现代管理技术蕴藏神奇力量——西飞国际机加总厂持续强力推进精益管理纪实

现代企业管理,日益依靠科学技术,当欧美发达的资本主义国家在尽享现代科学管理成果,创造了令人匪夷所思的辉煌时,我们中国的企业也在加速追赶,以缩小差距。     

细节的魅力——“伊力特”抓工艺流程管理拾萃

是涓涓细流汇成了绵延千里的巩乃斯河;是一瓶瓶“伊力”酒开创了伊力特50年的辉煌。“不积跬步,无以至千里”,没有伊力特人对细节的精益求精,就没有伊力特的今天。伊力特酒诞生50年来,以良好的口感和稳定的质量赢得了一代又一代消费者的信赖和钟情。2004年3月,《新疆经济报》一     

故障源分析技术及其在精益维修中的应用

通过故障源分析,减少重复性维修活动,是精益维修的工作内容之一。本文以美国能源部的DOEOrder5000.3A《事故报告和操作信息的处理》、DOE-NE-STD-1004-92《故障源分析指南》为基础,详细论述了故障源分析的基本概念、实施过程和分析方法,探讨了该技术在国内应用的两个典型案例     

精益六西格玛在美军装备LCC管理中的应用及启示

精益六西格玛是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合。本文简要介绍了精益六西格玛理论，在分析了美各兵种运用精益六西格玛提高装备使用可用度、降低装备寿命周期费用所取得成功经验基础上，提出了对我军运用精益六西格玛的对策与建议。     

精益示范线上的精益班——中国兵器北方惠安公司科研一所氧化剂二班速写

中国兵器北方惠安公司科研一所氧化剂二班是该公司精益生产示范线上的一个重要班组,是一支年轻的有理想、有文化、具有高素质、业务技能精湛、凝聚力强、战斗力旺盛的专业军工团队。多年来不仅保质、保量、保安全、保稳定完成了承担的各项科研生产任务,而且连续多年无安全质量事故发生,产品质量合格率百     

精细检验为产品质量上“保险”——江南工业检验试验中心将精益理念贯穿于生产流水线

近年,江南工业集团有限公司逐步引进现代化企业的生产和管理模式。由于产品零件越来越复杂,精度要求越来越高,数字化加工、三/五轴连动、旋压等先进技术的应用成为日常需要,随之而来。检测手段、检验试验技术、方法也要与之相适应。     

全员参与促管理 精益示范结硕果——中国兵器西北工业集团精益管理工作纪实

实现精益管理是一个循序渐进的过程,要以典型示范为基石,在汲取全员智慧、调动全员参与的基础上,持续提升精益生产与精细管理的水平     

钢箱梁U肋生产作业实施精益生产管理

<正>一、管理创新背景介绍武船重型工程股份有限公司(以下简称重工公司)是国内领先的现代化大型桥梁钢结构专业化制造企业。近几年,实现了跨跃式发展,工业总产值以平均近30%的增速增长。2011年,重工公司承担嘉绍大桥、象山港大桥、容桂桥、西樵山桥、黄舣桥、田安桥、郑州桥等十余座桥梁的生产任务,目标产出量21万吨,工业总产值25亿元。其中,内场桥梁钢箱梁结构中U肋的需求按     

江麓公司精益管理节创价值喜人

<正>江麓公司在推进全价值链体系化精益管理战略的实施过程中,从今年初开始全面推行TPM全员生产维护管理,认真分解、对标经营责任书各项指标,扎实推进TPM管理。通过8个多月的推行、监督、检查和考核,节本降耗明显,节创价值喜人,公司各单位共发生设备修理费用306.04万元,与去年同期发生设备修理费用434.06万元相比,节创价值128.02万元。今年以来,公司进一步加强设备专业化、规范化管理力度,全面提升设备维保服务,充分利用"24小时应急抢修小分队"和"设备巡查队"的及时、迅速、有效作用,做到设备"全天候、全方位"抢修,维修质量和进度大大     

浅谈企业精益推进策略

本文从研究精益生产方式原理、体系和方法入手,结合本公司的生产经营实际,寻找一种适合本公司推行的精益生产模式。对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析,确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验,为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。