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我们常讲,领导就是服务,机关工作也是服务,机关服务的质量好坏不仅反映一个单位的形象,而且直接影响着工作的效率。
然而,目前发现,在个别军分区、人武部机关工作人员中,对基层和下属单位下达计划或布置任务时习惯于发号施令,语气生硬,态度专横,工作方式方法令基层单位颇感不满。有些地方人员到军事机关办事,也出现不热情接待,不积极配合, 相似文献
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提起法国,就会让人想起浪漫之都巴黎。的确,法国是个浪漫的国度,法国人也以浪漫著称。在欧洲各国之中,法国军火工业特例独行,走出了一条与众不同的道路。 相似文献
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1999年7月1日,我担任了中国航天科工集团公司总经理。面对一个基础薄弱,成员企业亏损面超过80%的特大型国有企业集团,我感到压力很大,如何扭转航天科工集团局势呢?我梦寐以求地想要找到管理的神奇“支点”,或者叫做管理的“法门”,用以解决纷繁复杂的管理问题。经研究,我们提出了“用能人,建新制,精干军,拓展民,科技创新,多种经营”的发展思路。“人制管理”的理念渐渐明晰了。我与集团公司领导班子成员一道,坚决地在管理实践中贯彻“人制管理”的理念,促使中国航天科工集团公司的面貌出现了可喜的变化:党中央十分关注的重点工程的科研生产… 相似文献
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近日,江西省南昌市西湖区人武部联合区委组织部对全区专武干部进行了综合考评,从区属单位在职优秀军转干部中选拔任用了7名基层武装部长,补齐了前期提拔重用的部长岗位空缺。 相似文献
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这是一个令人难以置信的间谍故事。1974年,美国中央情报局招募了23名古巴人和1名住在哈瓦那的意大利商人为它工作。不料这些倒向美国人一边的古巴“大鱼”多数是古巴安全机构人员。直到13年后,中央情报局才知道它上了古巴反间谍机构的当。 相似文献
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