贯彻落实科学发展观 强化军队人本管理理念

党的十六届三中全会提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,明确了科学发展观并赋予了新的时代内涵。本文就科学发展观的军队人本管理理念作一探析。一、军队人本管理理念要素分析人本管理理念把组织成员作为组织最重要的资源,依据个体的能力、特长、兴趣、心理状况等来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分考虑个体的成长和价值,使组织成员充分发挥积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率。具体的人本管理理念的构成包括以下要素:以满足人的需要为中心。把人置于组织中最重要资源的地位,一…     

“三个提升”铸辉煌一一中国航天科工集团十年发展纪实

小传：中国航天科工集团公司（简称“航天科工”）是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天机电公司、中国航天科工集团公司的历史沿革。现有5个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、580余户企事业单位,遍布全国各地。现有职工12．7万余人,各类专业技术人员超过40％。     

2008年北京国际飞艇会议在京召开

4月24日至25日．由中国航天科工集团公司、欧盟VEATAL计划指导委员会共同主办．清华大学与中国宇航学会协办的“2008年北京国际飞艇会议”在北京清华大学召开。此次会议主题为“飞艇在应急救援及民事和军事工程中的应用”。中国航天科工集团公司总经理许达哲出席了会议开幕式并致辞。     

企业动态

在中国航天创建45周年纪念日前夕,中国航天机电集团公司在北京隆重举行了该集团公司更名为“中国航天科工集团公司”的命名揭牌仪式。国防科工委副秘书长孙广运和中国航天科工集团公司总经理夏国洪出席了揭牌仪式,并为新牌揭幕。航天科工集团公司在京单位的主要领导和京外单位部分领导与集团总部全体员工200余人参加了揭牌仪式。据悉,中国航天科工集团公司所属京内外各单位也在同日统一更换了单位名称。     

航天科工集团为推进二次创业提供安全可靠保障

2011年是中国航天科工集团公司安全保卫保密工作“十二五”规划开局之年。集团公司安全保卫保密工作坚持以科学发展观为指导．按照“以人为本,保障中心;统筹兼顾,突出重点;强化管理,提高能力;科学发展,促进和谐”和“积极防范、突出重点、严格标准、严格管理”的原则,紧密围绕集团公司中心任务,     

情注“第一位”——记河南省息县县委书记叶昭垲

叶昭垲到息县任县委书记、人武部党委第一书记后,情系第一书记的岗位,坚持一手抓经济建设,一手抓武装工作,使息县全面工作一年上一个台阶,武装工作一跃跨入信阳市人武系统先进行列,被广大干部群众称为真正的“第一书记”。 尽“第一位”的职责。3年前,叶昭垲对人武部党委成员发自内心地说:“大家和我一道干,3年来个大转变。”一言既出,说干就干。在主持召开的第一个议军会上,他坚定地指出:“一定要把武装工作纳入县管理目     

“三个提升”铸辉煌——中国航天科工集团十年发展纪实

小传:中国航天科工集团公司(简称"航天科工")是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天机电公司、中国航天科工集团公司的历史沿革。现有5个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、580余户企事业单位,遍布全国各地。现有职工12.7万余人,各类专业技术人员超过40%。     

今生无悔做军嫂

有人说，嫁给军人真累，面对沉甸甸的液化气罐和忙不完的家务事就想掉泪；有人说，嫁给军人真苦，拖儿带女地穿梭于两个“窝”的生活不亚于一次万里长征。然而，当我嫁给军人并品尝到别人所说的累和苦的同时，我也读懂了丈夫平凡而丰富的心灵世界，并由衷地感受到作为军人妻子的幸福和满足。小的时候，我就一直崇拜军人，每当看到那些女兵英姿飒爽地从自己身边走过时，心里就特别羡慕，总会眼光痴迷地“相送”到看不见她们的身影。那时只有一个梦想：今后要成为一名女兵。也许是命运的安排，注定我此生圆不了儿时梦，让我步入了学医的行列。…     

做善止流言的智者

不久前,一位领导同志在与他所在的领导班子成员谈心时 说,近两年来,他总碰到一些人以一副“关心”的热心肠．在 他面前讲别人的“不是”。可他每遇此事．都毫不在意,一听 了之,未进其心。虽然此事较为普通,但可以看出．这位领导 同志却是一位大雅大度而又高明的智者。 在现实生活中,无论是领导干部,还是平民百姓．都会 遇上这样的事。因为从古至今．“哪有人前不说人．哪有人后 不被说”．似乎成了难以根除的社会劣根。但对来自各方面 的流言蜚语．听与不听,信与不信．却不是一个简单的问题． 它既折射出一个人的人格品质．更反映出一个人明辨是非的 能力素质。特别是对领导干部来说．更是如此。     

不是“无事可做” 而是“油水很大”

１９９９年５月国家经贸委在山东潍坊亚星集团有限责任公司召开了加强国有企业采购管理即推广亚星经验现场会,学习推广亚星“购销比价管理”经验。那么亚星“购销比价管理”的实质究竟是什么？说起来不复杂,其实它正是被一些人认为“无事可做”的企业管理问题。首先,亚星的管理抓在了物资的购销上。生产制造企业物资采购成本一般占到企业总成本的７０％。因此,亚星的管理抓到了企业生产经营的最关键处——成本上,实际也就是抓到了企业的效益上。其次,亚星的做法较好地解决了当前国企管理中的一个十分突出的问题——相当一些企业购销过…     

航天科工集团制定“十一五”发展规划

11月5日～6日,航天科工集团公司召开”十一五”规划工作会。会议传达了国防科工委近日颁布的《国防科技工业“十一五”规划纲要》,制订了《中国航天科工集团公司“十一五”发展规划》（以下简称《规划》）。     

向老子学和谐管理

老子的道治以“无为”、“人法地，地法天，天法道，道法自然”为中心，始终贯穿着和谐思想和人文理念。重新认识老子的思想精髓对改进部队管理、推动和谐发展有极好启示。     

莫做“子产式”的聪明人

近随首长下部队,在布置任务时首长特别指出：我们不仅要看汇报得怎样,重要的是摸准真实情况,不能只听汇报,一个材料看不出什么战斗力。听后很受教育启发,不由想起一个小故事。《孟子·万章上》记载：有一次,一个人送子产一条活鱼。子产就叫手下人把鱼放到池子里去。结果手下人却把鱼偷偷地煮吃了,然后回去告诉子产说：“鱼我已经放了,刚放下时呆呆地不动;一会儿,它就显出很得意的样子,一甩尾巴钻进水里去了。”子产高兴地说：“找到合适的地方了!找到合适的地方了!”那手下人走出来说：“谁说子产聪明？我早已把鱼煮吃了,他还说‘找到合适的地方了!找到合适的地方了!””‘聪明”的子产只听下面人汇报而没有进行实地监督,受到了愚弄。     

想做军嫂的女孩

又一次见到了她。这次的她不再像以前那样无忧无虑,率真顽皮,眉宇间透出几分凝重与成熟,多了几分女孩特有的睿智和深思。“你终于长大了……”我开玩笑说。她苦苦地笑了笑:“我一直在寻找,但一直没能找到……”我相信她说的话。她说过自己遗憾没能成为一名女兵,但她一直想成为一名出色的军嫂。     

中国航天科工集团第四研究院纪念中国潜地固体弹道导弹首飞成功30周年

10月12日上午,中国航天科工集团第四研究院在北京隆重召开中国潜地固体弹道导弹巨浪一号首飞成功30周年纪念大会。中国航天科工集团公司副总经理方向明及有关部门领导,四院院长刘石泉、党委书记杨西玲等院领导班子成员,巨浪一号总设计师黄纬禄的家属,部分当年参与巨浪一号研制的老专家及院属各单位职工代表400余人欢聚一堂,共同追忆分享30年前巨浪一号"咬龙"出海,雷震海天的荣耀与自豪,共同传承弘扬老一辈航天人留给航天事业的宝贵精神财富和卓越功绩。     

航天科工民用产业研讨会热议“十二五”发展思路

连日来，中国航天科工集团公司连续召开6次民用产业发展研讨会，分别列信息技术产业、装备制造产业中的6个产业发展领域在“十二五”期间的发展思路及目标进行规划部署，集团公司“十二五”民用产业发展规划的前期论证工作正在紧锣密鼓地进行中。集团公司副总经理高红卫，总部相关部门及所属各单位领导参加了研讨会。     

九天揽月 人间伏虎

中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有独资特大型企业,自1999年成立以来已走过了五年。集团公司内设4个事业部,拥有6个大型研究院,共计180多家企事业成员单位,近10万名职工,各类专业技术人员占职工总数的40％。集团公司自成立五年来,坚定不移地按党中央、国务院对国防科技工业的改革要求办事,按照社会主义市场经济发展需要,确定了以导弹武器系统为基业,以军民两用信息技术、卫星与卫星应用、能源与环保以及成套设备为主业。五年来,不仅先后为国家提供了大量不同类型、性能先进的导弹武器系统,极大地提高了部队装备水平和我国国防实力,而且在“军民结合,寓军于民”方针指导下,深化管理体制和运行机制的改革,加快产业结构调整,加大科技创新的力度,在军转民科技创新方面     

“混二”档案(卷二)

引子:毕业经年,常忆同窗死党,遥想当年,我“混二”宿舍乃历史学系八队几大顶级人物穴居之地,成员六人,老兵五人,小兵独我一人,除小兵功力稍有不济外,其余五人皆是叱咤风云,舞风弄浪之英杰人物,八队事业蒸蒸日上之势亦不可少六人鼎力之助,借其档案(卷二)记之,以彰其功并载史册以励后人。     

刍议“制权”理论的演变

千百年来,军事家都把《孙子兵法》中“致人而不致干人”(即支配敌人而不受敌人支配)的思想奉为圭臬,因为它最早体现了陆战场上朴素的制权理念。制权是敌对双方在一定条件下对战争时空领域的控制权,是在战争中把握主动权的企图与行为。随着科学技术的发展,制权理论不断出现革命性的变化。先是有制海权、制空权,接着又有制电磁权、制网络权、制天权等,或将其融合升级为制网电权、制空天权,等等。一时间令人眼花缭乱。     

部队“节假日”管理应处理好的几个关系

国家实行新工时制后,使“节假日”时间增长,官兵自我支配时间较多,部队“节假日”的管理难度也随之增大。认真研究总结“节假日”管理工作的成功经验,我认为,做好部队“节假日”的管理工作要正确处理好以下三个关系。