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| 把国有企业做强做久——论“人制管理”与国企的可持续发展 | |
| 引用本文： | 夏国洪.把国有企业做强做久——论“人制管理”与国企的可持续发展[J].国防科技工业,2003(5):20-23. |
| 作者姓名： | 夏国洪 |
| 作者单位： | 中国航天科工集团公司 总经理 |
| 摘 要： | 1999年7月1日,我担任了中国航天科工集团公司总经理。面对一个基础薄弱,成员企业亏损面超过80%的特大型国有企业集团,我感到压力很大,如何扭转航天科工集团局势呢?我梦寐以求地想要找到管理的神奇“支点”,或者叫做管理的“法门”,用以解决纷繁复杂的管理问题。经研究,我们提出了“用能人,建新制,精干军,拓展民,科技创新,多种经营”的发展思路。“人制管理”的理念渐渐明晰了。我与集团公司领导班子成员一道,坚决地在管理实践中贯彻“人制管理”的理念,促使中国航天科工集团公司的面貌出现了可喜的变化:党中央十分关注的重点工程的科研生产… |
| 关 键 词： | 国有企业 “人制管理” 可持续发展 中国 以人为本 中国航天科工集团公司 |
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