生活费要实行指标控制

生活费实行指标控制是我军生活费管理办法改革和完善的需要,是执行标准制度和调动管理者积极性的需要。为此,我们必须在充分调查研究的基础上,制定切实可行的指标定额,并坚持经常性的检查和指导,及时反馈生活费管理信息。     

工业基金制——美国军内项目经费管理的一种方式

工业基金制,是指通过在国防部门的业务主管部门与军内业务单位间建立起一种“买——卖”关系,将军内项目经费管理从行政手段为主转变为经济手段、法律手段和行政手段相结合的方式。美国国防部实行工业基金制已历时三十多年,实践证明,这种经费管理办法能节约武器装备采办费用,增强军内供货方的活力。本文以美国海军工业基金为例,对此作了简要介绍。     

谈军队农场土地管理

由于军队农场土地分散,依法管理观念淡薄,使军队农场土地地权不明、手续不清、资料不全,土地流失的现象比较普遍。因此,在军队农场土地管理使用中应增强依法管地、用地意识,加强地籍、地权管理,合理利用和开发农场土地资源,提高土地利用率。     

认清形势 转变观念 做好企业标准化工作

通过对标准化工作实行法制化管理,使标准模式由生产型转变为经贸型,完善了企业标准化体系,完成了向国际惯例靠拢等工作。     

论QC小组活动与质量认证

本文对质量管理小组活动与质量体系认证的关系进行了阐述。从工厂实际出发总结了质量管理活动的特点,并对新形势下如何富有成效地开展活动作了分析。     

普通物理课中素质教育的初步探讨

在多年教学实践基础上,结合素质教育思想和军校学员的心理特点,探讨了课程教学环节的管理规律,总结了教学效果.     

浅谈“四个知道”在部队管理工作中的运用

军委副主席张万年同志要求,上级对下级、干部对战士,要随时知道在哪里、知道干什么、知道想什么、知道需要什么。简称“四个知道”。在部队管理过程中,管理者要对被管理者做到“四个知道”,就必须做到:认清时代特点,把握思想脉搏;抓住“五个”环节,熟知全面情况;善用科学知识,熟知部属心理,针对管理实际,采取新的举措;根据不同性格,采用不同方法。     

也谈军队行政事业单位国有资产管理

我军自成立国有资产管理机构以来,逐步将国有资产纳入正规化管理轨道,基本形成了国有资产管理的雏形,但还存在着诸多问题。文章简要地分析了存在的问题;阐述了军队行政事业单位国有资产的产权界定;提出对行政事业单位国有资产产权应实施集权化管理、法制化管理和效益化管理。同时,还对行政事业单位国有资产产权管理目标、管理内容和管理人员机构的设置进行了构想。     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

论军工企业无形资产管理

加强军工企业无形资产经营管理是搞好军工企业国有资产管理的重要内容。目前军工企业无形资产经营管理存在的问题较多,如经营管理不规范、潜力未能得到充分地开发和利用、缺乏有效的保护措施等等。为了提高军工企业无形资产经营管理水平,必须制定和实施有效的政策措施。主要包括三个方面:一是要强化军工企业无形资产的宏观管理,充分发挥军工企业无形资产经营管理的整体优势;二是要规范军工企业无形资产的基础管理,真正确保军工企业无形资产发挥最大的效益;三是要推进军工企业无形资产开发管理,不断形成军工企业无形资产新的增长点。