军工企业无形资产管理与开发研究

目前,军工企业对无形资产,无论在认识方面还是开发与管理方面,都不如民用企业。军工企业拥有无形资产开发的巨大潜力,其开发前景是广阔的。军工企业应依据扬长补短、发挥优势,军民结合、以民为主,面向市场、注重效益,全面规划、突出重点的原则,制定名牌产品开发、民用高精技术开发和企业形象开发发战略。     

开放有序推动民营企业参与国防科研生产

正把具有一定规模实力、创新能力突出、经营管理规范的民营企业纳入国防科技工业体系,是实施军民融合发展战略的必然要求,对于加快建设中国特色先进国防科技工业体系,合理高效配置国防科技创新资源、提升国防科研生产能力具有重要意义。优势和特点目前,民营企业参与国防科研生产一般有三种途径:一是通过参加军方或军工集团组织的项目招投标活动直接参与;二是与军工企业合作研制或配套生产;三是收购或兼并现有的军工企业,参与军工企     

西部大开发与西部军工企业发展探讨

西部大开发给西部军工企业的发展带来了难得的机遇。在这一重要历史时刻,西部军工企业要树立新观念,确立新的发展思路,继续深化企业改革。就具体对策而言,一是要按经济规律办事,继续对部分军工企业实行合理搬迁;二是要提高企业的技术层次,大力发展高新技术产业;三是要组建和发展企业集团,形成规模经营;四是要争取国家的优惠政策,开拓军民一体化的新路子。     

国防科工委 发展改革委 国资委联合发布指导意见:

军工企业股份制改造的主要目标是:力争用几年的时间,使符合条件的军工企业基本完成股份制改造,实现投资主体多元化,推动军工企业建立现代企业制度和现代产权制度,形成规范的法人治理结构,打造管理高效、机制灵活、决策科学的新型军工企业,建立起有效的激励机制和风险制约机制,使其成为真正的市场主体。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

军工企业的结构性矛盾及其调整

军工企业的结构性矛盾是由历史性因素、体制性因素和政策性因素等多种因素共同作用的结果。实现军工企业结构的优化,应打破条块分割的军工体系,确立军工企业的市场主体地位;建立和完善相关法律体系,逐步以法的形式规范军工企业生产行为;加强对军工企业的宏观引导和调节,促进军工企业的协调发展。     

军工企业深化效能监察建设的思考

企业效能监察是一种监督和管理。它既是企业纪检监察工作服务于经济建设的最佳切入点,也是企业监督管理机制的重要一环,是对企业生产经营管理的再管理和再反馈。军工企业关系着国家经济命脉,具有特殊的历史地位。在新经济形势下,提高军工企业工作效能,对国民经济发展具有重要的意义。笔者结合军工企业特点就如何深化加强效能监察工作谈一些想法。     

我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

对自筹军品科研项目质量保证的思考

随着军工体制的改革,军品定货由计划转向市场,军工企业之间的竞争也日趋激烈。在这种情况下,军工企业为了生存和发展不断推出新产品,极大地促进了装备建设发展。然而,在新产品开发中存在着一个很重要的问题就是资金不足,而自筹资金开发军品项目又带来了开发过程不规范,管理不严格,甚至通过鉴定(定型)的产品     

浅谈三线军工企业第三产业的发展

三线军工企业是我国国防建设的重要力量,由于历史的原因,存在许多缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来了极大的阻碍。中央提出调整产业结构,使我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,即必须要大力发展第三产业,为三线军工企业带来了新的发展机遇。三线军工企业如何抓住机遇,利用本身技术、设备、管理的优势,大力发展第三产业,迅速发展,是一项关系到国民经济发展     

装备制造基础数据治理体系建设研究

数据治理是数据管理的核心职能。装备制造业务涉及设计、生产、试验、综合保障以及计划管理各方面,相关数据类型繁多,产生和积累了大量业务数据。但由于目前大部分军工企业的数据标准化体系不健全,导致基础数据质量不高。本文通过借鉴、数据治理等技术,研究构建具备数据治理、数据标准、数据架构、数据安全、数据质量、数据应用等核心能力,三位一体并覆盖装备制造全寿命周期的数据治理体系,同时,依据装备数据管理规范和标准开发面向装备领域的流程化数据治理服务平台,以实施统一编码,打通流程和数据,为装备制造各阶段的信息共享、追溯、统计分析提供数据基础,促进设计研发、生产制造和运营管理的有效集成,从而有效发挥数据效能,提升军工企业的信息化高端收益水平。     

世界主要军工企业股权结构演变

正军工企业的股份制改革有利于打破行业、军民及所有制界限,拓宽融资渠道;有利于军工企业建立规范的法人治理结构,转换经营机制,增强军工企业内在活力和自主发展能力;有利于军工企业国有资本合理流动和重组,实现资源优化配置和军工国有资产保值增值。深入研究世界主要军工企业,特别是美国军工企业股权结构演变情况,对我国军工企业的股份制改革有一定借鉴作用。     

论军工企业产权交易的规范化

军工企业普遍存在过度负债、富余人员多,及“企业办社会”等许多建立现代企业制度必须解决的问题,这些问题同军工企业资产的不合理配置密切相关。因此,本文认为,只有规范和促进军工企业产权交易,才能真正建立起现代军工企业制度;文章同时提出了规范和促进军工企业产权交易的改革措施及配套基础建设工作。     

军工企业要更好地承担社会责任

军工企业承担社会责任是时代的要求,要在更广的范围和更深的层次上去全面理解和研究;要在实践中不断强化、充实和完善军工企业社会责任的内涵;要进一步发挥政府的引导作用,充分调动军工企业的积极性,推动军工企业更好地履行企业社会责任。     

兵工企业实行承包经营责任制问题的探讨

目前,全民所有制工业企业中推行的承包经营责任制,是企业在一定时期、一定条件下的自主经营、自负盈亏的一种管理形式。军事工业是与国家安全密切相关的战略性工业,军工企业不可能实行完全的自主经营和自负盈亏。因此,笔者认为,要改革军工企业的经营机制,搞活军工企业,扭转当前军工企业较大面积亏损的局面,实行承包经营责任制是一条有效的途径。但是,对比民用企业,军工企业的承包经营责任制进展缓慢。究其原因主要是受困于军民品混合承包引起的矛盾,以及承包没有建立在调整军工生产     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。     

军工企业民品开发策略研究

中央指示:国防工业各部在保证完成国务院、中央军委规定的武器装备科研、生产任务外,要竭力地搞民品科研和生产。同时,随着商品市场机制的引进、渗透和作用,各行各业的竞争越来越激烈,适者生存的规律同样作用子军工企业。军工企业面临着严峻的考验和新的挑战。民品开发对军工企业自身,对消费者,对市场,对社会都有着重要的意义。对军工企业来说,民品开发将使企业进入一个全新的市场环境,军工企业利用自己现有的高技术力量开发民品,     

军工企业“大而全”“小而全”问题的经济分析

军工企业“大而全”“小而全”问题长期以来一直为人们所诟病。实际上,军工企业“大而全”“小而全”是企业在既定约束条件下追求自身效率最优化的结果。要实现帕累托改进,必须根据其产生的经济根源改变其赖以存在的制度环境约束,通过减少行政干预、规范军品采购合同、转变政府投入方式,实现规模经济和市场效率的有效融合。     

浅析装备承制单位质量体系有效运行的监督

<正>本文介绍了当前军工企业质量体系运行中存在的一些问题,对军工企业保持质量体系有效运行提出了具体的措施,最后对军事代表在承制单位质量体系运行中进行的监督工作进行了探讨。目前,国内的大部分军工企业已构建质量保证体系,并通过了质量体系认证,质量管理日趋规范,质量成本下降,产品的实物质量进一步稳定提高。但也有少数军工企业囿于本单位实际条件,质量体系     

基于FCFF模型的上市军工企业价值评估

构建FCFF模型对上市军工企业价值进行评估,结果显示,自由现金流量、增长速度、高增长期长度和融资成本是实现军工企业价值创造和价值增长的驱动因素。提高上市军工企业的自由现金流量、保持高增长速度、延长高增长期长度和优化融资结构,加强对驱动因素的有效管理,是提高军工企业价值管理水平的基本策略。