油库站管理要坚持四个统一

江主席多次强调,“现在我们的军费不多,但要管理好,使用好,提高效益。”这为我们油库站管理工作指明了方向。在费用总量少,保障水平低,供需矛盾突出的情况下,要提高油库站的保障能力,加快武警部队油库站的制度化、正规化、标准化建设,其最积极、最有效的办法,就是按照四个统一．加强油库站管理,提高综合管理效益。     

依法抓管理 合力抓落实 不断提高后勤规范化管理水平

加强后勤规范化管理是缓解部队供需矛盾、实现保障有力的有效途径。正确把握后勤规范化管理的重点和难点,依法管理,形成合力,狠抓落实,是提高后勤规范化管理水平的关键。     

实施后勤规范化管理应强化“三种观念”

实施科学管理,向规范化管理要效益,彻底扭转后勤管理薄弱的局面,我们认为应从强化“三种观念”入手。     

落实制度抓正规强化管理出效益

我部党委历来对营房工作十分重视,专门成立了营管领导小组,把爱护营产列入宣传教育内容。年初有部署,日常有检查,年底有奖罚,每年组织营、连干部集训,帮助基层抓好营产的正规化管理,激发了干部战士管好、用好营产的热情和责任感,营产管理工作逐步走上正轨。我们的具体做法是：     

增强防范意识提高服务质量

武警指挥学院赵常礼、王琳来稿认为：院校中老年知识分子占有相当大的比例,他们既是院校建设的中坚,又是促进部队建设的智力资源。他们的保健工作应着力抓好以下几方面：一是建立健全保健组织,认真履行保健职责。落实好中老年干部的年度检查,了解、掌握他们的身体健康状况,做到早发现、早治疗。二是建立健康档案．把年度查体与平时治疗的结果集中管理,为以后看病查询,提供依据。三是实行保健医生巡诊制度。     

规范后勤战备秩序增强快速反应能力

近年来,我部狠抓了后勤战备建设,使后勤战备秩序达到了规范化、制度化,有力地保障和促进了先后担负的平息暴(骚)乱事件、捕歼战斗、要点驻守、抢险救灾、维稳执勤等多项急、难、险、重任务的圆满完成。我们的做法是：     

坚持标准 强化管理 努力提高经费使用效益

近年来．我们按照“扎扎实实打基础,想方设法求效益”的工作思路,坚持立足标准搞保障,盯着问题抓管理,从强化责任意识人手,走“标准加管理”的路子,努力加强财务规范化管理,不仅保障了事业任务的需要,而且连续多年实现经费收支综合平衡。     

明确思路 建管并举 努力提高部队整体建设水平

近年来,我总队坚持以《纲要》为依据,紧紧围绕“保障有力”的总要求,结合新疆地方政府财力不足、经济滞后的实际,立足现有条件,严标准、重落实,积极探索后勤建设、管理中的新情况、新问题,使基层后勤工作呈现出持续进步、健康发展的良好局面,有力地促进了部队全面建、整体上,保证了中心任务的圆满完成。     

军工科研院所建立合作科研体制的构想

军工科研院所合作科研体制的模式多种多样。从合作对象来看,主要有所所合作、所企合作和所校合作模式;从合作内容来看,主要有研究项目合作、设备利用合作、人才交流合作和成果转让合作模式;从参与合作研究单位的数量多少来看,主要有双边合作和多边合作模式等。一定的合作研究模式,需要借助一定的运行机制才能使其功能得以真正发挥。我国军工科研院所建立合作科研体制,不仅有助于提高国防科技水平,而且有助于提高整个国家的科技水平和经济发展水平。合作科研体制的建立具有技术与产品创新功能、效率与效益增进功能、人才培养与开发功能和资源的优化配置功能。     

警卫预测简论

我国改革开放以来在社会主义市场经济体制形势下,公安警卫工作面临的许多新情况、新问题,特别是在警卫工作中经常遇到的临时动议、临时旨意和随意性、从属性等实际情况,警卫指挥员要适应新时期警卫工作的需要．不断实现由经验预测向科学预测,变被动为主动。实施正确的组织指挥和科学决策。提出警卫预测过程中的相应对策。