抓住机遇 驭势决策 做大做强 领先同行业

随着社会市场化程度的日益提高,尤其是我国加入世贸组织后,面对着挑战与机遇并存的形势,按照政府主管部门的授意,象“命题作文”一般搞中长期发展规划已经成了历史,战略决策已经成为关系到企业生死存亡的头等大事。风帆集团有限责任公司始建于1958年,是为陆、海、空三军配套生产小型启动用蓄电池的军工     

营造全方位的人才激励机制

随着经济市场化程度日益提高,民营企业蓬勃兴起和外资企业的大举进入,优秀人才成批流失现象正在使国企的生存受到日益严重的威胁。市场竞争归根结底是人才竞争。得人才者得市场,得生存,得发展。因而,研究如何在新形势下科学有效地激励人才,合理使用人才,使其积极性和创造才智得到充分发挥,达到防止人才继续流失,进而吸纳新的人才的目的,是国企当前面临的首要问题。风帆集团公司是一家拥有40多年历史的国有老企业,自1987年以来,主要     

风帆股份公司:实施"人本管理"提供"智力能源"

人才的持续流失和创新能力的匮乏促使军工企业在实现了技术装备现代化之后,又开始谋求管理技术、管理思想的现代化。有的聘请外部专家讲授相关知识,帮助设计管理模式,组织开展一系列教育培训和广泛的宣传活动,专项投入资金往往很大……大张旗鼓轰轰烈烈地开展“人本管理”。然而,倡导者所期待的成效并不理想。那么,究竟是什么原因使人本管理这种已被发达国家企业所证明的管理模式失去了应有的作用呢?     

"鸟笼子"理论让风帆收放自如——风帆对子公司实施有效管理

通过财务报表反映经营业绩一向很稳定的子分公司,但在对经营者实施离任审计时才发现存在着巨额亏空。这种怪现象屡屡出现,已经将这样一个两难命题摆在了我们面前:如何处理好权力收放问题,使子分公司既保持活力,又能够使集团的整体优势得以充分发挥,同时也使子分公司不轨行为在有效监控体制下得到积极防范?尤其是收放权的“度”究竟该如何把握?2000年发起设立,2004年上市的风帆股份有限公司,通过实施品牌战略,优化资源配置,做强做大由起动蓄电池、工业蓄电池以及新型绿色环保电源等三大支柱产品组成的主业,使企业获得迅速发展,目前已拥有四家…     

风帆通过实施工人技师评聘制度营造技能型人才

对于制造类企业而言,操作工、维修工不但在数量上占据多数,其重要程度丝毫不亚于科研、销售人员,他们的爱岗敬业精神将关系到科研成果能否成功地转化为生产力,他们的工作质量将直接影响到企业的经营成本。因而,风帆股份有限公司为了有效激发生产一线工人学技术、强素质的热情,培养造就一支过硬的技能型人才队伍,在企业内部创造性地开展了工人技师评聘活动。     

实施后勤规范化管理应强化“三种观念”

实施科学管理,向规范化管理要效益,彻底扭转后勤管理薄弱的局面,我们认为应从强化“三种观念”入手。