应注重从三个方面提升后勤保障能力

以增强打赢信息化条件下局部战争为核心，不断提高应对局部战争的核心能力，不断提高应对多种安全威胁，完成多样化军事任务能力，是胡主席站在时代和全局的高度准确把握我军能力建设的新内涵，深入探索新形势下我军核心军事能力建设的鲜明特征和内在规律提出的。在当前部队战斗力生成模式发生转变，武器装备科技含量增加，     

抗震救灾财务保障初探

部队这次参加四川汶川抗震救灾，财务保障具有时间紧、任务重、经费需求多、开支口大、涉及地方政府所有部门等特点。因此，必须适应这一特点，突出保障重点，准备快速高效；把住管理环节，手段多样并举，注重提高效益，全力做好财务保障工作。     

谈科学发展观与军事斗争准备财务保障

新形势下,如何用科学发展观统领军事斗争准备财务保障工作,值得深入研究。以人为本的发展观念是做好军事斗争准备财务保障的核心。一是要注重军人及其家属的待遇问题,激励军人全身心投入到军事斗争准备工作中。做好军事斗争准备财务工作,必须坚持以人为本,在改善军人工资福利待遇的同时,还要切实搞好军人家属的物质待遇保障工作,解除广大官兵的后顾之忧,激励军人全身心投入到军事斗争准备工作中去。二是要认真贯彻人才发展战略,做好拴心留人的工作。目前要进一步完善财务专业技术职务评审制度,提高和增加军队现行财务专业技术职务等级和编制…     

军以下部队预算编制改革对策

军以下部队预算编制改革成功与否,直接关系部队各项工作的正常进行。因此,必须认真分析当前军以下部队预算编制改革有哪些制约因素,并探寻解决对策。当前,制约军以下部队预算编制改革的因素主要有:一是政策、计划与预算的衔接性不强,导致军队建设规划在预     

西南地区空军作战财务保障对策

西南地区气候条件恶劣,地理环境复杂,联合作战条件下财务保障范围广,保障难度大,协调保障困难。做好该地区空军作战财务保障,应建立经费一体化保障机制,完善平战时财务保障网络系统,采取单轨制简约化经费供应保障模式,加大应急资金储备。     

提高领导干部理财质量之举措

首先,要加强对领导干部的管理。领导是部队经费管理的决策者,没有好的思想基础和较强的财经法规意识,就不能做出正确决策,尽管广大官兵对财务管理的决策有参与和建议权,但最终还是通过领导来行使决策权。因此,领导干部能否做出正确决策直接决定着部队财务工作能否坚持按章办事,少花钱多办事,提高有限经费的使用效益。领     

贯彻法规 科学管理 财务工作上台阶

近几年来，成都军区空军后勤部财务处结合本区财务工作实际，认真贯彻财务法规，定期举办标准制度培训班，不断完善行政消耗性经费开支管理规定，严格落实经费管理责任制，推行了票据审验章制度和家底经费动用申报制度，收到了良好效果。连续7年保持100％的团以上单位当年预算经费收支综合平衡、连续4年实现100％的团以上单位经费零超支。去年10月下旬，总后财务部工作组检查成空部队落实军委2号等文件时，对他们的做法给予了充分肯定，对所取得的成绩给予了高度评价。     

论西部地区处突维稳行动财务保障

西部地区自然环境恶劣,地区经济落后,经费物资筹措受到限制。做好西部地区处突维稳行动财务保障,应整合力量,实施合力保障;创新模式,实施灵活保障;统筹协调,实施重点保障。