认真做好军以下单位的预算编制改革

根据总部关于《军以下单位预算编制改革有关问题的通知》的精神和中央军委批转的《军队预算编制改革实施方案》以及《二○○二年全军后勤工作批示》,从今年起预算编制改革扩大到军以下单位。这项改革在军以下单位的推行,对进一步加强基层部队的财务建设,强化预算编制的管理     

空军军以下部队推行零基预算的难点浅析

按照中央军委批准的军队预算改革方案,全军军以下部队都已按照新的预算编制办法——零基预算法编制了年度预算,但由于相关配套措施还不完善,导致零基预算在军以下部队实行还有很多难点。分析这些难点,寻找解决这些难点的对策,对顺利推进军队预算编制改革十分必要。     

深化军以下部队物资采购制度改革应把握的问题

军以下部队物资采购制度改革的成功与否事关全军物资采购改革的成败。文章从思想观念、规章制度、运行模式、人才建设、监督管理、管理手段、配套环境等方面探讨了深化军以下部队物资采购制度改革应当注意或需要完善的问题。     

省军区部队军费预算改革之我见

随着《军队预算编制改革实施方案》及《预算编制暂行规定》等政策、措施的出台,部队军费预算改革已提上了议事日程。各级部队在新形势下如何贯彻落实军委、总部关于军队预算编制改革通知精神,怎样做好军费预算改革工作已成了亟待解决的问题。笔者现就省军区部队怎样落实军费预算改革工作谈一点看法: 组织领导要落实。一是党委要重视。各级党委要高度重视预算编制改     

深化预算编制与执行改革的建议

近几年来,随着预算编制改革的不断深化,预算管理的科学性、规范性有了质的飞跃,经费管理水平和使用效益明显提高。但从当前部队情况看,预算编制与执行中仍然存在不少问题,主要表现为:政策对实际工作指导性和计划与预算的衔接不     

试谈部队军办企业承包经营的几个问题

随着国家经济体制的改革,承包经营已作为深化企业改革的重要一步向新的深度和广度推进。为发展部队生产,强化部队军办企业的管理,承包经营制亦被引进军营,并初见成效。但要使部队军办企业承包经营这一改革进一步深化,笔者认为还要注意以下几个问题,     

军以下部队物资采购改革存在的问题及对策

推进军以下部队物资采购改革，规范物资采购管理，是进一步提高部队后勤保障力的客观需要，是提高部队作战能力的必然要求。促进军以下部队物资采购改革制度化、规范化、法制化，应架构科学规范的管理模式，编设精干高效的组织机构，形成规范有序的运行程序，建立健全规范的法规体系，构建完善的监督机制，此外还应注重完善配套措施。     

行之有效的“一级管理,两级采购,三级计划”采购管理模式

某省军区通过一年多的采购改革实践,探索出了军以下部队物资集中采购改革实行“一级管理,两级采购,三级计划”的基本管理模式。这对深化军以下部队物资采购改革工作具有积极意义。一、“一级管理”是确保物资集中采购管理模式有效运行的根本保障“一级管理”,即集团军(省军区)所属部队的物资集中采购活动均由集     

军费预算编制模式改革浅探

军费要切实成为军事经济和军队宏观调控的操作工具,就要求各级部队财务部门提高预算编制的科学性和严密性。当前,我军的预算编制在很多方面还不能适应社会主义市场经济体制和我军建设发展的需要,有些问题还比较突出,需要不断调整与改革。     

预算编制改革中出现的矛盾及对策

文章结合部队预算编制改革实际,分析了改革中出现的矛盾,并有针对性地提出了解决矛盾的对策。     

部队中的阳光工程——谈政府采购制度

政府采购制度在部队中尚属新生事物 ,建立健全政府采购制度已成为当前后勤改革中的一项紧迫任务。在部队中推行政府采购制度是提高部队财务管理水平的必然选择。部队政府采购制度的构建 ,要从部队实际出发 ,与国家采购制度相适应 ,进行网络建设、人才培养 ,在加强监督管理的同时加大政府采购预算编制的力度     

军以下部队军事交通费标准亟待提高

市场经济的不断发展,对部队经费供应保障提出了新的挑战,事业费用不断增加.尤其是军以下部队军事交通费,供需矛盾比较突出,现行标准保障不了部队必需的开支,军以下部队军事交通费际准亟待改进和提高。一、军以下部队军事交通费供应保障现状1.军事交通费标准偏低,供需矛盾突出。军以     

军以下部队物资采购制度改革浅探

物资采购作为军队采购的一个重要组成部分,关系改革全局、影响改革全局,而军以下部队的物资采购则具有牵涉部门多、采购品种多、社会供应商多和采购机构编制小、采购专门人员少的特点,在物资采购实施过程中还存在许多矛盾与困难,必须采取有效措施认真加以解决。一、因地制宜,建立健全采购机构在军以下部队现行的编制体制中,除集团军机关设物资油料处以外,下级部队基本没有对应的业务部门,加上没有设置专门的物资采购机构,给物资采购工作的上下贯通带来不便。要解决这个问题,在对上积极争取编制的同时,必须立足军以下部队现有编制,因地制宜地…     

持久开展爱军精武活动 持续提高军事训练水平

我们按照两级军区的部署,狠抓训练落实,"爱军精武"活动取得了阶段性的成果,部队战斗力得到了快速跃升,但部队的整体作战能力与有效履行新使命的要求还有较大差距。为此,我们必须坚持把"爱军精武"活动作为部队战斗力生成的"助推器",进一步把活动引向深入。具体来说要在以下几个方面下工夫。要在升华认识上下工夫当前,大多数部队"爱军精武"比武竞赛已告一段落。不少官兵认为名次得了奖也拿了,自我感觉良好,自满情绪滋生;也有一些官兵认为,开展"爱军精武"活动是少数尖子的事,缺乏积极参与的     

编制零基预算需把握的几个问题

随着军队后勤改革与发展的不断深入,预算编制改革也在不断加快。去年一月军委批转了总后勤部制定的《军队预算编制改革实施方案》,要求全军各预算单位从2002年起执行新的预算编制制度。这是我军后勤改革的一项重要举措。根据军委《方案》,总后勤部颁发了《军队预算编制暂行规定》,从加强财务管理,提高经费使用效益和事关部队全面     

谈武警部队处置突发事件依托地方保障

当前,军队后勤保障社会化改革正在如火如荼地进行,改革对象主要涉及驻大中城市军以上机关、院校、医院和科研单位,改革范围主要包括饮食保障、营房保障、商业服务和职工管理制度改革四个领域,但没有涉及到师以下作战部队。与高技术条件下的现代战争相比,武警部队处置突发事件具有波及范围小、后方稳定,后勤保障物资军地通用性强,军地联合行动、争     

强化军以下部队标准经费管理再探

标准经费是军以下部队的主要财力,在预算外收入大幅度减少的情况下,努力实现标准内收支平衡是总部的要求和财务工作管理目标。因此,军以下部队强化标准经费管理,必须集中财权,增大党委的宏观调控力度;实行责任管理,强化党委、财务部门和事业部门的管理职能;重视非经济因素对强化标准经费管理的影响,完善监督控制机制。     

思想政治教育在体制编制调整改革中要有所作为

随着我军跨越式发展步伐的加快,当前,因机构改革、引装改装换装等工作力度加大,部队调整面广,人员思想活跃,实际问题比较多,受当前特殊社会环境条件、部队自身机制的制约等综合因素影响,体制编制调整面临的现实困难非常突出。如何趋利避害,消除不利因素的负面影响,确保人员思想     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。     

武警部队预算编制改革应处理好的几个关系

文章围绕武警部队预算编制改革暂行规定,立足武警部队财务实际,对新旧预算体系过渡中应处理好的五个关系作了分析和阐述,力求对当前正在进行的预算编制改革有一全新的理解。