韩国“大洋海军”战略——“三步走”造舰计划揭秘

上世纪末,韩国提出建设"大洋海军"的战略,开始了海军的全方位发展规划.进入21世纪,随着国家综合实力的进一步增强,韩国独立处理朝鲜半岛事务,维护朝鲜半岛长久和平稳定的愿望更加强烈.     

论正确处理部队生产经营收入的分配关系问题

近几年,全军各级根据党和国家、中央军委有关方针政策,积极利用驻地资源条件,发挥部队优势,因地制宜发展生产经营,不但密切了军政、军地、军民关系,锻炼了部队,有利于保持和发扬我军艰苦奋斗的优良传统,而且为国家创造了财富,为社会提供了产品,为部队建设积累了资金,补助了供应,为解决基层实际问题提供了财力。有生产就有分配。但是,由于在生产经营收入的分配关系上还没有理顺,所以也出现了一些问题。主要是在一些单位,生产经营收入还没有纳入统一的财务管理,财力分散,自收     

也谈过好“紧日子”

对于如何过好紧日子的问题,全国全军都在研究,报纸杂志发表了大量文章。本文结合军事经济工作实际也就如何过好紧日子谈点看法。一、过好紧日子,必须确立供求平衡的理论指导。社会需求的无限性与社会供给的有限性决定了供求矛盾绝对的不平衡关系。就军队建设来说,需求大于国家供给的矛盾将一直存在下去,贯穿于军队建设的全过程。即使国家经济有了很大发展,相应地提高了对军队供给水平,供求矛盾有所缓解,但由于现代化建设新的需要,求大于供的不平衡状态也将长期存在,只是有时表现突出,有时表现较为平稳。没有需求就没有发展,从事物发展的观点看问题,需求是积极的。新的需求不断突破旧的供求平衡,产生新的不平衡。对供给提出新的要求,以此推     

建立“四位一体”的内部控制体系的构思

强化管理是后勤工作的重点,作者提出的“四位一体”内部控制体系是:以财务控制为中心、领导控制为主导、业务控制为基础、仓库控制为终端的基本模式。其控制内容分为:预算经费运动过程的控制、预算外经费运动过程的控制、物资运动过程的控制。为使这一体系有一个良好的运行环境和工作条件,应做到:加强对控制工作的领导;增强现代化管理意识;充实控制人员,加强控制力量;认真处理好各种关系。