我有一个好响导

1984年1月,我从部队退伍还乡,被破格提拔为乡武装部部长。这对于二十刚出头的我来说,压力是不小的。第一年,几乎没有理清什么头绪,愈加感到自己知识面的     

做依法履行国防义务的模范——记南京大金山实业有限公司总经理张勇

牛年三月,全国人民期盼已久的《中华人民共和国国防法》隆重出台。从此,沐浴着新世纪曙光的国防建设,将沿着法制化的轨道,迈上新的征程。新颁布的《国防法》,一个最为鲜明的特色,就是“大国防”思想:国防事业是全民的事业,国家机关、社会团体、企事业单位和每一个社会成员都有法定责任和义务。那么,一位普通公民,一个普通企业到底该如何依法履行国防义务、维护国防权益呢?带着这个问题,我们采访了南京大金山实业有限公司总经理张勇。 刚刚被评为南京市“十大杰出青年”的张勇,今年只有36岁。三年前,他曾因筹资800万元建造“大金山国防     

张勇和他的——大金山庄国防园

在我们共和国的国防教育史上,有一个基层专武干部在短短三年内靠个人筹资800万元建造国防园。     

高中生中征兵的一条好途径——江苏省溧水县创办“预征对象职高班”的启示

城镇青年应征入伍必须具备高中毕业文化水平。但是按现有体制,高中毕业生经高考入学、择优上岗等多种选择之后,剩下待业的高中毕业生中品学兼优者可供征兵机关选择的为数较少。这是现有兵员质量得不到保证的原因之一。如何解决这一难题?江苏溧水县有关部门经过五年多的实践,摸索出了一条好途径。他们的经验为从根本上提高征集兵员质量,提供了许多有益的启示。 “地方送出去的是好‘铁’,到部队大熔炉里才能炼出好‘钢’!”把优秀青年送到部队,是加强军队建设的首要环节。溧水县通过开办预征对象职高班的办法,在预征对象入伍前就进行为期三年的政治、军事、文化、体能和纪律作风、专业技术等全方位的“锻造”,从而向部队输送优质兵员。这一做法,受到了军内外的赞誉和重视。如今,溧水县职业高中已升格为江苏省重点职业高中,预征对象班已成为溧水县高级中学中的“尖子班”、“热门班”,就读学生源源不断,较好地解决了市场经济条件下兵员质量难保障的问题。     

联合战役特种作战后勤保障“四要”

信息化条件下联合战役特种作战,是为达成联合战役企图,以诸军兵种特种作战力量为主,在陆、海、空、二炮作战力量的支援配合下,于敌纵深和后方实施的非正规或正规作战行动。其目的是配合主力部队作战,推进和加速联合战役进程。这其中,联合战役特种作战后勤保障影响着战役进程甚至结局。对此,搞好信息化条件下联合战役特种作战后勤保障应做到“四要”。     

市委书记获头奖

200道题,18万份答卷,忻州市委书记兼预备役炮团政委张少农的答卷,荣获山西省“兴晋杯”国防知识竞赛一等奖,成为参赛者唯一获此殊荣的地市级领导。偶然吗?可信吗? 带着这个问题,我们走访了有关人员。 阅卷者说:当我们评卷完毕,把10份满分的答卷集中启封后,忻州市委书记、预备役炮团政委张少农的答卷,引起了大家的特别关注。为了慎重,我们再次对答卷进行了重新审     

军事物流服务质量差异分析及其对策

在军事物流活动中,存在着用户对服务质量的期望与物资供应机构对用户服务质量期望理解上的差异、物资供应机构确定的服务质量标准与物资供应机构对用户期望的服务质量标准理解上的差异、物资供应机构确定的服务质量标准与物资供应机构实际提供的服务质量的差异、用户期望的服务质量与用户感觉中的服务质量的差异。树立用户至上的服务理念、大力开展技巧化和差异化物流服务、建立物流服务信息系统、充分利用国家社会物流资源,是缩小差异乃至克服差异应重点关注的几个方面。     

十年“帮保”在溧水

有着拥军优属的光荣传统的江苏省溧水县,从1987年开始,组织民兵青年开展了以“帮助优抚对象治穷致富、保护军人家庭合法权益”为主要内容的“帮保”活动。全县从县到乡,普遍成立由分管领导、民政、武装、共青团、工会、妇联、司法等部     

“萨尔4”——以色列海军的中坚

以色列海军1967年装备导弹艇后,由于其周边环境的关系,海军当局非常重视导弹艇的发展,至今已发展了4型6个系列,即“萨尔2”、“萨尔3”、“萨尔4”、“萨尔5”型和“萨尔2．5”、“萨尔4．5”改进型。其中“萨尔4”型是以海军的中坚,“萨尔5”型为驱潜型。现以“萨尔4”型为例谈谈以导弹艇的特点。     

管理者的道德示范效应

管理者道德示范作用的好坏直接影响管理的效果 ,道德示范与管理效果是成正比的。即管理者道德的正面示范作用越大 ,管理效果就越好。管理者的道德示范效应具体表现为晕轮效应、情感效应、人格效应。晕轮效应。又称光环效应 ,指人在交往中看到他人某个突出特点 ,便认为这个人其他方面也有与之相联系的特征。这就像起风前晚间的月亮 ,周围有个大圆环 ,使月亮光扩大化一样。在道德示范效应上 ,主要表现为当一个管理者能够率先垂范 ,严于律己 ,做被管理者的楷模时 ,就会出现“晕轮效应” ,管理者容易被认为“一好百好”、样样好 ,即使才能低一些…