简单管理的真相

两个团级仓库,人数都不超过百人。一个在单位管理上出了许多被报纸宣传的经验做法,知名度很高,但单位管理却每况愈下;另一个仓库严格按照条令条例要求,严格落实上级的规章制度,没有花架子,也没有土办法和洋形式,单位管理却蒸蒸日上。投入大的没有产出大效益,投入小的却获得大利益,究其原因,后者以一变应万变、以简单对复杂,表面是落实要求、执行规定到位,实质是遵循一种最实用的管理方法——简单管理。简单管理是一种独特的管理方式。在外显形式上,它追求简单,实质上则要求管理者对管理规律有深刻的认识和把握。部队管理中实现简单管理,要着…     

部队管理五戒

部队作为当今社会最有效率的组织之一,内在的管理理论、管理方法始终随着部队的发展壮大不断丰富完善。随着官兵结构的变化、部队体制编制的调整改革,以及管理科学的深入发展,一些滞后的管理理论和方法正在不同程度地影响着部队的全面建设和发展。正确认识、纠正部队管理中过时的、错误的观念和方法,能有效地提升部队管理质量和效益。一戒:间谍式管理。孙子兵法中写道:三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间,故非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。这段著名的论断充分论证了军队中间谍的作用和使用间谍的要求,但随着部队…     

扁平化组织与部队管理

扁平化的组织与管理扁平化组织是指单位组织决策层和操作层精简至最少,通过减少中间环节,使组织的决策权延至最远的底层,从而有效提高管理效益的组织结构方式。它是随着科技进步、网络发展建立起来的。管理扁平化、管理柔性化、管理网络化基本涵盖了扁平化管理的特性。近几年,随着精简调整改革深入、持久的发展,部队中许多单位全部或局部采用扁平化组织结构。部队医院是扁平化组织的典范。在医院里,所有的医护人员只有一个共同的使命:治病救人。对患者的诊断是所有护理人员的总谱,这个总谱引导着医生、护士、营养师和其他工作人员共同工作。…