注重严规厉矩

俗话说,没有规矩不能成方圆。在质量管理工作中,既要建立和完善各项规章制度,更要规出法随、严规厉矩。 古人云,天下之事不难于立法,而难于法之必行。无数事实说明,只有制度是远远不够的,关键在于执行和实施。有令不行是最大的隐患。大多数质量低劣的企业,并不是因为没有制度,而是执行过程中一曝十寒,三天打鱼、两天晒网,造成制度执行流产。如果有了制度而不注重考核,执行不执行一个样,自然就没人执行了。一旦缺少约束与监督,有人就会自觉或不自觉地闯“红灯”。 在质量管理工作中,我们的规章制度不少,从质量手册、质量文件到操作规程…     

拐弯处的发现

在市场经济条件下,把握机遇,拓展市场,是千百万个企业孜孜以求的目标。面对竞争激烈、瞬息万变的国内外形势,如何尽快发现商机,及时开拓创新,获取最大成功?这是摆在每个管理者、经营者面前的大问     

换一种思维方式

在军工企业进行改革脱困的新形势下,如何顺应潮流,发挥优势、抓机遇、再创新业?是摆在每个管理者、经营者面前的大问题。 有一则“钓鱼”的故事,读后颇受启发。 故事说:有一人在池边钓鱼。每当他钓到一条鱼就拿尺子量一量,只要比尺子长的鱼,他就扔回池里。有人问他:“别人都想钓大鱼,你为何丢弃大鱼呢?”那人答:“我家的锅小,大鱼装不下。” 这则故事看似好笑,但仔细想来,对于我们正在实施改革脱困、谋求发展的军工企业来说,不乏有可供借鉴之处。 其一,学会放弃。放弃是一门人生哲学,放弃的同时,也是一种得到。在别人为大鱼争破…     

创造顾客巧推销──“把木梳卖给和尚”的启示

消费决定生产。一个企业的兴衰,一切取决于市场。在市场经济条件下,如何想方设法赢得客户,尽快销售实现价值,是每个企业经营者及销售人员时刻冥思苦索的大问题。 近日信手翻阅一本《机械商情》杂志,内中一则《把木梳卖给和尚》的故事,令人耳目一新,颇受启发。 故事的大意是:有一家公司决定     

切莫在“一棵树上吊死”

俗话“一棵树上吊死人”,意思是比喻某些人执一不化,自受其害。著名作家老舍先生在《勤有功》一书中对从事写作的人们提出忠告:“这一本写失败了,即去另写一本。新事物是取之不竭的,何必一棵树上吊死人?”作家著书立说如此,企业经营管理亦然。 随着国内、外形势的发展,为适应经济建设和国防建设、以及我国加入WTO的要求,我们国防科技工业进入了实行战略调整、深化体制改革的新时期。以加快发展军工经济为主题,以能力、结构、布局调整为主线,以体制创新和科技创新为动力,实行