增强廉政制度建设的执行力

"天下之事,不难于立法,而难于法之必行"。廉政制度的效用取决于制度执行力,抓好制度执行,既是制度建设的基本要求,也是检验制度成效的重要标准。当前,廉政建设制度执行力存在问题是:"知不透"——对上级制定下发的制度规定囫囵吞枣,不去认真研究,来一个转一个,没有深刻理解上级精神。对廉政建设的法律法规学习的标准不够高,只求过得去、不求过得硬,习惯按老规矩、凭个人经验办事,学习流于形式。教育的内容过于笼     

依法治军关键在执行

习主席把依法治军、从严治军摆在了强军之基的战略位置,充分体现了党对依法治军的高度重视,体现了军队法治建设的基础地位和基石作用。然而,“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。必须拿出壮士断腕的决心和毅力,狠抓执行、严抓落实,坚决杜绝有法不依、执法不严、违法不纠等现象,深入推进依法治军在部队落地生根、开花结果。履职用权依于法从根本上讲,法治和“人治”是对立的,习主席“把权力关进制度的笼子里”的重要论述深刻揭示了法规     

建立质量工作长效机制应坚持的原则

军工企业的质量管理工作无疑是军工企业关注的重中之重。在目前我国的经济体制条件下,军工企业通过这些年来持续地实施ISO 9000族质量管理体系标准和国家军用标准,企业的质量管理体系工作逐步走向成熟和完善;但我们也不可否认,在军工企业的质量管理工作中仍然存在着许多短期行为,这些短期行为正在制约和阻碍着企业质量管理工作的前进。在这种形势下,如何进行质量管理体系长效机制的有效建立,就成为摆在众多企业面前一个共同的课题。本文就建立质量管理体系长效机制过程中所坚持的理论原则,结合实际工作从创新原则、制度保障原则、人才培养原则、质量管理文化先行原则和全员参与原则等方面进行了理论探讨,以飨兄弟单位的同仁。     

落实规章制度 加强后勤管理

加强后勤管理,必须从严落实各项法规制度,形成按制度管后勤、依法管后勤的良好氛围,求得资源管理使用的最大效益.一是执行制度不打折扣.制度就是法规.一些单位发生资源浪费和投向不合理问题,最根本的原因就是在落实上级的各项规章制度上打折扣,搞"上有政策下有对策"、因此,必须不折不扣地按规章制度办事.如,在财务管理上,要坚持党委集体理财,严格预算执行,严把经费投向关;在工程建设上,要严格项目审批、严格招标投标、严格质量监督;在给养供给上,要精打细算,用好每一分钱.     

加车辆装备规范化管理要在三个方面下功夫

落实好车辆管理工作的各项制度，是加强运输正规化建设和提高运输保障能力的核心．也是管好、用好车辆装备最有效的方法。加强车辆装备规范化管理，难就难在落实制度上只有把功夫下在平时，严格执行各项规章制度、才能使管理工作落到实处。     

发挥干部部门职能作用 增强干部政策制度执行力

当前,干部政策制度体系完备,对推进干部队伍建设具有积极而又重要的影响;但从实践来看,各级在贯彻执行上还存在不少问题,影响官兵关系,甚至滋生消极腐败。干部部门作为干部政策制度的执行主体,是维护干部切身利益的"干部之家"、为党委首长建言献策的"群众喉舌",必须积极发挥职能作用,不断增强干部政策制度执行力。一、高度的行为自觉是增强干部政策制度执行力的关键所在,必须在加强思想引领、培养严于执行的胆识上下功夫政策的价值在于落实,制度的生命在于执行。端正思想认识,革除思想痼疾,是增强干部政策制度执行力的先决条件。为此,必须着力加强思想引领,培养高度的行为自觉,真正使依法办事成为一种自觉行动和良好习惯。     

"严"——"质量工作长效机制"的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式,是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则,并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中,必须以“严”为先,将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

谈军队电视剧经费管理

改革开放以来,为适应社会多方面、多层次精神文化生活的需求,繁荣军队的文化事业,各总部、各军区以及所属部队分别成立了电视中心、电视摄录小组。先后拍摄了不少题材、内容比较好,格调健康向上,具有较高艺术质量的作品,但也拍摄过一些质量不太合格的作品。有的属于作品本身的问题,有的是外部条件造成的,诸如执行规章制度不严,经费管理不善,而造成作品的粗制滥造。在拍摄电视剧过程中,如何严格贯彻执行财经制度,使有限的经费发挥更大的作用,这是个十分值得探讨的问题。     

对管理工作抓落实的思考

抓落实,是我们党理论联系实际、实事求是思想路线在实际工作中的具体体现。管理工作作为加强部队全面建设、提高部队战斗力的一个有机组成部分,扎扎实实、卓有成效地抓好落实,是使条令条例之各项规章制度、上级和本级的规定要求认认真真地贯彻下去、落到实处、促进部队高度集中和团结稳定的有效保证。然而,从近年来部队管理工作反映出来的一些问题看,大多与工作不落实密切相关.因此,强调管理工作抓落实,已成为部队全面建设中亟需解决的一个重要课题。 一、管理工作要落实,必须端正工作的指导思想,增强自觉落实的责任感 恩想是行动的先导。抓落实,首先要从端正工作指导思想入手。一些单位之所以管理工作有漏     

永葆共产党员的先进性

共产党员的先进性,是党员干部这一特定身份的人所应当具有的。在不同的历史时期,它有着不同的内涵和要求。由于每个党员干部面临的环境、条件和任务不同,党员先进性的实现形式也就不同,这就要求我们每个党员干部自觉带头创造性地执行党在不同时期的路线、方针、政策,执行军队的条令条例和各项规章制度,通过不同的职业岗位、劳动形式,把党员先进性的本质要求,贯彻和体现到党和军队的全部工作中,充分发挥好党员干部的先锋模范作用。坚定政治信念,做高举旗帜、维护核心的模范。政治上的清醒、成熟和坚定,是衡量党员干部先进性的重要标准。党员…     

浅谈对质量工作长效机制理论与实践的思考

质量工作作为构建企业发展的重要支撑点,其改进和提高,很重要的一点,就是进行长期有效地管理和执行——质量工作长效机制,这已成为企业质量管理工作的当务之急。本文作者从质量工作和质量管理体系对企业发展影响的角度,浅谈了在理论与实际工作当中,对质量工作长效机制的意义及其必要性的几点思考。     

切实抓好经常性管理工作

经常性管理工作 ,其目的在于提高部队执行条令条例、规章制度的自觉性 ,维护正规的战备、训练、工作、生活秩序 ,达到军纪严明、令行禁止、整齐划一的要求 ,巩固和提高部队的战斗力。从现状看 ,经常性管理工作仍然存在着薄弱环节。如管理工作时紧时松 ,缺乏持久性 ;课余时间、节假日和夜间的管理不够落实 ;对小远散单位和勤杂人员的管理比较松懈 ;养成教育抓得不紧等。因此 ,各级管理人员必须提高认识 ,统一思想 ,增强做好经常性管理工作的紧迫感和责任感。掌握经常性管理工作的规律 ,抓好“四个环节”。 (一 )抓渗透。就是把管理工作渗透到…     

会计管理工作的难点及对策

《会计法》的颁布和《会计规则》的实施,对于完善会计核算方法,加强会计检查监督,规范会计基础工作起到了积极的推动作用。随着市场经济体制改革的逐步深化,会计管理工作仍存在一些不尽如人意的地方和不容忽视的难点问题,应当引起高度重视。一、当前会计管理的难点1.执行制度不严。制度是实现财务保障有力的保证,建立健全财务法规制度和依据法规制度办事是新形势下军事斗争准备对财务管理的基本要求。当前,会计管理工作中还存在一些有章不循、违规操作的现象。一是资金存储不够规范。办理定期存款风     

训练模拟器质量控制与标准化管理方法研究

质量管理工作历来是产品研制过程中不可忽略的工作。训练模拟器作为武器产品的分系统,具有小而全的特点,即产品由多家单位合作、配套、还有外包协作的特点,标准化工作也增加了难度。本文针对上述特点,探讨了质量管理工作中应把握的重点,浅谈了质量师所处的地位和职责;并对总体单位的标准化工作,着重从多单位合作研制产品的角度,给出标准化管理工作的一些方法。     

军事代表应参与军品合同管理

军品合同管理，是指为保证采购决策正确、采购计划可行而进行的论证分析和执行合同所进行的组织协调工作。军品合同管理的主要任务包括：制定合同管理工作计划，全面安排处理合同签订和履行过程的有关事务，组织各阶段的工作鉴定和检查，严格执行各种规章制度等。从军品合同管理的任务不难看出，驻厂、所军事代表作为常年工作、     

加强以执行力为核心的质量文化建设全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以"优质光荣、劣质可耻"的质量荣辱观。质量"八荣八耻",在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

提高党支部组织生活质量

“双争”中的“问题论”,是导致组织生活质量不高的重要原因。 要提高 组织生活质量,就必须纠正思想认识上的偏差,实施辩证科学的评比方法。先进单 位数量的限制,必然要求“双争”的高标准。由于在具体操作中的主客观因素,致使一些支 部为取得“荣誉”,自觉不自觉地遮丑护短,掩盖问题和矛盾。有的认为“先进就是不出问 题,出了问题干得再好也没戏”;有的即使出了问题,为了“撑门面”,采取隐情不报,大 事化小,小事化了;有的甚至寻找“靠山”,搞“暗箱”处理。因此,要使支部在正视问题 中干工作,在主动暴露矛盾中求发展,不…     

强化质量意识，提高领导机关管理工作指导水平

管理工作是军队建设中最大量、最经常、最具体的工作,贯穿于部队的各个方面,涉及所有单位和人员。管理工作质量的高低,对部队建设的质量和中心工作的完成具有直接影响,因此,各级领导机关必须强化质量意识,在提高管理工作指导水平上下功夫,努力增强管理工作的针对性、整体性和经常性。     

强化意识 落实制度 努力做好军械装备管理工作

近年来,随着军械装备的不断更新、各种规章制度不断完善,给军械管理,特别是枪弹管理赋予了新的内涵,成为部队管理教育工作中需要解决的“五个重点问题”之一。本文就做好新形势下军械装备管理工作谈点看法。     

基层管理要向方法途径要效益

做好基层经常性管理工作 ,必须按规章制度办事 ,同时又要科学灵活地拓宽工作思路、设计工作方法。在其他条件都具备的条件下 ,科学的方法途径能有效地提高管理效益。勤深入、多积累 ,将情况“尽收眼底”。江主席在总结我军的历史经验时指出 ,各种问题的解决都取决于正确的决策 ,而正确的决策来源于对客观实际的周密调查研究。如果不了解实际情况 ,凭老经验、想当然、拍脑袋 ,把自己的主观愿望当成客观事实 ,就不可能做出正确的决策。深入群众、深入实际、深入基层 ,认真调查研究 ,掌握第一手资料 ,将情况“尽收眼底” ,是提高经常性管理工作…