适应新形势 做好部队财务工作

我部财务工作的突出特点是摊子大,层次多,人手紧,“家底”薄,供求矛盾突出,保障任务繁重。几年来,我们在各级党委的正确领导和上级业务部门的指导帮助下,紧紧围绕提高部队战斗力和凝聚力这一中心任务,坚持以军委《决     

当前部队财务管理的弊端、成因及对策

当前,部队财务管理中存在的主要问题有:计划观念弱,预算执行不严;管理体制不顺,财务归口难;供应标准低,机动弹性差;财经规定实用性不强,制度约束弱;花钱办事热,使用效益低;会计核算失真,数据反映不实;人员编制少,工作难度大;业务素质不高,理财能力较差。本文分析了原因,提出了对策:加强对财务工作的领导;加强教育引导;加强综合财务计划管理;进一步理顺管理体制;完善标准制度规定;加强监督检查;加强财务人员培训;简化各种报表。     

完善经费供应标准化的设想

近年来,随着财务管理体制改革的不断深化,各级财务部门和财务理论界对于如何实施经费供应标准化问题提出了很多新的见解,启发很大,就此本文也略呈管见。一、完善经费供应标准化的原则提出完善经费供应标准化的问题,首先应弄清“完善”的原则是什么?因为,原则是制订和完善经费标准的出发点和立足点,是标准化管理的重要内容。它不仅关系到标准是否真实反映客观实际,而且关系到标准能否顺利的得到贯彻落实。因此,我们认为     

发挥财务部门职能作用 积极当好党委首长参谋

社会主义市场经济体制的建立,给军队的经费保障带来了新的机遇,也使之面临新的挑战。军队财务作为军事经济的重要内容,不可避免地要受到社会主义市场经济的影响,如何正确认识这些变化和影响,切实把有限的经费分配好、管理好、使用好,是各级财