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《军事经济研究》2004,(10)
军分区、人武部财务人员的素质水平,直接影响着财务工作的质量。所以,要把提高财务人员素质作为加强财务队伍建设的中心环节来抓。当前,军分区、人武部财务人员素质弱的问题比较突出:一是知识水平不高。有些财务人员对军队有关的财务法规、制度不够熟悉,对财务标准含糊不清,即使是一项很简单的工作,也需要多次请示上级业务部门才能完成。二是专业技能低。有的财务人员既不会编制经费预算、决算,更不会编制会计报表,误时误事。三是参谋意识不强。有的财务人员认为财务工作就是算算账、数数钱,对工作缺乏主动性和预见性,不能主动为领导决策提供参考意见。造成以上状况的原因是多方面的,从某军分区财务人员现状看,主要有 相似文献
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根据1998年抗洪抢险财务保障的实践,要做好未来作战或处置突发事件的财务保障工作,必须建立联勤网络化财务保障体制,不断提高财务保障水平;建立突发事件储备基金制度,增强财务保障应急机动能力;改善财务战略装备和保障手段,提高财务保障效率;建立健全战时或突发事件财务标准制度,提高经费使用效益;加强财务队伍建设,提高财务人员的综合素质。 相似文献
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做好空中进攻战役财务保障工作,各级财务部门要周密计划,打牢财务保障工作基础;搞好组织指挥,切实把住财务保障的关键环节;科学部署保障力量,灵活运用保障方式;完善战时财务标准制度,加强横向联系,建立科学的财务保障体系和网络。 相似文献
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为认真贯彻落实《中央军委关于进一步加强军队财务管理的若干规定》,兰州军区根据《规定》精神,紧密结合军区部队财务工作的实际,制定下发了六条补充规定。 1.建立健全党委议财制度。各级党委建立健全议财制度,是党委加强对财务工作的领导的具体措施。党委议财主要从三个方面来落实,一是要把握财务工作的方向,认真学习、贯彻党和国家的财经方针政策,以及军队的财务法规。二是要坚持集体决策。对年度预、决算和重大经费开支项目,要经职能部门论证,提出意见,由党委集体决策。三是要选配好“管家人”。重视财务部门的政治思想建设和业务建设,按照又红又专、德才兼备的标准选配好财务干部。 2.严格年度预算和预算执行情况的审批和审 相似文献
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军队财务要实现“保障有力”的总目标,必须改革军队财务管理体制和军队会计制度,努力健全军队财务法规体系,大力改进军队预算方法和制度,不断完善经费供应标准化体系和生活福利待遇标准体系,积极探索部队经费管理新方法,逐步建立军队社会保障制度和军事斗争准备专项经费,建立健全高效安全的资金运行机制、军队国有资产管理体制和运行机制,加快军队财务自动化建设的步伐。 相似文献
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军队财务内部控制是各级、各部门在处理财务往来业务中所采取的既相互联系又相互制约的各种程序和手续,它是依据国家和军队的财经法规、财经纪律,实施对财务活动的有效控制。在装备管理体制调整的初始阶段,加强装备财务内控制度具有更紧迫的现实意义,是一项长期而艰巨 相似文献
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军队会计基础工作正规化建设具有系统性、适应性、长期性等特点,其建设目标高、内容多。因此,应在加强组织领导、建立科学组织管理体制、培养高素质人才队伍、完善监控制度、开发新型管理手段、加强财务资料建设等方面采取切实可行的措施。 相似文献
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我军在“全面建设现代后勤”的战略构想中,提出了后勤管理科学化的基本任务。为了保证资金的安全完整,发挥出军费最大使用效益,必须建立适应现代后勤要求的财务内控制度,进一步完善标准制度,改革完善经费支出管理办法,实行财务归口管理,增强财务运作过程中的透明度,加强内部控制。 相似文献
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财务工作专业性强,标准高,要求严,因此,财务干部必须树好"四种意识"。 一是要强化法规意识。财务人员要学好、用好、维护好、执行好财经法规,严格按照标准制度依法理财,合理用财,树立牢固的的法规意识,执行规定不打折扣.坚持原则不搞变通,落实制度不开口子,从大处着眼,小处着手,以法规为牵引,用制度作保障,确保经费投向投量科学合理。 二是要强化责任意识。财务工作事无巨细,它涉及面广,情况复杂,关系到每一位官兵的切身利 相似文献
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基层财务是部队财务工作的基础,基层财务管理水平的高低直接关系到经费供应保障是否及时有力,直接关系到基层的全面建设能否协调发展。加强基层财务管理,对于提高部队的凝聚力和战斗力,具有十分重要的意义。一、当前基层财务管理存在的主要问题及原因 1.制度规定落实较差。不少基层(连队)经费计划管理制度落实不够, 相似文献
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深化军队财经制度改革,要选准突破口和创新点,以改革预算制度、联勤财务保障制度、军人待遇制度、集中支付制度、经费标准管理制度为重点,进一步加强宏观调控,完善后勤保障机制和经费管理办法。 相似文献
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构建科学理财新模式,是军队财务工作落实科学发展观的重要途径。文章提出了构建理财观念现代化、决策过程科学化、供应保障精确化、财务管理法制化、效益评估系统化、业务处理信息化的科学理财新模式及目标,并就加强预算管理水平、健全一体化标准体系、建立行政消耗性控制制度、财务信息化建设和财务人才队伍建设等问题提出了对策建议。 相似文献
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我军现行钱随事业走的财务管理体制其实质完全是按“条条”管理的体制,弊端是明显的:削弱了党委对财务工作的领导和对各项事业经费的调剂支配权,不利于集中财力保障重点;财务部门的综合平衡、计划调节职能名存实亡;经费指标下达迟缓;经费分配随意性大;多头拨款易助长不正之风;事业经费的部门所有制会导致分散主义和本位主义倾向。我军财务体制五次大变动的经验教训说明,完全按“条条”或完全按“块块”管理都行不通,改革的出路在于条块结合,而适当结合的关键是选准结合点,保持管理体制的弹性。应按照“党委领导,按级负责;统一计划,合理分配;标准供应,分工包干;加强监督,提高效益”的原则,确定新的“条块结合,以块为主”的军队财务管理体制。 相似文献