高技术局部战争财务保障方法探讨

随着高技术在军事领域中的应用,现代战争发生了深刻的变化,也必然引起作战财务保障的巨大变革。财务保障如何根据新情况、新要求保障作战任务需要,做到“拉得动、供得上、管得好、算得清”,是需要广大财务人员深入研究的。一、严格战略储备金管理制度1.解决好战略储备金的来源问题。作战部队经费需求量大,有些单位“家底”经费少,资金储备来源困难。解决这个问题,首先要从部队内部挖潜力。财务部门要严格执行关于“家底”经费基数的规定,每年的经费支出安排,不搞满打满算。其次,正常的业务经费,各级党委要按一定比     

财务联勤保障模式选择研究

用数学方法对财务联勤保障模式进行分析、研究,可以使所选模式更加科学、合理。下图为财务联勤体制层次结构模型。方案一为三级财务联勤负责制,方案二为二级财务联勤负责制。     

从世界主要国家(地区)军人福利待遇看我国军人待遇支出形式

文章从分析当今世界主要国家(地区)军人福利待遇入手,结合我国现阶段的国情、军情,从军人个人所得税减免政策、军人交通住宿优惠政策、军人购物优惠政策、军人及其家庭成员教育优惠政策四个方面探讨了在不增加军费的前提下完善军人待遇支出形式,改善军人待遇的问题。     

强化精细管理 不断提高后勤保障效益

精细管理是一种高效、节约的管理方式，是提高后勤保障效益、推动军队后勤事业发展的必由之路。持续推行后勤精细管理，要进一步转变管理观念，强化精细管理意识；要不断完善制度，确保后勤精细管理落到实处；要在实践中推行全员管理、全要素管理和全过程管理。     

空军多机种保障基地财务保障探析

做好信息化条件下空军部队多机种保障基地财务保障工作，必须积极探索多机种财务保障的特点和规律，加强相关法规制度建设，科学统筹财务保障力量建设，完善经费供应保障标准，强化基地财务集中统管力度，注重财务保障人才队伍建设。     

浅谈装备财务内控制度

军队财务内部控制是各级、各部门在处理财务往来业务中所采取的既相互联系又相互制约的各种程序和手续,它是依据国家和军队的财经法规、财经纪律,实施对财务活动的有效控制。在装备管理体制调整的初始阶段,加强装备财务内控制度具有更紧迫的现实意义,是一项长期而艰巨     

强化部队资产管理 提高资产使用效益

当前军队资产管理使用存在权属不清、占用不均、管理手段落后等问题。加强部队资产管理,需要强化资产管理意识,逐步推广资产管理标准,健全资产处置体系,进行信息化管理模式改造,建立定期清查制度。