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1.
施工单位引入全面预算管理,必须健全组织结构,选择以目标利润为起点的利润型预算管理模式,采用弹性预算、零基预算等相结合的方法,把握管理重点,建立规范严格的调整审批制度与奖惩制度。
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建设工程项目的成本管理是建设工程项目造价管理的一个重要环节,就目前建设工程项目成本管理来看,还存在着诸多的问题,需要制定周密的计划,对项目前期进行认真细致的分析,制定和落实各项责任制度,创新成本控制的方式方法,使有限的军费实现最佳的保障效益。
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