动员流程再造浅探

传统的动员流程是基于专业化分工的管理模式,以职能为中心进行设置的,不能满足时代发展对动员工作的要求,需要对动员实施流程再造。在流程再造过程中,应压缩政府管理层次,建立扁平型组织,柔化动员流程,共享流程信息,建立"无缝隙"式的一体化工作流程模式。同时,要综合考虑应战与应急一体化,作战、保障与动员联动性,一般流程与应急流程关系等问题。     

国民经济动员“逆向”潜力调查模式初探

文章针对当前国民经济动员潜力调查存在的不足，提出了一种全新的“逆向”潜力调查模式。该模式采用现代先进信息技术，充分发挥动员对象的积极性，使企业成为维护潜力数据的主体，并定期核对补充、更新调整、修改完善潜力数据，确保潜力数据反映真实潜力状况，使潜力调查真正成为经济动员工作的依据。