投资三百万 落实“两个一”

为落实《基层建设纲要》提出的“建制旅团要建立一个多功能的生活服务中心,建立一个稳定的副食品生产基地”的要求,济南军区某集团军共投资320万元用于“中心”和“基地”建设。目前,这项事关基层官兵切身利益的工作已初具规模。这个集团军的“中心”和“基地”建设是从1988年开始的。当时,集团军领导和机关在深入基层作大量调查研究的基础上,分析现状,着眼发展,认为我军长期以来以连为饮食保障单位,自生、自购、自饮、自食,少而全、小而散的保障体制,已不适应新时期国家和我军建设发展的宏观要求。因此,集团军党委研究了许多解决办法,建起了“中心”和“基地”。他们分工各级军事副职具体抓这项工     

浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。     

论江泽民对我军后勤建设思想的发展与创新

江泽民关于军队后勤建设重要论述,站在党和国家战略全局的高度,用系统的、辩证的、创造性的思想方法,整体谋划军队后勤建设问题,继承和发展了毛泽东军事后勤思想,以及邓小平有中国特色的军事后勤理论,开辟了一条既符合国情军情、又具有时代精神的我军后勤建设道路。认真学习研究江泽民用创新方法指导我军后勤现代化建设的伟大理论与实践,对于做好新时期军事斗争后勤准备和指导新世纪后勤建设的发展具有重大意义。     

某集团军组织农场现场办公

最近,驻豫某集团军军长朱超、政委张文台、后勤部部长刘汉忠率领由机关有关业务部门组成的联合工作组,行程2400多公里,到该部所属列编农场,逐个进行了现场办公。通过现场办公,全面地了解了情况,及时地解决了许多问题。一是全面了解和掌握了所属列编农场骨干队伍建设、农田水利基本建设、机械设备、经营管理、场院建设等现状。二是现场考察了农场领导班子,对部分农场的班子进行了调整,并明确规定调整后的班子至少要干3—5年,干不好不离开,干不出成绩不离开,不准再出现过渡型干部。三是考查论证和审定了各农场的五年建设规划,并区别不同情况,分别提出了近两年以排灌、排涝为重