建设高素质的企业专武干部队伍

山东省兖州矿业(集团)公司是国家煤炭部直属的特大型企业,拥有职工8万余人,其中民兵近2.85万人。近年来,他们针对矿区民兵组织分布面广、数量大、战线长的特点,以抓好企业专武干部队伍建设,发挥其职能作崩为基点,以务实、精干、高效的指挥者形象去领导和组织广大民兵完成军事工作任务,积极参加矿区的改革和建设,取得了明显成效。 一、把“讲政治”融入思想教育之中,强化专武干部敬业奉献的观念。 在市场经济条件下,建设一支高素质的企业专武干部队伍,最根本的是要在“讲政治”上下功夫。首先,坚持学习教育日制度。该公司人武部规定,每个周末为基层武装部集中教育时间,每月组织全矿区专武干部     

知耻而后勇

历经5年的奋发拼搏,山东兖州矿业集团的武装工作,终于走出“地平线”,跃上新高度,以辉煌的业绩,向人们展示了市场经济条件下,国有大型企业国防后备力量建设的成功之路和宝贵经验。近年来,这个集团公司的党管武装、国防教育、基层民兵工作、武装部正规化建设等,先后受到山东省军区、济南军区的表彰。     

刘玉彬:兵强马壮企业兴

“没有国家安全,哪来企业发展?”“办不好企业不称职,管不好武装是失职。”“建强民兵队伍是财富,管好武装工作是天职。”兖矿集团党委书记兼山东预备役炮兵师副政委刘玉彬,正是基于这样的认识,历经多年艰辛,终于带出了一个