创比价采购新版本

亚星比价采购全国闻名。在国有企业高度集中的辽宁,旗下431家企业有341家推行了这一采购,比例高达79.1％。实践证明,亚星比价采购有牵一发而动全身之效应,是国有企业转变机制的法宝。 正是此背景下,2000年,借鉴亚星经验,比价采购在长安汽车公司中正式推出。3年过去了,长安比价采购取得了令人瞩目的成绩,共降低各种采购成本11.177亿元,不仅有效地支撑了长安汽车的飞速发展,而且扼制了企业经济领域中不规范行为甚至犯罪的发生,维护了企业的形象和利益。 然而,发人深省的是,与长安同期推行亚星比价采购的同行其他企业,不少在经历了一番气壮山河、雄心勃勃之后,又纷纷下马。是什么原因成就了长安的比价采购?请看来自长安汽车公司推行亚星比价采购的报道与思考——     

中国兵器工业集团公司举办"亚星经验"培训班

８月１１日至１３日,中国兵器工业集团公司在山东潍坊举办了“亚星经验”学习培训班。集团公司企业管理与质量保证部副主任张家豫、山东省国防科工办副书记李其刚和潍坊市经贸委副主任赵军到会并讲话。有５４个企业、３个事业部和２个综合部门共计７５人参加了培训。亚星公司副总经理陈敏耀等全面系统地介绍了亚星经验,并进行答疑。集团公司要求各企业,要认真贯彻执行国家经贸委关于《国有工业企业物资采购管理暂行规定》的有关精神,结合学“邯钢”,抓紧推动学“亚星经验”工作的全面展开。通过这次培训,将对企业降低产品成本、增加效…     

如何实施采购控制

物资采购工作是企业生产经营的重要环节。这样说,不仅是由于物资采购产生大量的资金流动,同时还由于它处于企业的门户,作为生产的第一工序,采购质量决定了企业生产投入质量,直接影响到后续工序的质量,因此说,加强物资采购管理,是企业管理工作中的当务之急。物资采购管理如果控制不当,不对采购质量、价格进行了解和比较而盲目实施采购,往往会给投机分子提供可乘之机,造成采购物资的质量低劣,甚至将连带影响产品质量,或是无法满足生产需要,其损失是无法估量的。因此,实施比质比价采购控制意义深远。那么,比质比价采购控制应如何具体实施呢?笔者认为应抓好以下几方面的业务建设:首先、建立广泛、及时、可靠的信息渠道。选择供应商,应了解和掌握相关的信息,作为评价供应商优劣的依据。这些信息应包括:企业资信情况、产品质量情况和产品价格情况,以及企业管理系统的软、硬件设施和资源的配置是否具有持续、有效地生产满意产品的能力。同时,还应包括市场上同类产品的价格动态信息。企业应建立客户档案和产品价格信息档案,通过向客户发函询问、商务网络和其他信息媒介等多种渠道来及时、准确地收集信息。     

江南集团落实整改方案推出比质比价新举措

<正>1月中旬开始,江南集团从加强基础管理、降低物耗成本入手,制定并出台了比质比价管理办法,进一步强化物资、设备、办公用品等的采购管理和建筑安装工程项目与维修项目的外包管理及废旧物资与废旧设备的销售管理。比质比价管理方式包括委托招标、自行邀请招标、邀标方式的比价、多家询价比价、谈价。管     

行之有效的“一级管理,两级采购,三级计划”采购管理模式

某省军区通过一年多的采购改革实践,探索出了军以下部队物资集中采购改革实行“一级管理,两级采购,三级计划”的基本管理模式。这对深化军以下部队物资采购改革工作具有积极意义。一、“一级管理”是确保物资集中采购管理模式有效运行的根本保障“一级管理”,即集团军(省军区)所属部队的物资集中采购活动均由集     

实行物资伴随采购 提高经费使用效益

当前,全军各部队后勤部门大都建立了物资保障中心、物资供应站等机构,通过实行“统一筹措、统一供应”的物资集中采购方式,基本实现了对部队所需各种物资的统筹统供。但是,从当前运转情况看,在物资集中采购过程中仍存在一些不足之处。笔者总结出了一种新的采购方式——物资伴随采购,并通过在所在单位的试行,证明具有一定的可行性。     

浅谈军队物资集中采购审计

物资集中采购是物资采购观念的转变和制度的创新,是后勤社会化保障改革的重要组成部分,是依法治警、从严治费的必然要求。近几年来部队物资集中采购工作取得了很大进展,但同时也暴露出一些不容忽视的问题,亟需加以解决。一是对物资集中采购认识有偏差,来自采购主体的阻力仍然很大。推行物资集中采购的根本目的,是在于强化预算约束,最大限度地节约经费支出,促进资源优化配置,充分发挥集中采购在军事经济中的调控作用。但部队很多单位仅将集中采购的出发点界定在节约资金和反腐倡廉上,一些部队还把“完成集中采购规模的大小”,“节约资金的多…     

价值工程在军事工程物资采购中的应用

价值工程是一种以价值概念为核心、以功能和成本分析为基础的经济分析技术。在军事工程物资采购中推广和应用这一管理方法,有利于合理确定工程物资的功能,有效控制采购总成本,使有限的军费获得令人满意的综合绩效。     

坚持科学发展观用制度规范“阳光采购”

要解决“阳光采购”工作中的矛盾和问题,必须做好三个方面的工作:统一思想认识,确立推行“阳光采购”、提高服务保障效益的新思路;完善运行机制,确保“阳光采购”科学规范;运用多种采购方式,不断提高物资保障能力和经济效益。     

军队物资采购成本控制的系列方法

军队物资采购成本控制是军队物资采购控制的一种重要方法。实行军队物资采购成本控制,要扩大集中采购的范围和规模、严格规范招标采购、灵活运用价格谈判策略与技巧、善于把握市场价格变动时机、严格采购审价、注重对供应商的选择和管理、加快采购信息化的建设和强化采购日常费用管理。     

不能“一刀切”

本期刊登的河南省周口地区民兵训练基地的报道,生动地证明了建设训练基地确是提高民兵训练质量,培育生产建设人才,节省人力物力的好办法,应该积极宣传和推广。但是,在推广基地建设的经验中,我们却不无忧虑地看到了一种很不陌生的做法——“一刀切”。比如,在建设规格上,不管不同地区不     

河南江河公司开展“企业管理年”活动

近日,河南江河公司在冲压分厂生产现场召开了现场管理会,开展“企业管理年”活动,推广“对标管理”法。 自开展“企业管理年”活动以来,冲压分厂作为公司生产线最长、工房最多、设备最繁杂、劳动条     

浅议提高军队企业效益

在货币政策适度从紧,军队企业被“三角债”困扰的情况下,要提高军队企业的效益,首先要扭转企业重销轻收的局面,提高货款回笼率。其次要加强物资采购管理,提高储备资金周转率。同时,还要实现资金管理从“分散”型向“集约”型的转化。     

“党建带武”闯新路

在企业改制后,迅速形成了新的管理机制和生产经营机制,使企业武装工作遇到了一系列问题:一些企业民兵工作“三难”问题越来越突出,民兵工作在“夹缝”中生存;民兵工作负担不均衡,直接影响了一些企业的生产效益和职工的切身利益,致使一些企业不愿意建立民兵组织,不愿意开展民兵活动……怎么办?山东省诸城市人武部党委“一     

浙江宏伟实业有限公司

浙江宏伟实业有限公司作为一家核电、石化、天然气等能源行业专业的工程物资集成供应商，其“宏伟工业供应”已是全国领先的工程项目物资解决方案专家。凭借丰富的行业经验、广泛的供应商资源和众多工程项目的成功实践，“宏伟工业供应”帮助客户降低采购成本，引进创新，提高整体竞争优势。具体如下：     

浅议强化财务监控

1.强化钱变物的管理,提高监控力度。财务部门要转化观念,确立“物就是钱,管好物资就是管好钱”的意识,要加大对物资管理的力度。主要是:一是把好采购关。在物资采购前,财务部门要把好预算(计划)的审核关;采购时,如果是大宗物资,财务部门要派人参加,一般物资由服务中心     

“质量保证”引入装备采购合同的经济分析

装备采购是装备性能表现、可靠性与成本之间的权衡过程。在国防部选择代表其偏好的效能水平之后,采购的努力目标是去实现这一选择。在存在不确定性的经常性合同争议的情况下,本文将“质量保证”引入装备采购合同。着重分析具有“质量保证”条款的装备采购合同设计的基本原理;列出不同类型“质量保证”条款所能达到的目标,以及承包商相应的生产行为选择。     

“阳光采购”的效应——信阳市支队集中采购营建物资纪实

河南总队信阳市支队适应市场经济发展的需要,不断探索新形势下营建物资的采购方法,改过去的“暗箱操作”为“阳光采购”,走出一条与国家政府采购制度接轨的新路子,为推动部队建设提供了有力保障。     

莫当“三拍”干部

有一个农场场长,在管辖的领地内“大显身手”,工、农、林(苗木)、副“四面开花”,虽一时取得了一些经济效益,但最终出现了长期亏损的局面。之所以这样,是因为这个干部:抓到一点信息,脑袋一拍,一个决策很快就出来了;遇到挫折,胸脯一拍,我承担责任,一意孤行,很有一人做事一人担的好汉气魄;到问题不可收拾时,屁股一拍,一走了之,留下一副烂摊子。确实,少数生产经营单     

管好战士“小金库”

管好战士“小金库”姚武荣近几年来,随着战士富余现金的增多,存放方式更趋多样化,出现了形形色色的战士“小金库”。这些“小金库”设立上随意性大,管理上漏洞多,发生问题频率高,与部队对装备物资、集体财物的严格管理形成了反差,有的已成为诱发案件事故的温床,影...