注意克服对基层干部“重用轻管”的倾向

加强对基层干部的管理,不仅是加强干部队伍自身建设的需要,也是做好新时期军队管理工作,促进部队全面建设的必然要求.但是,从我们调查了解的情况看,近几年来,各级普遍重视干部的升、调、进、出、训,而对干部的管理重视不够,普遍存在着一种“重用轻管”的现象,致使部分干部的问题比较突出.究其原因:一是“管”的意识淡薄.一些单位领导和机关,认识片面,认为干部主要靠自觉,自己管自己就行了,用不着象教育战士那样对待干部,如安排条令条例学习时,往往注重战士的到课率,不问干部是否参加.有的基层党支部缺乏管“官”主动性,对干部私自出走、超假等问题,表现出无可奈何的情绪.还有的单位在干部的管理上职责不清,相互推诿,干部部门认为自己的责任就是配好干部,抓干部管理是军务部门的事,而军务部门则以管兵不管干部为由,又反推回来,使基层干部的管理无形挂了“空挡”.     

关于飞行大队教导员队伍建设情况的调查

最近,我们采取听汇报、开座谈会、出题考试、素质测评等形式,对全区67名飞行大队教导员逐个进行了调查考核.总的感到,各级党委和政治机关重视飞行大队教导员队伍建设,注意抓住提高素质、稳定队伍两个环节,在培养、选拔、使用和管理等方面做了大量工作.67名大队教导员中,绝大多数同志的基本素质和工作状况是好的和比较好的,一是政治素质好,二是事业心和责任感强,三是履行职责比较好.经民主测评和机关综合评价,优秀的24名,称职的30名,基本称职的13名.从调查了解的情况看,当前飞行大队教导员建设主流是好的,但也存在一些不容忽视的问题,主要是:一、培训率比较低.目前全区飞行大队教导员经过飞行政工专业培训的只有42.2%,离总部、空军规定不得低于80%的要求相差较大.由于未经相应培训,一些教导员上任后,对飞行大队政治工作的内容、特点、规律和方法没有系统掌握,工作思路不够清晰,有的甚至工作上走了弯路.