解析大胡同模式——天津市红桥区大胡同商贸集团民兵组织调查

“南有义乌,北有大胡同。”说起北方小商品集散地,人们自然的想起天津大胡同商贸集团。位于天津市红桥区的大胡同商贸集团有限公司是一个以百货、服装批发为主,集商务交流、信息传播、物资流通等多种经营业务和经营形式于一体的大型国有集团公司,从业者万余人,日客流量高达20万人次。2001年,天津市红桥区人武部按照属地化管理原则,在该集团进行了民兵建设尝试。     

保险走进民兵训练场后——天津市宝坻区创新民兵训练保障机制的一段经历

近年来,天津市宝坻区民兵应急分队训练成绩一改往年的低迷状态,无论是在北京军区有关部门组织的训练考核中,还是在天津警备区组织的高炮实弹射击时,都以一流的成绩让上级机关和兄弟单位刮目相看,并多次受到北京军区和天津警备区的表彰奖励。为何会发生如此显著的变化?宝坻区人武部部长顾玉健在接受记者采访时,感慨地说:“新形势下要搞好民兵训练,离不开地方党委、政府的大力支持和专武干部的精心组织,这些都是共性的东西,要说特点,我认     

打造民兵编用“一体化”建设新模式——天津市军地合力创新民兵工作的调查与思考

党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,广大民兵如何以“三个代表”重要思想为指导,在履行维护国家安全统一的使命和全面建设小康社会中有所作为,是国防后备力量建设面临的一个重大课题。近年来,天津市军地双方认真贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持实事求是,与时俱进,找准国防后备力量建设与经济发展的结合点,根据民兵工作的实践要求,按照“目标牵