建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式，一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业，随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张，经营规模的不断扩大，任何单一的管控模式，都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性，它可以针对不同的业务需求，采取不同的管控模式。     

印度国防科技工业管理体制和运行机制

尽管印度所实行的是混合经济体制，但国防科技工业主要是由国有企业构成，由此决定了其国防科技工业管理体制和运行机制的特点与走势。     

股份制改造，力改军企“贫血”

目前,21世纪新军事变革的浪潮正风起云涌,蓬勃发展。我国国有军工企业的传统机制与经营模式,已经越来越不适应国防现代化的迫切要求。因此,积极探索在改革开放和社会主义市场经济条件下国防科     

立德树人 特色发展 努力为国防建设输送高素质技能型人才

正重庆机电职业技术学院创建于2003年,其前身是重庆兵工系统六个国有特大型企业集团的职工大学。学院继承和发扬兵工传统,紧紧围绕"立德树人、特色发展"的目标,从院情出发,制定了"德为根、人为本、和为贵、能为先"的办学指导思想;秉承"在这里,只有     

装备零讯

2013年12月17日,印度国防部长证实,已选定印度国有军工企业（PSUS）负责75I潜艇项目,为印度海军建造4艘常规潜艇。751项目还包括向两个国外承包商订购6艘潜艇,印度国防部长表示,国防采购委员会已决定印度本国生产的4艘潜艇中,3艘由马扎冈船厂建造,I艘由印度斯坦船厂建造。     

加强国有大中型企业国防动员工作浅见

国有大中型企业具有组织机构健全、人员相对集中、科技相对密集、产业工人素质高等特点,搞好国防动员工作具有得天独厚的优势。随着我国经济社会建设的不断深入发展,国有大中型企业人事制度改革日益深化、产品结构不断调整、各项工作复杂交错,给国防动员工作带来了许多新情况新问题。实践表明,要确保新形势下国有大中型企业国防动员工作得到有效落实并创新发展,必须按照"加强领导、筑牢思想、强化作风、合理编组、突出重点、融合发展"的工作思路,着力抓好组织建设、教育训练、企业生产等各项工作整体协调落实,努力实现国防动员工作与企业发展"双赢"。     

李明博登岛难掩日韩合作大趋势

8月10日下午,韩国总统李明博登上日韩有领土争议的竹岛（韩国称独岛）,这是韩国总统第一次亲临竹岛。李明博的这次“登岛”行动激起了日本的强烈反应,使韩日两国有关竹岛的主权之争愈发升级。     

二十载豪情意飞扬 万友人同心铸辉煌——热烈庆祝西南兵器工业公司成立二十周年

风雨二十年,弹指一挥间 西南兵器工业公司成立于1992年11月,是中国兵器装备集团公司投资并委托中国长安汽车集团股份有限公司管理的国有独资公司。成立以来,公司建设者始终秉承诚信、敬业、创新、高效的企业价值观,缘结八方、诚交万友,经过二十年的风雨洗礼,     

5分，打出了什么?——湖南省株洲市石峰区人武部做好国有企业民兵工作闻思录

株洲是湖南省工业重镇,全市国有大中型企业就有近百家。石峰区又是株洲市国有企业最集中的地方。近年来,在国企改革的大潮中,石峰区的企业民兵工作不仅没有受到冲击和影响,而且在改革的大舞台上唱出了一台又一台精彩好戏。     

齐振伟：破解军企“方程式”

世纪之交，入世前后，几乎所有大型国有军工企业老总面前都摆着一个难解的治企“方程式”.老总们殚精竭虑，就是为了破解“方程式”，求得四个“解”：一是核心竞争力追求最大他；