构建预算与资金收付相分离制度的理论思考

构建预算与资金收付相分离制度是适应国家财政体制改革、强化预算执行监督、提高资金保障效率的需要,应以分权制衡、委托代理及分工理论为依据,按照资金收付统管单位不同和会计核算形式不同建立相应的制度模式,依托军队财务信息系统,运用电子支付手段,实现分离制度的有效运行。     

贵州省纳雍县人武部组织民兵外出务工创收千余万

近年来，贵州省纳雍县人武部大规模，成建制组织贫困民兵外出务工，通过“培训＋输出＋管理”三位一体扶贫模式脱贫致富效果明显，外出务工民兵一年就创收1134万元。     

刊中报苑

兵团召开强农惠农资金专项清理和检查工作会议7月30日,兵团召开强农惠农资金专项清理和检查工作电视电话会议。会议要求,兵团各级、各有关部门一定要统一思想,充分认识开展强农惠农资金专项清查工作的重要意义;要明确清查任务和职责,通过清理,摸清各项强农惠农资金的种类和数量,对各项强农惠农资金进行全面检查;要突出清查重点,严厉查处违规行为,深入分析当前强农惠农资金使用管理中存在的问题,抓住薄弱环节和关键部位,建立健全强农惠农资金使用管理的长效机制;     

加强军队网络建设

加强军队网络建设，是一项基础性、综合性的系统工程，必须坚持科学筹划、长远建设的思路，既兼顾硬件、软件，又统筹资金、技术，在科学发展观指导下逐步推进。     

为全面建设小康社会做贡献

“全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化”，是江泽民同志在“十六大”报告中提出的党在新世纪、新阶段的宏伟目标。作为人武系统贯彻落实党的“十六大”精神，就要以强烈的政治责任感和历史使命感，充分发挥民兵预备役部队在经济建设中的主力军、生力军作用，为全面建设小康社会做出积极的贡献；就要切实按照“十六大”确立的奋斗目标，依托“两个文明”建设这个大平台，积极寻找参建结合点，不断扩大结合面，确立新思路，实现新突破，开拓新局面，力求走在全社会前列。     

首次“亮相”在扶贫一线

河北省衡水军分区的5名班子成员,最近带领机关来到故城县胡塘村,进行面对面的扶贫帮建活动,成为新班子第一次集体"亮相"。该军分区领导班子是一个新班子。作为地方党委的军事部、军事领率机关,如何开好头、起好步,为全市军民树好形象、作好表率,成为班子成员考虑较多的     

有感于“一把手”最后发言

最近,笔者欣闻某单位推行"一把手"末位表态制,规定领导班子研究重大事项、重要干部任免、大额度资金使用等时,班子的其他成员先表态发言,"一把手"     

大山里的温暖之路

与扶贫工作结缘,还是在2013年,当时我在山东省军区机关工作。为响应习主席号召,省军区决定实施支援老区建设“六项工程”。从策划到组织,我全程参与,深入了解扶贫情况后,我就下定决心,一定用真心、靠良心去扶贫。     

对军队企业资金紧缺问题的思考

资金紧缺是军队企业所面临的突出问题,它严重制约着军队生产经营的发展。其原因既有生产成本增长过猛、资金来源渠道不畅等外部因素,也有企业的自身固定资产投资膨胀、管理不善等内部因素。解决这一问题主要依靠企业强化管理,增强竞争能力,但根本的还是在于优化企业资源配置,规范企业利润分配,抑制企业资金需求过度扩张。     

论部队资金控制

在社会主义市场经济体制下,部队资金的控制必须贯彻和执行统一、适当从紧、按标准和归口控制的原则。然而,现实却与此相背离,出现了资金来源多渠道,资金收支混乱,部队社会集团购买力失控,大量正常资金被挤占等现象,造成部队资金低效运行。为改变这种局面,文章提出,实现部队资金有效控制,近期必须加强以下资金管理工作:一是加强资金集中管理,实现“一元化”控制;二是改进财务管理办法,加强行政事业单位资金监督;三是按规定开设银行帐户,严格控制资金流动“总闸门”。此外,还应严格票据管理和部队会计制度。