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夏济人 《军事经济学院学报》1996,(2)
“两权分离”可以划分为五种形式:所有权与部分直接经营权的分离;所有权与全部直接经营权的分离;所有权与部分直接经营权和部分派生经营权的分离;所有权与全部直接经营权和部分派生经营权的分离;所有权与全部直接经营权和全部派生经营权的分离。要使国有企业在实行股份制的基础上实现两权分离,必须使国有资产所有权管理“权”出一门——国有资产管理局,并通过受委托的董事会来全权行使国有资产的经营权。因此,国有企业的改革目标模式应该有三种类型:一是实行国家所有,政府部门直接经营,国家统负盈亏;二是实行国家所有,企业自主经营、自负盈亏;三是实行非国有化,企业自主经营、自负盈亏。 相似文献
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进入中国特色社会主义新时代,国家一系列新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措,都是以公文为载体,成为国家治理、行政管理、经济管理、新闻舆论、文化宣传等领域的重要工具。为此,广大国有企业公文工作人员应该更加重视国有企业公文工作,从熟悉公文特点、适应办文环境、提升业务能力、展现更大作为方面推动工作迈上新台阶。 相似文献
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随着国务院债转股政策的出台,一批符合债转股条件的国有企业享受到了债转股政策,有的企业已按照国务院的要求完成了债转股工作,有的还在努力克服各种困难,艰难前行。不论是已完成的企业,还是正在实施的企业,由于长期受计划经济的影响,造成企业负担沉重,职工观念落后,其所面临的困难、所经历的阵痛都是令人难以想象的。江西长林机械集团有限公司(以下简称长林集团)也是其中的一员,和其他债转股企业一样,既有国有企业普遍存在的问题,又在许多方面比其他债转股企业更困难。面对困难,长林集团在上级领导的支持下,积极想办法克服,忍受着种种阵痛,最终在较短的时间内完成了债转股工作,在首批实施债转股的军工企业中第一个完成了债转股工作。 相似文献
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<正>提高国有企业竞争力,推动和深化国有企业进一步改革和发展,是中国经济社会转型的必然要求,也是推动中国经济社会持续稳定发展的重要动力。国防科技工业这艘巨轮,在中国改革航程中已行进了35年,经历了很多潮起潮落,也渡过了一些难关险滩。改革开放以来,国有企业从低谷中艰难复苏,经历了困惑期和阵痛期,实现了集体崛起,沧桑巨变,并迅速走上国际经济舞台中央。以曾经严重亏损的军工企业为例,从80年代以来,我国政府以组建中国船舶工业总公司突破口,对军工企业进行了大刀阔斧的改革,走过了从七个机械工业部到五个专业部委,再到六大军工总公司的嬗变。新成立的总公司打破部门、地区界限, 相似文献
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国有企业在履行社会责任和发挥骨干带头作用方面应发挥积极作用。新疆移动作为自治区通信行业的骨干企业,一直利用企业自身优势,在助力兵团农业信息化发展方面贡献着自己的力量。农八师一四八团属于干旱和半干旱地区,节水一直是农业生产的最大难题之一。针对这样的现状,新疆移动利用自身网络优势,把无线自动化节水滴灌技术应用到了当地的传统农业上,实现了节水和增产增收,当地农场职工的生产生活方式也因此发生了不小的改变。 相似文献
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我国国有企业领导者应具备的政治素质是:坚定的政治信念、严格的法纪观念、强烈的事业心、高度的使命感和责任感;具备的理论素质是:多重知识结构、具有创新思想、较高的文化素养;具备的身体素质是:丰富的想象、坚强的意志、纯正的道德和优雅的风度;具备的综合素质是:决策、组织指挥、用人、经营、创新和公关能力等。要提高国企领导者的素质,首先要制定培养目标,第二要建立培训制度,第三要积极选拔高素质的国企领导者,第四要合理使用高素质的国企领导者。 相似文献
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有中国特色的企业法人治理结构包括“四会一层”,即股东会、党委会、董事会、监事会和经理层。在建立企业法人治理结构的过程中,要加强党的领导,坚持从严治党,真正发挥企业党组织政治核心作用,正确处理“四会一层”之间的关系,注意对企业管理人才素质的培养,建立健全对国有企业经营管理者的监督和激励机制。 相似文献