“热炉法则”对部队管理的启示

西方管理学家认为，对于公司内部规章制度的管理与惩处，必须像烧得滚烫的炉子一样，让大家明白“热炉很烫”、“一触即烫”、“谁触谁烫”的道理，使其拥有即时性、平等性与警示性。西方管理学家将火炉的三大特性在管理上的运用，称之为热炉法则。在发展社会主义市场经济的条件下，社会环境对军队的影响越来越大，加上西方思想文化的渗透，     

加强舰艇部队政治指挥军官核心能力建设

核心能力建设问题是一个永恒而现实的重大课题。自从1990年美国管理学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》发表《企业的核心能力》（《The Core Cornpetence of the Corporation》）一文,     

沟通是现代管理的命脉

<正>所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人并逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为,"沟通是把一个组织中的成员联系在一起,得以实现共同目标的手段。"对企业来说,员工间良好的沟通能够节省办公时间、提高工作效率,从而更好地为客户服务、为企业决策服务。同时,员工间良好的沟通也会使企业有一个良好的     

挂上二十年以后的日历

有位日本管理学家说过:“任何企业、研究所,都应该挂上十年后的日历。”意思是说,企业、研究所至少要向前看十年。这句话的含义是:要想把握未来,必须面向未来、预见未来,具有强烈的未来意识。日本很多技术和产品每每能在国际商战中保持优势,重要原因之一是他们能够比别人更早地预测未来。这种具有现代特征的未来意识,对于当代军人极其重要。忽视未来,必定丧失未来,丧失未来就会丧失胜利的希望。我国清末的统治者在与西方诸列强较量时,极其缺乏未来意识,抱残守缺,钟情于一成不变的人海战术,根本没有考虑如何面对可能发生的新型战争,结果不堪…     

学会做“减法”

学会做“减法”，是一种最先应用于经济领域的管理方法。上世纪60年代，美国管理学家彼得&#183;杜拉克曾告诫企业家们在审查自己的工作计划时，要学会做点“减法”——尽量减去那些“可办可不办”的事务。当代管理大师迈克尔&#183;波特在《管理就这么简单》一书中阐述，如今许多企业的总裁们经常想的是“为了把企业做强，应该多做些什么”。而不是考虑“能否少做些什么”。