依托五个创新 实现跨越发展

以盈利模式创新、发展思路创新、产权变革创新、经营机制创新、企业文化创新为支点,抢抓机遇,力争实现新的跨越。     

推动国防资产证券化促进国防科技工业持续发展

国防资产证券化是促进国防科技工业企业经营机制更加市场化、融资渠道更加多元化的重要途径。推进国防资产证券化必要而紧迫,关键在抓紧行动。     

突出主业 做强做大 提升集团公司的核心竞争力

核电的建设和发展.标志着一个国家在核技术领域内所掌握的高科技水平,也是一个国家经济实力、科技实力和综合国力的重要体现。 以国家核工程、核电工程和国防工程为主业的中国核工业建设集团公司.在发展历程中,承建了我国大陆所有的核武器研究生产基地和核燃料生产设施,承建     

认真贯彻落实《纲要》促进全面协调可持续发展

为加速推进国防科技工业的调整、改革与发展,全面振兴国防科技工业,经国务院批准,国防科工委与国家发展改革委共同研究制定的《国防科技工业产业政策纲要》(以下简称《纲要》)日前正式发布实施。《纲要》作为指导新时期国防科技工业改革发展的纲领性文件,对促进国防科技工业发展、加快国防现代化建设都具有重要意义。     

思想政治工作在现代企业中的作用

企业是市场的重要组成部分,是社会主义市场经济的重要参与者。在当今市场经济条件下,不仅要求企业有完善的决策机制、经营机制、管理机制、激励机制,还应该有适应员工思想、心理特点的思想政治工作机制。按照现代企业制度的要求,建立     

新时代公司剪影

2002年12月,新时代集团新一届领导班子提出了“尽快实现公司强大和员工生活质量显著提高”的第二次创业目标。四年来,新时代集团上下紧紧围绕创业目标,坚持科学发展观,坚持改革创新,转换经营机制,优化整合资源,加强内部管理,弘扬“干事、干成事、干成大事”的企业文化,走出了一条适应市场经济要求和企业自身特点的改革发展新路,赢得了发展新局面:集团主营业务收入翻两番、增三倍;利润总额翻三番、增八倍,净利润翻两番、增六倍;清产核资后的总资产翻一番、增一倍;净资产收益率、总资产报酬率、保值增值率等主要经营指标在中央企业中均处于优秀水平,第二次创业各项任务提前一年胜利完成。本刊集中展示新时代集团的创业成果,旨在向社会传递一个信息,改革、创新、拼搏、奉献是一个现代化企业走向辉煌的必然选择。     

国外航天企业的经营机制模式

市场经济条件下航天工业发展的规律和特点,决定了航天企业的经营机制。对国外航天企业经营机制进行分析研究,有利于推进我国航天(军工)企业的机制转换。     

科技兴船 多元发展

中国船舶工业集团公司成立五年以来,不断深化企业改革,转变经营机制,各项工作取得可喜成绩。一是以船型开发为重点,加快产品创新,消化吸收了大型液化天然气船(LNG)核心技术,中标国内首个LNG项目,实现了中国造船史上又一个零的突破。大型液化天然气船(LNG)被国际造船界誉为世界造船“皇冠上的明珠”,集中了当今世界最先进的造船技术。中船集团先后投     

转变发展方式 突显供销实力——新疆前海供销集团公司发展纪实

新疆前海供销集团公司是农三师集农、工、商、贸各种经营于一体的大型企业。近年来,集团紧紧围绕"实施品牌战略,创新经营机制,优化产业结构,多元合作发展,转变发展方式,突显供销实力"的工作思路,集人才优势、资金优势、产业优势、信息     

突出效果保任务——长征机械厂创新思想政治工作

中国航天科技集团公司长征机械厂是国家在三线地区唯一的航天产品总装厂，承担着多项国防重点工程建设和长征系列运载火箭大部段科研生产任务，有着近40年的奋斗历史。去年以来，在大规模调迁建设实施进程中．工厂型号科研生产任务十分繁重。这是历史的机遇，也是严峻