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加强企业管理,合理、有效地降低成本是军办企业提高经济效益的必由之路。军办企业要在市场竞争中有所作为,就必须在企业中实施目标成本管理,加大成本管理力度,合理、有效地使用资金,不断提高管理水平和劳动生产率,严格成本界限,开展全员管理,重视科技进步。 相似文献
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今年以来,平阳重工从降低成本入手,狠抓目标成本管理,企业各基层单位善于动脑创新,采取了一些新办法、新举措,从细处着手,从点滴做起,节约每一分钱,聚砂成塔,为企业积累了财富,创造了效益。在刀具使用方面,公司液压器件分厂刀具消耗量过大,针对此情况,分厂就刀具的使用数量进行了调查测算,得出:每月每名员工实际消耗刀具不能超过12把,提出:每超过一把,罚3元,每节约一把奖3元。在没有实行奖罚的1-2月份,分厂平均每月消耗刀具580多把,平均每人消耗17把,自3月份实行奖罚以来,分厂平均每月消耗刀具300把左右,平均每人消耗9把;另外,该分厂还制定… 相似文献
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近年来,中船重工及成员单位在不断提高经济总量的同时,努力实现规模与效益的同步增长,切实转变经济增长方式,取得明显成效。特别是当前,在保证完成生产科研任务,实现快速发展的同时,许多成员单位切实加强管理,降低成本,节能降耗,建设节约型企业,求得企业经济效益的最大化,做了有益的探索与实践,并取得一定成效,本刊发表的一组文章,其做法和经验值得学习借鉴。 相似文献
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