浅谈军办企业国有资产管理

加强军办企业国有资产管理,有利于促进生产力的发展。在军办企业国有资产管理中,要切实实行所有权、管理权与使用权的分离,自觉维护中央军委、总部作为军队国有资产所有权主体的利益。根据军队国有资产管理实践,设想建立执行机构,直接行使管理权力;建立监察机构,对军办企业国有资产有偿转让活动进行监督。     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

军办企业质量管理因素探析

军办企业质量管理,是为了提高产品质量和服务质量,综合运用一整套管理体系和方法所进行的系统管理活动。它的目的是使军办企     

加强军队企业财务管理 提高经济效益

在激烈的市场竞争中,军办企业要提高经济效益,必须切实加强企业财务管理进一步健全财务管理机制,更新理财观念,充分利用财务杠杆,提高企业负债经营的效益,并努力搞好企业经济活动分析。     

军办企业与军企关系

军企关系,始终是军办企业发展必须处理好的一个关键问题。在实行军队生产经营单列体系,军办企业归口管理,企业逐步走向市场等一系列改革措施之后,军企关系也需作新的调整,做到取其利,去其弊,充分发挥军办企业的优势。     

军办企业实行国有资产管理的必要性

实行国有资产经营管理,是我国经济体制改革的必然产物,是发展社会主义市场经济的客观要求。军队国有资产是国家国有资产的组成部分,是军队建设和发展的重要物资基础。军办企业作为社会经济的一部分和为军队创造财富的实体,占有大量的固定资产和流动资产。如何加强其国有资产管理,有效经营并合理使用这些财富,使之在社会主义市场经济中开源创收,为军队建设服务,这是一个十分重要的问题。笔者就军办企业实行国有资产管理的必要性谈点见解。     

军办企业现代企业制度之完善

目前,军办企业在推行现代企业制度方面正在进行有益的探索和实践。本文认为,要逐渐完善军办企业现代企业制度建设,必须规范其运作过程,使企业有一个宽松的外部环境;要正确认识现代企业制度的作用,加强并完善企业的经费管理;要切实转变企业的经营机制,增强军办企业的活力,努力提高经济效益。     

加强军办企业内部管理浅见

军办企业内部还没有把强化企业内部管理与生产经营摆到同一高度加以重视,这已成为企业亏损倒闭的根本原因,因此,要强化和树立向管理要效益的思想,切实重视企业内部管理。 1.重视学习和借鉴国内外的管理经验和管理方法。通过提高产品质量降低生产成本,来增强企业经济效益,已成为生产经营者追求的目标,而这一切只有通过加强企业内部管     

对军办企业实行租赁经营的探讨

地方企业实行租赁经营是经济管理体制上的一项重大改革。随着这项改革的不断深化。为我们军办企业的经营管理提供了一条成功的经验。一、军办企业实行租赁经营的理论依据所谓军办企业,指的是由军队直接经营管理的企业。它分两部类:一美是由国家兴办、军队管理的那部分     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。     

军办企业潜亏内因的分析及其对策

近年来,军办企业潜亏的问题日益突出,这不仅对企业自身的生存和发展构成巨大的现实威胁,而且造成了军队国有资产的流失,进而阻碍了军事经济运行质量的提高。对这一问题,一些同志从国家宏观改革的阵痛性,军办企业对经济转轨的不适应性,以及改革成本负担的不均衡性等诸多外部因素,进行了有益的探索。笔者认为,把潜亏问题完全归咎于外部环境是片面的,内因才是造成军队企业潜亏的主导因素。     

加强内部审计 提高企业经济效益

自从我国提出把经济工作的重点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,军队生产经营发展很快,也取得了一定的成绩。但是,目前军办企业浪费多、损失大、效益差的现象还相当严重,严重影响了经济的发展。提高军办企业经济效益,以较少的资金投入,利用部队现有的装备、实力、地理条件,在不影响正常战备训练的前提下,获取最大的经济产出,同时健全内部审计,完全可以为提高企业经济效益服务。首先,内部审计是企业内部控制的有效补充,它的实施可以促进企业在经营活动的各个环节建立和完善内部控制制度,并能在生产经营过程中进行全面、及时的监督,防患于未然,有效地防止贪污浪费,节约开支,提高工作效率,保证经营目标的顺利实现。其次,内部审计是企业的一个独立机构,它既熟悉本企业的生产经营情况,又不直接参与生     

军办企业改革的取向——现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,把建立“现代企业制度”确定为我国企业改革的目标,军办企业虽有自身的特点,但在这个大环境中,其改革也应向这一方向发展。因此,该文认为,作为军办企业,应充分发挥自身优势,重塑企业机制,切实做到军企分离,努力建立现代企业制度,使军办企业更好地为国防现代化建设服务。     

技术改造是军办企业转变经济增长方式的重要途径

文章就军办企业技术改造现状,结合全国第三次工业普查资料,剖析了军办企业技术改造过程中存在的主要问题,阐述了企业技术进步与转变经济增长方式的关系,提出了搞好技术改造应把握的环节、注意解决的问题和具体措施。     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

浅谈军办企业改制

目前,军办企业普遍存在着投资主体单一,军企权责不分,机制僵化,效益差等问题。解决这些问题,唯一的出路在于从根本上改制。在改制过程中,应注重把地方改制的经验做法与军办企业的实际结合起来。坚持因企改制、重点突破、效益配套、稳妥推进的原则。采取股份制、股份合作制、资产重组、组建地区和行业集团等方法,并制定相应的配套政策,使军办企业逐步形成以地区性企业集团为基础、以行业性集团为支柱、以中小企业为补充的生产经营新格局。     

必须建立制约部队承包企业短期行为的运行机制

近年来,部队企业(本文仅指军以下部队办的农场、工厂等企业)广泛实行经营承包责任制,调动了生产经营者的积极性,打破了企业吃国家大锅饭,生产人员吃企业大锅饭的弊端,有效地促使企业经营者关心生产、关心经济效益,推动了社会生产力的发展。实践证     

主动提供服务 促进企业发展

随着经济体制改革的不断深化,企业走向市场已成为必然的发展趋势。作为主管军办企业的生产管理部门,除了顺应形势,把企业真正推向市场外,还必须为企业在市场条件下生存和发展提供必要的服务,这是生产管理部门的职责所在,也是军办企业的迫切需要。从当前以至今后一个时期的情况看,生产管理部门要为所属企业提供以下四个服务: 第一,提供政策服务,为企业走向市场定向导航。把企业推向市场有着很强的政策性。在这个过程中,如果不加以正确的政策引导和政策规范,企业就会迷失方向,甚至会走上岐途。因此,生产管理部门必须发挥掌握政策的职能,为企业走向市场     

浅谈军办企业的市场空间

市场如战场,要赢得市场竞争的胜利,军办企业就应力图抢占有利“阵地”,即市场空间。然而要认清军办企业的市场空间,必须搞清楚我们的劣势和优势在哪里,然后,有的放矢地积极占领市场空间。一、军办企业的不利因素1.竞争势力弱。经过17年的改革,地方企业大多已适应了市场经济环境,具有较强的竞争能力。在强手如