航天科工集团公司——打造具有国际竞争力的大型跨国企业集团

本世纪头20年发展目标 从2000年起,用15年至20年左右的时间,将中国航天科工集团公司建设成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。2003年的工作目标为 “五个确保” 一是确保以重点武器装备为代表的型号科研生产任务的圆满完成。二是确保集团公司经济持续快速健康发展。三是确保企业破产脱困任务的圆满完成。四是确促实施“走出去”战略取得实质性进展。五是确保以事业部制改革为重点的各项改革顺利进行。     

大型企业集团合资公司集团化管控探讨

3月下旬,中国国防科技工业企业管理协会举办管理创新专题研讨会,对国防科技工业系统的有关管理问题进行了深入探讨。本期选刊其中三篇论文。     

打造“国内卓越世界一流”企业集团

预警机是由中国电子科技集团公司（以下简称“中国电科”）担纲抓总的“杀手铜”装备,是继“两弹一星”、载人航天等工程之后,我国新时期国防科技领域一项具有里程碑意义的重大工程。预警机的研制成功,使我国实现从国土防空型向攻防兼备型的跃升,跨入世界上少数几个具有先进预警机研制能力的国家行列。在奥运、世博和亚运安保等重大活动中,国产预警机以卓越的性能出色地完成了历次任务,得到有关领导和专家的一致称赞。2009年10月1日,国庆60周年阅兵式,空警2000、空警200两型预譬机作为带队长机,引领庞大机群,以矫健的雄姿,米秒不差飞过天安门广场,扬国威,振军威!     

打造一流航天防务公司

中国航天科工集团公司成立六年来,以高度的使命感 和责任感,认真贯彻落实科学发展观和中央领导同志关于 国防科技工业“四个坚持”的重要指示,在全面完成科研 生产各项任务的同时,不断推进自身全面、快速、协调和 可持续发展,为实现“建设成为一流航天防务公司和具有 国际竞争力的大型跨国企业集团”的目标,奠定了坚实的 基础。     

民兵工作在民营企业扎根

内蒙古宁城县塞飞亚集团公司是以肉鸭生产为主导产业的大型民营企业集团,公司下属11个分厂,18～35岁青年员工近2500人。集团公司已成为赤峰地区新的经济增长点。为了深化城市民兵调整改革,宁城县人武部着眼城市民兵工作与新经济结构良性接轨,在该公司建立了民兵组织,成立了武装部,较好地实现了民兵工作与企业生产的有机结合,实现了军事效益、经济效益和社会效益的有机结合。     

学习成常态 发展入佳境——-061基地加强和改进党委中心组学习纪实

中国航天科工集团061基地是一家大型军上企业集团,肩负着“科技强军,航天报国”的神圣使命。陔基地党委加强和改进党委中心组学习,住注重基地党委中心组学习的同时,进一步加强对下属各单何党委中心组理论学习的指导和督查,坚持以科学发展观为指导,适应新的形势和任务要求,扎灾推进学习型党组织建设,学习制度不断健全,理论联系实际的学风进一步弘扬,有力促进了地的科学发展。     

构建和谐高效的企业集团

构建和谐高效企业集团的基础,就是要让各分、子公司在《公司法》和公司《章程》的规范下,树立企业集团一盘棋的思想,和谐相处、规范运作;构建和谐高效企业集团的目标,就是要提高投入与回报之间的效能、效益、效率和效用。一、构建和谐高效企业集团要处理好母子公司管理的关系,解决好高效能     

老旧马车“翻新”启示录 河南红宇企业集团有限责任公司改革改制纪实

河南红宇企业集团有限责任公司是破产重组的民营企业。其前身河南红宇机械厂始建于1967年,隶属于中国兵器工业集团公司。河南红宇机械厂于2006年12月26日由南阳市人民法院官一告破产,2007年6月1日破产法律程序终结。2008年6月27日河南红宇企业集团有限责任公司注册成立。2008年12月健全完善了公司的法人治理结构。一个老旧马车的＂翻新＂过程折射了时代的追赶。     

组建军队企业集团应注意的几个问题

随着我国改革开放的不断深入,企业集团得到迅速发展。军队企业的生存和发展受到前所未有的挑战。军队企业要组建好企业集团并有效地发挥企业集团的功能优势,自组建企业集团始就要力求规范。要注意强化产权联结纽带,建立母子公司体制;注意理顺集团内部关系,强化集团内部管理;注意政策扶持,壮大军队企业集团,扩张规模优势。     

关于发展我国军工企业集团的战略思考

目前世界各国的大型武器系统都是由少数大型军工企业集团所垄断的,而且集团的规模还在不断扩大。因此我国的军工企业应加紧集团化建设的步伐,以构建和发展军民结合型母子公司体制企业集团为主,积极探索我国军工企业集团发展的新路子。