中航工业航标公司正式并购浙江来宝吹响产品结构调整“冲锋号”

2010年4月29日，中航工业航标公司投资浙江海盐增资来宝项目签约仪式，在浙江省海盐国际大厦隆重举行。新成立的浙江中航来宝有限责任公司注册资金达1．1亿元，吹响了中航工业航标2010年实现“三个突破，一个成功”之中产品结构调整“冲锋号”。     

美国军工巨头多业经营的经验及对我国的启示

文章以美国洛克希德·马丁公司(简称洛·马)、波音公司(简称波音)、诺斯罗普·格鲁曼公司(简称诺·格)和通用动力公司(简称通用动力)为例,分析了它们跨产品经营和跨行业经营、优先并购重组信息技术企业、多业经营以军为主等经验,论述了这些经验对中国军工集团资源配置、结构优化、体制改革的启示。     

新军工巨鳄跃出水面——评美国NORTHROP GRUMMAN并购TRW公司

军工企业是美国军事技术和武器装备发展的“摇篮”。为了拥有和保持军事技术、装备上的优势地位,美国国会和国防部一直密切关注国防工业的发展,宏观上制定政策引导其调整、改革,微观上插手军工企业的重组、兼并。20世纪80年代和90年代曾出现过两轮并购浪潮,形成了洛克希德·马丁公司和波音公司两强对峙的格局。进入21世纪,正当人们普遍认为美国国防工业的两强格局将保持较长时间,很难再出现     

以“六个融合”为着力点 发挥重组协同效应

重组已成为企业扩大规模和增强竞争力的重要手段,而企业重组后的内部融合则是决定企业并购重组绩效的一个关键过程。这个过程具有长期性、艰巨性和复杂性的特点。     

该放手时要放手

2005年,中国的联想电脑以"蛇吞象"的气魄,并购了国际IT巨头IBM的个人电脑业务。在此之前,IBM的个人电脑业务一直位居世界前列,而今,IBM把自己的优势项目卖给了竞争对手,坐视对手做大做强。     

探索如何构建民用产业并购能力的评估体系

随着航天企业民用产业的规模化发展,并购逐步成为企业实现快速扩张的途径,但在并购过程中显现出诸多问题,有效评估企业并购能力成为民用产业并购战略决策首要解决的问题。本文基于并购能力框架的构建,初步建立企业并购能力评估体系,力图为民用产业在并购前期形成有效的并购战略决策提供评判依据。     

军工企业国际并购中的知识产权管理简

军工企业国际并购背后隐藏着巨大的知识产权风险,而知识产权调查是有效避免这一风险的指南针     

美国军工企业购并对我国的启示

冷战结束以来,美国防务工业界在全球经济重组的时代背景下掀起了一次大规模的产业并购浪潮。关于这次并购浪潮的起因、特征和影响,笔者在《美国军工企业购并及趋势》(《中国军转民》2004年第4期)中已经作了充分阐述。在本文中笔者将专门针对此次购并浪潮对我国的启示借鉴方面做出详细分析。一、积极发挥政府的引导作用一直以来,关于政府在市场经济中的角色定位是一个永恒的话题。不同时代的经济学家们对这一问题做出了不同的回答和论述。15世纪至17世纪流行的重商主义从积累货币资本的需要出发,认为政府应在进出口贸易中执行奖出限入的政策,…     

劳动保障部：我国将建立社保缴费激励约束机制

中海石油对美国加州联合石油的并购计划破产后,专家表示,中国可能会继续在全球范围内大张旗鼓地寻求收购大型石油资产。专家表示,中国眼下正在总结日本的经验教训,并加以借鉴。     

借重用好资本市场 推动军工产业深度融合

资本市场是军民两大领域中产品、技术、市场、品牌、文化五个层次深度融合的基本推手,是军工产业市场化发展的必由之路。资本市场不仅可以通过证券化方式盘活存量军工资产、拓宽军工企业融资渠道,提供高效率的企业并购重组市场,还可以为军工企业创新机制体制、探索现代企业制度和推动混合所有制提供基础性平台,实现军民两大领域的合作共赢、协调发展。