浅谈军工企业重组过程中文化的融合

当前军工企业正面临着改革脱困的发展机遇,企业重组是实现企业改革发展战略性转变十分有效的组织变革形式。企业重组是通过改变资产负债结构、优化资源配置、精干主体,实现投资主体多元化,建立现代企业制度,增强企业核心竞争力。而军工企业在实际的重组过程中不乏会产生一些文化变异的现象,势必影响着企业改制重组的进程。一、企业重组中可能会出现的几个问题1、思想分散重组企业一般是由两个或两个以上的经济实体通过对资产、人员的优化组合重新建立起来的新型企业,员工是来自不同的企业,具有不同的文化背景,思维方式也呈现多元化和多向化,…     

企业合并重组后的军代表质量监督工作研究

对企业质量管理体系和质量保证能力实施监督,是法规条例赋予军事代表的一项职责和权力。由于企业合并重组的形式不同和自身质量管理基础不同,影响质量管理体系建立与运行所面临的困难和问题也不尽相同,军事代表在实施监督过程中,应如何研究新情况、新问题、新规律,把握特点,主动作为,促使合并重组企业顺利完成质量管理体系建立和平稳过渡,确保产品质量?本文作了有关探讨,提出了相应对策。     

作战过程重组技术

作战过程重组是对作战过程进行根本性的思考和彻底重新设计,以达到改进干预(作战)策略的目的.借鉴企业业务流程重组(BPR)的概念,阐述了作战过程重组(OPR)的概念,进行了可行性分析,并研究了其概念外延,确定了OPR的实现流程,最后给出了一个案例演示OPR的实现流程,证明OPR是切实可行的.     

国外国防工业企业专业化重组的主要做法和启示

党的十七大明确提出,调整改革国防科技工业体制,走出一条中国特色军民融合发展的路子。十一届全国人大第一次会议通过了国务院机构改革方案,这必将进一步推动国防科技工业企业在社会主义市场经济条件下改革发展以及优化重组进程。通过分析美国、俄罗斯、法国等国国防工业相关企业在结构调整以及专业化重组方面的基本做法和主要情况,对我国国防科技工业企业专业化重组有一定的借鉴意义和参考价值。     

并行工程中过程重组与团队技术的应用

在分析复杂结构件设计、制造串行工作流程的基础上,给出了重组后的并行工作流程,简要介绍了团队技术的基本思想,描述了过程重组、团队技术在产品开发中的初步应用。提出过程重组和团队技术是改进设计思想和方法的有效方式,是缩短产品开发周期,提高产品设计质量,降低产品成本的重要手段之一。     

重组企业思想政治工作要做到”三注重”——中核集团华湘化工工作侧记

当前,加快国有大型企业的调整和重组,促进企业间非主业资产合理流动,促进企业资源优化配置,已成为国企谋求发展的一项重要工作。众所周知,企业重组工作涉及面广,容易触动到方方面面的利益群体,尤其是对于机制转化、分配制度调整、岗位变动、人员分流等各项改革措施,     

一个基础产业企业的生存法则——安吉精铸实干兴邦的工业镜像(上)

一家小企业的产品,几乎囊括了航空所有重点型号的铸件任务;一个破产重组企业,转眼间在山沟里叩响世界强者之门;一个弱势企业独辟蹊径选择了一条先做精后做强的专业化之路。     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率     

基于FPGA的IP分片重组的实现

针对计算机网络中常出现的IP分片问题,依据RFC791中描述的IP协议分片重组的基本原理,在＂快速判断分片属于哪个数据报＂和＂快速判断分片重组过程是否完成＂两方面提出了改进措施,并在FPGA平台上设计实现了IP分片重组硬件系统。该系统以包预处理器、资源管理器和DDR出入端口为核心单元,充分利用了FPGA的高速逻辑运算能力,实现了高速网络数据流中IP分片的重组,吞吐率最高可达1.2 Gbit/s。     

战术互联网的网络重组方法

战术互联网的网络重组是在网络节点或通信链路发生故障,或受到安全威胁时,保证网络强壮性的重要手段之一。根据战术互联网特殊的移动网络环境,提出基于作战指挥原则的组织重组方法和基于遗传算法的链路重组方法。仿真实验结果证明了这些方法的有效性。     

对合并重组企业质量管理体系监督的对策

针对企业合并重组给生产组织和质量管理带来的不利因素,可通过在提高质量管理体系监督的针对性、规范性和有效性等方面,采取适宜的方法和措施,来促进企业平稳过渡,顺利完成体系建立,最终达到确保产品质量的目的。     

山东民爆安全发展实现历史性跨越

山东省通过推进民爆企业整合重组、转变发展方式、实施科技兴安战略、落实政府企业两个责任主体以及建设民爆安全文化等途径,实现了民爆行业的历史性跨越     

加强企业文化建设提升思想政治工作水平

随着改革的不断深化．中核集团公司流程再造、产业板块专业化重组的调整工作也在不断深入,核工业企业思想政治工作面临着严峻挑战。如何将不同岗位、不同收入、不同文化背景、不同价值取向的职工思想统一起来,是企业思想政治工作必须面对的新的问题和紧迫任务。面对挑战．思想政治工作要在继承核工业企业过去好的经验做法的同时,认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律．积极开辟新途径,     

商海弄潮

10月17日,中国建筑材料企业管理协会发布2012年中国建材企业500强名单,伊犁南岗建材(集团)有限责任公司荣列其中,这已是该公司第三次获此殊荣。就在十几年前,这家团办小厂只有一条生产线,年生产水泥仅7万吨,资产不足千万元。1997年11月,杨国伊被任命为农四师七十三团副团长兼南岗水泥厂厂长。当时,他清醒地意识到,改制重组、走股份制道路是企业改革发展的唯一出路。     

思想政治工作在军企破产改制中的应用

为适应国家重点保军和国防科技工业结构调整的需要,加快军工企业改革和脱困步伐,稳妥实施“分立破产,重组改制”,是国防科技工业近年来探索出的一条军工企业改革脱困的成功之路。在这个探索中,思想政治工作在军工企业破产改制中发挥了“不可低估”的重要作用。因此,认真研究军工企业破产改制中如何发挥思想政治工作的作用,具有十分重要的现实意义。一、做到“两个统一”,是军工企业破产改制顺利进行的领导保证。在军工企业实施“分立破产,重组改制”,并不是所有企业领导班子的思想都是通的,有相当一部分企业领导班子担心,将一个具有“光荣历…     

心相通 情相融 力相合——银光集团文化融合的实践与举措

在企业实施集团化重组的过程中，企业文化的作用显得尤为突出。只有企业文化实现水乳交融，才能发挥资产重组．资源再配置的最大优势。     

借重用好资本市场 推动军工产业深度融合

资本市场是军民两大领域中产品、技术、市场、品牌、文化五个层次深度融合的基本推手,是军工产业市场化发展的必由之路。资本市场不仅可以通过证券化方式盘活存量军工资产、拓宽军工企业融资渠道,提供高效率的企业并购重组市场,还可以为军工企业创新机制体制、探索现代企业制度和推动混合所有制提供基础性平台,实现军民两大领域的合作共赢、协调发展。     

中国航空工业集团公司总部组织机构图

中国航空工业集团公司（简称中航工业），历经五个多月的筹备工作。10月21日国务院已经正式批准了集团公司的组建方案和章程。新的集团公司是由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立，是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构。     

861厂军调：为打造核心竞争力“加油”

861厂在军品生产能力调整实施过程中,全面培养企业军品的核心竞争能力,注重把调整与技术改造、企业改制重组、科研条件建设密切结合。通过调整,工厂保军的设备、人员、面积分别减少53.6％、44.7％、36.7％,精干了军品主体、优化了资源配置,企业核心业务得到极大提升和发展。军品调整项目于2001年6月开始实施,2003年3月通过国防     

分合变奏曲——中船重工集团大连造船企业重组纪实

引子 “天下大事,分久必合,合久必分”。直到今天,《三国演义》开篇的这句至理名言仍闪烁着璀璨光芒。正如前不久,中国船舶重工集团所属两个大连造船企业整合重组为新的大连船舶重工集团有限公司一样,其历尽风雨、“分分合合”的发展历程仿佛也是在宏伟的历史乐章中,上演一曲节奏分明、富有层次的分合变奏曲……