收获在金秋——来自部分师团落实团场基本经营制度的报告

春种秋收,是庄稼人一年之中最欣慰的时刻。2008年的秋天,对忙碌了大半年的兵团职工而言,意味着更多的收获。落实实践科学发展观,使团场基本经营制度像种子一样深深     

神奇的掠海飞毯——浅析地效飞行器的特点与多种用途

地效飞行器，被誉为“掠海飞毯”自1963年前苏联海军研制，并于1966年底试飞了世界上和第一架名为“里海怪物”的地效飞行器以来，世界各国已研制出形形色色，用途迥异的地效飞行器。在海上行动中，地效飞行器锋芒毕露，显示出许多其他武备所不具备的特点。     

建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式，一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业，随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张，经营规模的不断扩大，任何单一的管控模式，都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性，它可以针对不同的业务需求，采取不同的管控模式。     

航天科工集团公司——打造具有国际竞争力的大型跨国企业集团

本世纪头20年发展目标 从2000年起,用15年至20年左右的时间,将中国航天科工集团公司建设成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。2003年的工作目标为 “五个确保” 一是确保以重点武器装备为代表的型号科研生产任务的圆满完成。二是确保集团公司经济持续快速健康发展。三是确保企业破产脱困任务的圆满完成。四是确促实施“走出去”战略取得实质性进展。五是确保以事业部制改革为重点的各项改革顺利进行。     

企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立，铸就了强大的企业文化力，提升了企业的美誉度和竞争力，促进了企业生产经营的顺利进行，给企业带来了良好的效益。     

什么是企业标准化

企业标准化是指以提高企业经济效益为目的，以企业经营活动的全过程及要素为对象，以现行法规为依据，以科学理论、技术成果或实践经验为基础，在企业内部为谋求经营合理化的最佳条件，进行制定、修订和贯彻执行标准的一项有组织的科学技术活动。其要点如下。     

透视天空的“火眼金睛”

20世纪90年代以来．空中力量在几场高技术局部战争中大显身手，对加快战争进程产生了决定性的影响。21世纪的军用飞机进行信息化作战更加依赖先进的军用机载雷达，无论是导航、探测与识别目标，还是精确攻击、战果确认都需要有更加优良的雷达设备，以相控阵技术为基础的多功能机载雷达可以使未来的军用飞机“目光更加敏锐”，洞察战场情况得心应手，成为新世纪天空的霸主。     

弹道导弹是航母的“克星”吗？（下）

开场白：上期，我们谈及了弹道导弹打击航母的诸多难点，同时重点剖析了航母的自身特点及其护航等兵力可运用许多抗击手段等话题。当然，这只是一些人的“独家之言”，因为有为数不少者并不认同上述分析。在后者看来，其实航空母舰存在着许多难以克服的致命弱点，而且各国正努力探讨、研制多种打击它的“杀手锏”武器及其手段。就此话题，本刊主持人李杰专门请来了某学院长期从事弹道导弹武器研究和作战使用的王教授及其助手朱讲师，从另一视角进行讨论与分析。     

解读新版《俄联邦军事学说》

军事学说体现了俄罗斯在不同时期对待战争和军事问题的根本立场。第三版《俄联邦军事学说》的正式出台，反映了俄对北约东扩、反导防御等周边战略态势的高度关切，是俄在强势复兴总体框架下因应军事领域安全事务的决策依据。本文通过对俄新版军事学说的整体把握与深度解读，从安全形势分析、战略力量运用、军队建设原则、境外用兵条件等方面提出了针对性的观点和看法。     

俄新一轮军事改革态势评述

迄2010年初，俄新一轮军事改革第一阶段“向新面貌过渡”的总体目标已基本实现。此次改革着眼于打赢三场局部战争，确保核心地缘战略区绝对安全，突出对美军力配置的“非对称”优势，保留“先发制人”核打击权力。本文从推进措施和主要特点对俄新军事改革启动以来的具体动向进行归纳浅析。