大型企业集团合资公司集团化管控探讨

3月下旬,中国国防科技工业企业管理协会举办管理创新专题研讨会,对国防科技工业系统的有关管理问题进行了深入探讨。本期选刊其中三篇论文。     

“从身份到契约”的依法治企之路

依法治国就是要从人治转为法治,依法治企就是要打破企业管理中的身份壁垒,依靠制度化管理促进企业合规、高效、有序运行。中国电子科技集团公司29所在多年实践中,逐步摸索出一条"从身份到契约"的依法治企之路全面开展依法治企,既是当前依法治国的大势所趋,也是军工科研院所发展壮大的内在选择和必由之路。军工科研院所要逐步向高科技产业集团转变,不可能简单运用传统优势适应未来的发展要求,而要用产业创新和现代企业治理模式打造新的行业竞争力。现代企业管理模式的核心理念之一就是全面依法治企,它不仅要建立一套完整的、行之有效的企业法律事务管理体系,     

国外国防工业集团化发展的若干问题及对策

本文系统分析了国外国防工业集团化发展的原因、现状及基本特点,探讨集团化对国外国防工业格局及发展可能产生的影响。重点介绍美、俄、西欧等国在国防工业联合、兼并和合并中采取的主要方式,以及集团公司实行集团化、规模化经营的主要策略,并提出我国国防科技工业集团化、规模化的若干对策建议     

在强化管控中推进集团化安全管理——专访内蒙古一机集团技安环保办公室主任张四清

一直以来,内蒙古一机集团积极倡导、树立“安全是生产力,健康是大福利”和“零事故、零隐患、零容忍”的企业安全文化和安全管理理念．以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,在实现“职工与企业同发展”的过程中,如何兼顾好职工的健康安全、人文关怀、体面劳动等切身利益．对安全生产起着十分重要的作用。     

心相通 情相融 力相合——银光集团文化融合的实践与举措

在企业实施集团化重组的过程中，企业文化的作用显得尤为突出。只有企业文化实现水乳交融，才能发挥资产重组．资源再配置的最大优势。     

银光集团：西部崛起的TDI产业集群

军工企业是国家实施军转民战略的主体,是实现国防科技工业第二次创业的主力军。随着国家工作重点的转移,军品订货大幅度减少,军工企业的生存和发展遇到了前所未有的严峻挑战。不少军工企业把军品任务减少的压力变为开创军转民新局面的动力,克服市场经验不足、销售渠道不畅、生产资源短缺、信息来源闭塞等种种困难,解放思想,打破封闭,"不等、不靠、不要",自觉贯彻军民结合方针,发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,锐意改革,开拓进取,开始艰苦的第二次创业。在改革企业内部机制、确定企业发展战略、推进高新技术产业化、参与国内外竞争、实现集团化经营、加速企业进步等方面,进行了积极的探索和有益的尝试,取得了非凡的业绩。     

兵器一机深入推进集团化安全管理

一直以来,内蒙古一机集团积极倡导、树立“安全是生产力,健康是大福利”和“零事故、零隐患、零容忍”的企业安全文化和安全管理理念,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业。     

义务教育均衡发展实践研究——以石河子N学区集团化管理为例

义务教育均衡发展是一个时代课题。本文以石测子第二学区集团化发展为例,从管理模式、运行机制、保障措施等方面论述了集团化、捆绑式发展给学区带来的变化,深入阐述了通过学区集团化实现优质资源共享,提升薄弱学校办学水平,整体提高区域内教育质量的方法及途径。     

新疆兵团职业教育集团化办学发展探析

本文对兵团职业教育存在的问题进行梳理,对其现状进行了客观分析,阐述了兵团职业教育集团化办学发展的意义和可行性,提出了推进兵团职业教育集团化办学的建议。     

关于保留和发展军队审计事务所的思考

目前,我军后勤正处于改革时期。审计体系也将随之进行调整。作为审计体系的重要组成邵分和军队内部的社会审计组织,军队审计事务所不仅应该保留,而且应使其在将来有长足发展。从目前形势看,后勤改革不断深入,审计体制有待调整,加上事务所本身还不成熟,现在不应急于脱钩,而应加强领导、强化管理。在将来各种条件成熟后,事务所应从挂靠单位独立出来,交由军队注册会计师协会管理。事务所还应积极吸收培养人才、提高执业质量、走集团化发展的道路。