中国航天科工集团公司航天科工救援装备舟曲救灾担重任

在甘肃舟曲特大山洪泥石流灾害救援中，中国航天科工集团公司应急救援装备再一次发挥出强大作用，继在四川汶川、青海玉树抢险救灾之后，甘肃舟曲成为航天科工高科技装备尽显社会责任、全力救灾抢险的又一集结地。另外，8月15日，     

持续加强工艺创新提升核心制造能力 大力推进国际一流航天防务公司建设

“十一五”以来．中国航天科工集团公司（简称“集团公司”）认真落实国防科工局等上级机关的工作部署．从武器装备建设和长远发展的战略高度,充分认识工艺创新工作的重要性和紧迫性,把提升工艺技术水平作为军工制造业发展的核心,把增强工艺创新能力作为集团公司可持续发展和建设创新型企业的战略基点之一,紧密围绕型号科研生产需求和科技创新的总体要求,     

把国有企业做强做久——论“人制管理”与国企的可持续发展

1999年7月1日,我担任了中国航天科工集团公司总经理。面对一个基础薄弱,成员企业亏损面超过80%的特大型国有企业集团,我感到压力很大,如何扭转航天科工集团局势呢?我梦寐以求地想要找到管理的神奇“支点”,或者叫做管理的“法门”,用以解决纷繁复杂的管理问题。经研究,我们提出了“用能人,建新制,精干军,拓展民,科技创新,多种经营”的发展思路。“人制管理”的理念渐渐明晰了。我与集团公司领导班子成员一道,坚决地在管理实践中贯彻“人制管理”的理念,促使中国航天科工集团公司的面貌出现了可喜的变化:党中央十分关注的重点工程的科研生产…     

中国航天科工集团公司：创建特色质量文化 提高全员质量素养

航天科工质量文化建设在《中国航天科工集团公司质量文化建设纲要(2002-2005)》的指导下,按照2002年启动年、2003年深化年、2004年攻坚年、2005年收获年的部署,一步一个脚印,稳步扎实地开展工作。按照集团公司的要求,各单位都相应制定了本单位质量文化建设的实施纲要,并结合本单位科研生产和质量工作实际全面完成了质量文化建设的各项工作。     

基层短讯

秦山三核:87％的年轻人组成管理队伍 秦山核电站的核工业人才在逐步走向年轻化。秦山核电站是一支年轻化为主的队伍完成的。三核现有的778名职工中,40岁以下的占87％。在三核的领导层中有四位副总经理是40出头,分别承担着现场工程建造、调试、生产运行、实体保卫以及行政管理等重要管理工作,这些新进来的大学毕业生,通过国内、国外的各种培训很好地完成了工作任务。几年来,秦山三核的建设培养了一批年轻的核电建设人才,而且是具有现代管理理念的人才。     

中国航天科工集团林泉电机厂

中国航天科工集团林泉电机厂隶属中国航天科工集团公司○六一基地,是中国航天微特电机、二次电源及小型化遥测设备的专业研制生产单位,是航天微特电机专业技术中心和检测中心。林泉电机厂1995年获得航天总公司首次颁发的航天产品“科研许可证”和“生产许可证”,2004年获“武器装备科研和生产许可证”,通过了GJB9001A-2001质量体系认证。     

航天科工集团八年扶贫赢赞誉

日前，中国航天科工集团公司召开2009年度扶贫领导小组会议，总结并部署扶贫工作。集团公司对口帮扶青海省大通、湟中两县8年来，取得了丰硕成果。     

航天科工集团重视市场营销体系建设

6月3日，中国航天科工集团公司召开首次市场营销会议．集团公司要求各单位积极推动市场营销体系建设，尽全力降低应收账款和存货规模的比例。此次会议旨在进一步贯彻落实“拓市场、调结构、强主业、保增长”的工作思路．商讨并解决应收账款及库存问题．提高经济运行质量。     

航天科工集团推进总部质量体系建设

2009年12月17日,中国航天科工集团公司召开质量委员会第一次会议，分析了集团公司当前的质量形势．重点研讨了集团公司的质量制胜战略和推进总部质量体系建设的相关工作。集团公司总经理许达哲，副总经理高红卫、承文．总质量师、总工艺师沈维伟．以及总部各部门领导参加了会议。     

中国航天科工集团公司2006年度工作喜人

2006年是中国航天科工集团公司全面贯彻落实科学发展观,开好“十一五”规划发展第一年,也是喜庆中国航天事业创建50周年的纪念之年。在党中央、国务院、中央军委的英明领导下,在国家有关部门和军方的关心、指导和帮助下,集团公司紧紧围绕“发展是第一要务”,继往开来,奋力拼搏,在经济发展、型号科研生产任务、安全生产管理、自主创新、党的建设和企业文化建设等方面都取得了新的成绩,实现了集团公司2006年“两个确保”(确保完成军品研制和批量生产)、“两个增长”(总收入增长不低于15%和民用产业增长要大于15%)、“三个提高”(提高基础管理能力、研制生产能力和科技创新能力)的主要目标。