军事代表应参与军品合同管理

军品合同管理，是指为保证采购决策正确、采购计划可行而进行的论证分析和执行合同所进行的组织协调工作。军品合同管理的主要任务包括：制定合同管理工作计划，全面安排处理合同签订和履行过程的有关事务，组织各阶段的工作鉴定和检查，严格执行各种规章制度等。从军品合同管理的任务不难看出，驻厂、所军事代表作为常年工作、     

职称评审专用软件的开发与应用

本文结合作者多年从事职称评审工作的经验体会,根据职称评审工作的技术要求、程序要求以及统计要求,利用Visual foxpro的强大功能及其在MIS开发中的独特优势,研究开发了职称评审专用软件,大大提高了职称评审工作的效率,在1998年所职称评审工作中实际使用,效果良好。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（十）告知承诺法

针对竞争性采购合同监管中的提前投产问题，为简化监管程序，本文提出告知承诺法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

装备合同解除的法律解读

规范装备合同的解除工作,有利于军方和承制单位正确行使合法权利,保护双方的合法权益,提高装备合同管理效益。从法律的视角分析了装备合同解除的概念、适用条件、程序、效力,并提出装备合同解除过程应注意的相关问题。     

合同关系中第三人原因违约的责任承担

随着社会经济的发展,无论是单位还是个人之间,都会产生大量的合同关系。而合同关系中第三人原因违约的责任承担问题,使许多官兵面对家庭和亲人涉法问题时,感到困惑。其实,合同关系是一种债的关系,具有相对性,一方不履行义务,一般只能要求合同相对方承担相应合同责任。     

加强合同评审有效性探讨研究

<正>合同评审是大多数军工产品生产企业项目管理的"盲区",笔者对目前合同评审中存在的问题进行了梳理和归纳,分析了产生问题的原因,并对如何提高合同评审的有效性进行了探讨,以期为今后的项目管理工作提供有益的借鉴和参考。     

我军装备采购合同管理存在问题及对策

论述了装备采购合同的重要作用,分析了合同管理中存在的问题,就加强装备采购管理所应采取的措施提出了一系列建议,包括创新装备采购合同管理体制,完善装备采购合同管理的法治环境,提高装备采购合同管理队伍的专业化水平,变革装备采购合同管理模式和方法和落实军事代表质量监督职责等。     

军事合同法律制度研究之军事合同基本理论

军事合同是指在获取战斗力形成所需资源的过程中,负有军事职责的主体相互之间或者与自然人、法人和其他组织之间确定的权利义务关系的协议。它既不属于民事合同的范畴,也不属于行政合同的范畴,是具有独立属性的一类新型的合同。军事合同的创设需要双方当事人合意,然而其中渗透的军事职责因素致使这种行为具有指挥、控制和管理性,能够直接产生法律效力。     

议装备研制过程“六性”管理与监督应进行的基础工作

<正>针对当前我国装备研制过程"六性"工作存在的问题,就装备研制合同签订、评审、组织管理以及信息收集等基础工作提出了建议措施,供参考。引言装备研制过程是产品"六性"形成的关键阶段,实施研制过程的"六性"管理与监督,对产品"六性"要求的实现以及减少寿命周期费用至关重要。然而,当前在装备研制过程中,不少单位和研制人员,对装备"六性"工作还未严格按国家军用标准规定进行装备研制、试验与管理,只重     

国防合同刍议

国防合同是指军事主体和民事主体在追求国家安全利益实现的过程中,确定的关于资源交易的国防权利义务关系的协议。国防合同具有显著的军事性、受限的合意性及继续性等特征。国防合同主体之间缔结、履行、变更、终止、救济、监管国防合同的各种活动构成了全部的国防合同行为。     

合同履行监督工作的评价方法

对合同履行监督工作进行评价、分析和改进是提高合同履行监督工作水平必不可少的环节。目的在于综合检查、准确评价军事代表所开展的合同履行监督工作满足相关要求的符合性     

刍议信息化战争战斗方式由合同走向联合

信息化战争的特征和要求使合同战斗面临严峻的挑战,信息化战争的网络化发展将成为联合战斗产生的直接动力,信息化战争的新变化将为联合战斗创造良好的实践条件。随着时间的推移和信息技术的进步,军队编制装备不断调整完善,联合战斗必将逐步替代合同战斗而成为未来信息化战场的主要战斗方式。     

赠与合同实践性质疑

统一合同法出台后,理论界和司法界普遍以为该法所规制的赠与合同是实践合同,但本文作者立足于统一合同法之规定,结合民法理论,从传统实践合同之判断标准出发,联系现代合同制度发展的总趋势,全面讨论统一合同法对赠与合同的种种规定,评价了赠与合同实践性理解或规定的狭隘性和非必要性,提出立法应对赠与合同予以重新设计,确定赠与合同的诺成性地位。     

论装备采办合同管理

加强装备采办合同管理应科学设置合同管理机构,优选合同承包商,合理确定合同价格,全程监控合同履行,实现合同管理信息化,完善合同管理法规,加强合同管理人才队伍建设。     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究（续）

3．装备研制合同项目的管理流程 按照装备研制合同管理的管理流程，结合项目管理的特点，将装备研制合同项目划分为如下四个阶段：装备研制合同项目概念阶段（合同订立阶段）、装备研制合同项目开发阶段（合同履行计划阶段）、装备研制合同项目实施阶段（合同履行阶段）、装备研制合同项目收尾阶段（合同结束阶段）。     

美军装备采办合同管理及其标准化研究

在我军武器装备建设逐渐“以计划为主要管理方式和手段”向“以合同为主要管理方式和手段”转变的背景下,装备采购合同管理的研究日趋深入。而装备采购合同“行政合同”的性质及合同标的物复杂性的特点,进一步凸显了标准化在保证装备采购合同规范性、降低不确定性、减少交易成本和提高工作效率中的重要作用。本文在对美军装备采办合同管理标准化特点与经验详细分析和提炼的基础上,对比我军装备采购合同管理体制及标准化现状,有针对性的提出了我军装备采购合同管理标准化建议,梳理标准化重点,并为日后时机成熟时制定适用于我军装备采购合同管理的相关标准或指南,奠定研究基础。     

美军装备采办合同管理及其标准化

在我军武器装备建设逐渐"以计划为主要管理方式和手段"向"以合同为主要管理方式和手段"转变的背景下,装备采购合同管理的研究日趋深入。而装备采购合同"行政合同"的性质及合同标的物复杂性的特点,进一步凸显了标准化在保证装备采购合同规范性、降低不确定性、减少交易成本和提高工作效率中的重要作用。文章在对美军装备采办合同管理标准化特点与经验详细分析和提炼的基础上,对比我军装备采购合同管理体制及标准化现状,有针对性的提出了装备采购合同管理标准化建议,梳理了标准化重点,并为日后时机成熟时制定适用于装备采购合同管理的相关标准或指南,奠定了一定的研究基础。     

浅议合同中的质量保证内容

本文从购销合同的构成及质量条款在合同中的主导作用;在确定合同中质量内容时应持的原则及指导思想;合同中质量标准化条款应包含的内容及方面,对购销合同中的质量保证内容进行了较全面系统的论述与探讨。对企业如何更好地利用和把握经济合同这一法定依据,促进企业参与市场竞争具有一定的指导意义。     

管好合同 规避风险

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性,都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。如何利用有效的合同管理规避风险,降低施工成本,提高项目的经济效益,已成为施工企业管理工作的重中之重。     

军队采购合同订立的基本技能与法则

军队采购合同订立的基本前提是要采用书面形式,而非口头和其他形式。其关键环节是把握好合理的内容,即合同的内容须完整、合同的语言应精确、合同的字句要简洁。根本保证是做到合情的解释,包括文理解释、体系解释、目的解释等基本方法。只有通过合法的形式、合理的内容、合情的解释,才能最大限度地减少军队采购合同的不确定性,规避合同的风险和损失,确保交易安全。