我军装备采购合同管理存在问题及对策

论述了装备采购合同的重要作用,分析了合同管理中存在的问题,就加强装备采购管理所应采取的措施提出了一系列建议,包括创新装备采购合同管理体制,完善装备采购合同管理的法治环境,提高装备采购合同管理队伍的专业化水平,变革装备采购合同管理模式和方法和落实军事代表质量监督职责等。     

武器装备采购合同管理的常见风险

<正>合同管理是企业内部控制业务的重要内容科。研事业单位合同管理过程中的关键风险点主要有:管理者经营意识、法律意识风险;合同信息安全风险;合同订立风险和合同执行风险等,必须提高管理层的经营意识和法律意识,提高风险防范水平,严格业务办理程序,加强内外部沟通协作,从而防范和化解合同管理的风险。合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。加强合同管理,有利于规范、约束     

项目管理在装备研制合同管理中的应用研究

文章首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法。     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究

本文首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法，对于提高我军装备研制效益具有一定的理论和实践意义。     

加强被装产品采购招标管理的几点对策

如何加强被装产品采购招标管理,从监督和评价机制建设,科学组织标底测算,加强合同管理和人才建设等方面,本文提出了几点对策。     

军事工程造价管理存在的问题及对策

当前我军在军事工程造价控制与管理中存在诸多问题,解决这些问题需要加强相关法规制度建设,严格招标管理,合同管理,工程签证管理,把好工程款支付关,加大专业人才队伍建设。     

军工单位采购合同法律风险控制探析

近年来，军工单位军民品产值连创新高．对外签定合同的额度也在节节攀升，除签定的销售、项目研制等合同（收入合同）外，其他付款合同均属于采购合同。采购合同签定单笔数额少则几千元，多则千万元，甚至高达上亿元．均存在不同程度的法律风险。当前做好采购合同管理及法律风险防范工作，应从以下几方面给予加强。     

武器装备项目合同管理研究

本文在分析现有各类合同的基础之上,紧密结合武器装备项目的特点,整理、归纳了武器装备项目合同的分类体系及其各类合同的特征。并重点分析了美军武器装备项目合同管理的运行机制,提出了我军武器装备项目合同管理运行机制的建议。在文章的最后,详细总结了武器装备项目合同管理的管理原则。     

论柔性化后勤装备维修外包合同管理

柔性管理是21世纪管理学发展的新方向,目前被广泛应用于现代企业管理包括合同管理实践中。以具有柔性的外包合同应对外包环境的不确定性,已成为提高外包绩效的有效途径。当前,后勤领域应积极顺应这一大方向,努力在制定后勤装备维修外包合同管理规章、设计外包柔性合同、研制外包合同柔性管理信息系统、培养外包合同柔性管理人才等方面,开拓新思路,迎接新挑战,取得新进展。     

贯彻经济合同法规加强军品合同管理

在军品科研生产过程中落实合同制管理,必将对提高军事经济效益起到积极的作用。具体措施是:一要择优选定承制方;二要合理选择合同形式;三要进一步加强技求论证工作的科学性;四要注重技术成本的归属问题。维护军队的权益;五要重视合同中的质量保证条款;六要进一步探讨合同价格问题;七要进一步完善合同管理体制;八要增强经济意识和法律意识,提高人员素质。     

规范技术合同管理促进技术市场发展

随着社会的发展,以技术商品为标的的技术贸易,在市场经济中的比重将越来越大,地位 也越来越重要。技术合同作为技术贸易的规范性文本,在技术贸易中起着举足轻重的作用。 1999年3月,在总结《经济合同法》、《涉外经济合同法》、《技术合同法》立法和执法实 践的基础上,全国人大通过和颁布了《中华人民共和国合同法》。随着新的合同法的实施, 为了进一步做好新旧法律交替的衔接,加强技术合同的管理,规范技术交易行为,国家科技 部、财政部、国家税务局于2000年2月出台了《技术合同认定登记管理办法》。在新的《技 术合同认定登记管理…     

当前部队工程变更签证存在的问题及对策

针对当前部队工程变更签证存在的随意签证、逾期签证、含糊签证、重复签证等问题,提出了合理控制设计变更,熟悉合同定额內容,完善签证管理制度,严格规范签证管理,加强跟踪监督检查等加强变更签证管理,搞好工程造价控制等有效对策。     

美军装备采办合同管理及其标准化

在我军武器装备建设逐渐"以计划为主要管理方式和手段"向"以合同为主要管理方式和手段"转变的背景下,装备采购合同管理的研究日趋深入。而装备采购合同"行政合同"的性质及合同标的物复杂性的特点,进一步凸显了标准化在保证装备采购合同规范性、降低不确定性、减少交易成本和提高工作效率中的重要作用。文章在对美军装备采办合同管理标准化特点与经验详细分析和提炼的基础上,对比我军装备采购合同管理体制及标准化现状,有针对性的提出了装备采购合同管理标准化建议,梳理了标准化重点,并为日后时机成熟时制定适用于装备采购合同管理的相关标准或指南,奠定了一定的研究基础。     

美军装备采办合同管理及其标准化研究

在我军武器装备建设逐渐“以计划为主要管理方式和手段”向“以合同为主要管理方式和手段”转变的背景下,装备采购合同管理的研究日趋深入。而装备采购合同“行政合同”的性质及合同标的物复杂性的特点,进一步凸显了标准化在保证装备采购合同规范性、降低不确定性、减少交易成本和提高工作效率中的重要作用。本文在对美军装备采办合同管理标准化特点与经验详细分析和提炼的基础上,对比我军装备采购合同管理体制及标准化现状,有针对性的提出了我军装备采购合同管理标准化建议,梳理标准化重点,并为日后时机成熟时制定适用于我军装备采购合同管理的相关标准或指南,奠定研究基础。     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究（续）

3．装备研制合同项目的管理流程 按照装备研制合同管理的管理流程，结合项目管理的特点，将装备研制合同项目划分为如下四个阶段：装备研制合同项目概念阶段（合同订立阶段）、装备研制合同项目开发阶段（合同履行计划阶段）、装备研制合同项目实施阶段（合同履行阶段）、装备研制合同项目收尾阶段（合同结束阶段）。     

新形势下军代表质量工作特点分析和对策研究

文章依据当前国家的质量战略、军队面临的任务、军品质量工作的要求,分析了新形势下军代表质量工作的特点。结合防化军代表工作实际,研究提出了积极推进项目管理、合同管理方法,开展竞争性采购,加强资格审查、质量管理体系监督,加强重点监督内容及人才培养等提高军代表质量工作的对策。     

浅谈军工企业外包产品质量控制

本文主要从改变合格供方的评价方式，加强合格供方评定；认识合同文本的严肃性，加强外包合同的管理；认真履行产品质量验收；加强技术交流和沟通，亲临厂家进行技术指导；建立质量信息沟通机制，和谐处理好反馈信息等几个方面探讨外包产品质量控制方法。     

完善国防合同管理体制探析

完善国防合同管理体制，纵向上要实现总部统一管理、军兵种具体负责的分级管理，横向上要根据合同管理的四个过程设置相关管理机构，实现职能分开、相互监督的分阶段管理。要建立覆盖国防合同管理全过程、法律效力层次齐全的国防合同管理法律体系。     

析当前军品价格的变化

本文主要从军品价格构成的角度分析其变化。由于军工产品的核算方法、计价基础的改变和中间环节的增强,军品的成本构成发生了变化,并影响到军品的利润。而武器装备和生产订货及价格管理的变化,也使军品价格发生了变化。据此,在军品价格工作中,国家应重视和加强军品价格的管理;军队应重视和加强装备技术论证的科学性和经济性,加强合同管理和军品价格方案的审定。     

军队工程建设管理法制化构想

要充分发挥标准经费在军队工程建设方面的投资效益,必须将军队工程建设管理纳入法制化轨道。从我军目前实际看,应确立项目“法人”制,完善招标投标制,加强合同管理制,落实建设监理制。