军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，对管理要求越来越高。将集成管理理论运用到军队工程建设项目中，可以解决工程项目管理难度越来越大的问题，更好地控制工期、造价，提高工程建设质量。在军队工程项目管理中运用集成管理理论，应注意完善现行军队工程建设管理体制，增强信息反馈平台的功能，要建立军地联席会议制度。     

浅探“代建制”在军队工程项目管理中的应用

文章通过分析当前军队工程项目管理存在的问题,结合军队工程建设实际和地方先进经验,把“代建制”这一全新的项目管理方式引入到军队工程项目管理中来,论证了其在军队工程项目管理中的可行性,并指出了顺利推行“代建制”需要注意的几个问题。     

军队工程建设项目后评价指标体系研究

军队工程建设项目后评价考核是提高军队工程建设经费使用效益的一条重要途径。为此，应建立包括项目决策及准备、项目设计与管理、项目结果分析和项目效益分析等四个阶段在内的军队工程建设项目后评价指标体系。在具体应用中，要健全相关规章制度，加强人员培训和动态化管理，同时要注重评价管理效率。     

军队工程建设项目环境影响评价模型研究

在军队工程建设项目前期评价过程中引入环境影响评价体系,是实现军队工程建设可持续发展的重要手段。文章分析了军队工程建设项目环境影响评价的特点,构建了相应的评价指标体系,建立了军队工程建设项目环境影响的模糊综合评价模型。     

军队工程建设项目招标过程寻租行为的博弈分析

随着改革开放的深入和市场经济的发展,军队工程建设领域发生了较大变化,军队自建项目逐渐减少,越来越多的项目采用发包招标的方式由地方建造,在军队工程招标过程中容易滋生寻租腐败行为。文章通过建立博弈模型,对军队工程建设项目招标过程中委托人、招标人和投标人的合作和非合作博弈进行分析,提出治理军队工程建设项目招标过程中寻租行为的对策建议。     

EPC模式下军队工程建设存在的难点及对策

为响应军队全面推广EPC工程总承包等新型项目管理模式，进一步提升工程管理水平，通过介绍EPC工程总承包模式的定义和特点，从练兵备战、建设管理、投资效益等方面分析EPC模式在军队工程建设中存在的优点及在军事需求转化、保密问题、工程管控上存在的难点，从军内单位指导帮带、总承包单位适应性改造和沟通协调机制建立等方面探讨提高EPC模式建设效果的要点及对策。     

引入安全目标的军队工程建设项目管理多目标优化研究

根据军队工程建设的实际需求,将安全目标引入项目管理,与工期、成本和质量三大传统目标相结合,实现军队工程建设项目管理多目标优化。首先提出了安全目标的量化方法,通过构建安全目标评价指标体系,建立了安全目标模糊综合评价模型;然后构建了工期、成本、质量、安全四目标优化模型,并针对性地分析了基于非支配排序遗传算法(NSGA-Ⅱ)的求解流程;最后通过案例应用,获得了一系列Pareto最优解,可为军队工程管理人员提供工序模式组合选择,验证了该成果的可行性。     

军队工程建设项目结算审核方法及风险控制

军队工程建设项目结算审核,是军队相关部门对承包方编制的工程结算文件进行全面系统的检查和复核,以纠正存在的问题,使之更加确切合理。加强军队工程建设项目结算审核,应依据国家和军队有关法律、法规、规章制度以及有关文件,按照结算审核要求,明确建筑项目、安装项目和装饰项目结算审核的方法,建立健全各项风险防控措施,加大对委托外审的监督和管理,提高审核质量。     

军队工程建设项目管理推行“代建制”刍议

随着我国社会主义市场经济体制的确立与运行,军队工程建设逐渐摆脱计划经济模式下军队自行设计、自行施工、自行监理的“军工自建”管理模式,转变成为“专业化施工、合同化管理、市场化采购、社会化监控”的工程建设管理模式。管理模式的转变为军队工程建设项目管理注入了新的活力,确保了军队工程建设质量、进度与效益的统一。但目前军队工程建设管理工作中仍有许多亟待研究和解决的问题。一、军队工程项目管理体制现存的问题1.责、权、利脱节,管理缺乏动力。由于军费总体规模的限制,军队工程投资实行的是以国防费预算安排为主,国家、军队专…     

简论提高军队企业财务管理水平

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,财务管理在军队企业各项工作中的地位和作用逐渐提高。目前,军队企业财务管理水平整体较低。究其原因是未能有效地发挥财务部门应有的职能作用。为此,文章认为,要提高军队企业财务管理水平,首先要充分发挥军队企业财务管理部门的职能作用;其次要确保财务部门的合法权力,提高财务管理主体——财务人员的素质;再次是要完善各项财务管理制度,努力加强军队企业财务管理的基础工作。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

军队工程建设新投资偏向性问题的预防

新投资偏向性是指工程建设部门对于新投资项目往往存在着比对已有项目的维护有更大的偏好。军队工程建设的新投资偏向性在很大程度上影响了军队经费的合理使用,打破了工程保障需求和可能提供的财力物力之间的综合平衡关系,影响了军队基本建设的持续均衡发展,弱化了军队工程建设经费的保障作用,降低了军事经济效益。因此,在进行军队工程建设投资决策时必须进行综合分析,防止盲目决策,盲目上马新项目。首先,在为新建工程项目提供经费或进行评估时应考虑军队中现有的投资项目是否能够得到有效维护。当前,工程建设投资主体由于受多种因素影响,在…     

关于改进军队战备工程前期工作管理模式的思考

当前,军队战备工程前期工作管理存在着项目研究深度不够、建设项目信息不对称、使命任务与规划发展不协调等问题。改进军队战备工程前期工作管理模式,应以军队推行工程项目管理代建制和中央军委决定组建战略规划部为契机,建立战备工程项目前期工作代建制管理模式,组建战备工程项目前期工作代建机构,提高战备工程前期工作管理人员素质,加大战备工程前期工作经费投入,促进战备工程建设整体质量和效益的不断提升。     

强化军队工程建设全过程的质量监督控制

在军队工程建设中,从拟制工程建设的项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段直到使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患甚至酿成工程质量事故。因此,只有切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督控制,才能真正确保工程建设质量,并从根本上消除工程质量隐患。一、可行性研究阶段的质量控制项目建议书是军队基建营房部门根据军队建设规划提出的要求建设某一项目的建议文件,它对拟     

军队保税仓库的建立及其运作模式

建立军队保税仓库具有可行性。结合我军实际,借鉴地方有益经验,有两种军队保税仓库运作模式可供选择,一种是面向用户需求模式,另一种是仓库储备模式。建设军队保税仓库应注重提升综合服务功能,提高保障效率和效益,要加强仓储管理人员的技能培养,不断提高管理水平。     

军队工程建设管理法制化构想

要充分发挥标准经费在军队工程建设方面的投资效益,必须将军队工程建设管理纳入法制化轨道。从我军目前实际看,应确立项目“法人”制,完善招标投标制,加强合同管理制,落实建设监理制。     

浅谈历史研究中军事档案利用模式之创新

本文在分析军队档案利用工作在历史研究中的重要地位的基础上,指出了利用工作在为历史研究提供保障时存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应解决对策,即:深入开展军队档案史料编研工作;加大军队档案史料开放利用步伐;积极探索军队档案史料利用新途径;建立完善的军队档案史料利用信息反馈机制。     

军队工程建设投资的时序性与投资时序安排

军队工程建设投资具有时序性的特点和规律,主要表现在工程建设各系统、各环节、诸要素都有自身的形成过程和形成时间,而它们相互结合必须协调和统一。因此,应交错排列其形成过程的起点和结合的时间。安排军队工程建设投资时序,可以从宏观与微观两方面考虑:宏观投资时序是针对军队工程建设总系统和分系统而言的,微观投资时序则是针对具体的工程建设项目而言的。只有科学、合理地安排工程建设宏观与微观两方面的投资时序,才能适应当前我军工程建设的实际情况,取得最佳的投资时序效益和较好的工程保障能力。     

军队工程建设费开支弄虚作假的特点及防治

军队工程建设费开支是极易滋生腐败的环节,其弄虚作假具有隐蔽性、群体性、欺骗性。防治军队工程建设费开支弄虚作假,应健全和完善责任追究制,推行工程项目跟踪审计,明确工程价款结算程序,建立工程项目数据库。     

贺“《营区规划编制规定》标准及理论研究”项目获2012年度军队科技进步三等奖

"《营区规划编制规定》标准及理论研究"是由后勤工程学院牵头完成的军队工程建设标准化及相关理论研究项目,包括国家军用标准《营区规划编制规定》的制定和相关理论研究两部分内容,该项目获得2012年度军队科技进步三等奖。