浅探“代建制”在军队工程项目管理中的应用

文章通过分析当前军队工程项目管理存在的问题,结合军队工程建设实际和地方先进经验,把“代建制”这一全新的项目管理方式引入到军队工程项目管理中来,论证了其在军队工程项目管理中的可行性,并指出了顺利推行“代建制”需要注意的几个问题。     

军队工程项目管理应引入代建制管理方式

军队工程项目管理代建制作为一种新的管理模式,已在部分单位试行。从目前情况看,主要应做好建立相关规范和项目专家库、探索合适的代建方式、对项目实施预算管控、定期监督检查与跟踪审计、提高服务收费标准等工作。     

军队工程建设项目管理推行“代建制”刍议

随着我国社会主义市场经济体制的确立与运行,军队工程建设逐渐摆脱计划经济模式下军队自行设计、自行施工、自行监理的“军工自建”管理模式,转变成为“专业化施工、合同化管理、市场化采购、社会化监控”的工程建设管理模式。管理模式的转变为军队工程建设项目管理注入了新的活力,确保了军队工程建设质量、进度与效益的统一。但目前军队工程建设管理工作中仍有许多亟待研究和解决的问题。一、军队工程项目管理体制现存的问题1.责、权、利脱节,管理缺乏动力。由于军费总体规模的限制,军队工程投资实行的是以国防费预算安排为主,国家、军队专…     

论军队储备物资的管理

搞好军队储备物资管理的目的,在于不影响军队建设和作战需要的前提下,充分利用市场,尽量减少损失浪费,提高储备物资的经济效益。文章从广义的角度,分别对军队战备储备物资管理和军队日常周转储备物资管理进行了探讨,并在此基础上提出,要适应现代战争需要,必须建立有效的战备储备物资与日常周转储备物资的转换机制。     

军队工程项目管理中的利益冲突及解决对策

军队工程项目建设参与主体多、范围广、目标不一致,应在深入分析项目建设参与各方利益冲突原因的基础上,协商订立军队工程项目建设合作关系协议,建立利益冲突协调机制、定期沟通机制和激励奖惩机制,构建合作伙伴关系管理模式,解决利益冲突中的矛盾和问题。     

部队工程审计管理中发现的问题及对策

为落实军委新时期军事战略方针,军队各级都加大了国防工程及战备设施建设的力度。特别是一线部队基本建设的投资逐年增加,基本建设费管理已成为当前各级部队经费管理的重头戏。由于部队内部缺乏相应的军工自建力量,工程项目施工一般都采取出包形式,对基建工程预、结算实施严格、全面审计监督显得尤为重要。为此,笔者就部队基建工程审计中发现的问题谈些看法。     

论Partnering模式在军队工程项目管理中的应用

Partnering模式是一种新的工程项目管理模式,对于业主在投资进度、质量控制方面有着显著的优越性,可减少索赔和诉讼的发生,改善工程项目的建设环境和参与工程建设各方的关系。文章对如何将Partnering模式应用于军队工程项目管理进行了初步探讨。     

军队战备物资储备应把握的几个问题

战备物资储备是军队“能打仗、打胜仗”的物质基础和重要保障。加强军队战备物资储备,应界定军队战备物资储备的概念与范畴,确立军队战备物资储备的指导原则,制订军队战备物资储备标准,对军队战备物资储备进行轮换更新,从整体上提升后勤保障能力,推进现代后勤三大建设任务的完成。     

军队工程项目风险集成管理研究

军队工程项目风险集成管理是从系统角度出发,分析、识别、评价军队工程项目面对的风险,并实施相应的管理策略。把风险集成管理的理念融入到军队工程项目风险管理中去,通过将军队工程项目风险管理的目标、组织、方法、信息系统等的集成,形成军队工程项目风险管理的系统框架,是军队工程项目风险管理的发展方向。     

后勤财务信息化建设探析

当前和今后一个时期推进军队财务信息化建设,应树立军队财务信息化的创新理念,着重抓好完善军队财务网络化集中式的管理信息系统、构建军队财务信息化精确保障管理模式、实施军队财务信息化人才战略工程等工作。     

战备工程财务正规化建设管见

随着军事斗争准备工作的逐步深入,军队的大中型战备工程项目陆续开工,基本建设财务管理的难度也越来越大,为组织好工程施工,工程指挥部、修建办公室等基本建设管理机构相应成立,同时设立了财务部门对建设经费进行管理。如何管好用好军队基本建设费,使之尽快转化为效益,尤其是如何提高财务正规化建设水平,是摆在我们面前的一个亟待解决的问题。本文就此略陈管见。     

战备工程项目风险因素的类型及防范措施

战备工程项目风险包括军事风险、市场风险、技术风险、环境风险和投资风险等,可采取加强项目前期评估论证工作、强化项目设计管理、完善工程投资控制机制、把好监理单位和施工企业选用关和加强法规制度体系建设等措施加以防范。     

谈基建财务管理机制创新

在军事斗争准备过程中,军队战备工程建设项目众多、任务繁重、投资规模空前加大。管住用好战备工程建设资金,要以新时期军事战略方针为指导,以实现保障有力为目标,狠抓战备工程资金储备、资金管理、资金监察三个关键环节。一、适应战时保障需要,创新战备工程资金筹储机制1.制定切实可行的保障预案措施。首先要保证预案种类齐全。着眼于未来信息化战争对应急工程建设的功能要求,针对所保障部队担负的各自不同的任务,分别制定出战时抢建、战时修复、防护伪装等不同种类的工程财务保障预案。其次是预案内容完整。不仅要对战时应急工程建设财务…     

回眸河北省国防工业30年发展历程(1964-1993)

<正>遵照党中央、毛主席的部署,省委于1964年秋重新组建了省委战备领导小组,由省委副书记李颉伯、副省长杨磊之任正副组长,下设省委第三办公室,省各有关单位组建了三办室,执行战备领导小组决定的各项任务。我就是在同年9月被抽调组建省三办室工作的。为便于开展工作,领导决定办公室设在省计委机关。办公室初期只有三个干部,后扩展到六七个人,主管"三线"战备工程项目的规划、报批、布局、筹划资金物资、抽调人员计划等等。办公室工作人员不分昼夜加班加点是家常便饭。工作不允许按部就班,只要领导决定了的事,不管有多大困难,都必须按时完成。那个时候,办公室的工作任务是相当繁重的。     

科学理财 提高空军战备工程投资效益

科学发展观是加强国防和军队建设的重要指导方针。战备工程财务管理工作作为军队财务工作的重要组成部分，必须坚持以科学发展观为指导，以创建资源节约型军营为目标，大力加强科学管理，积极探索投入少、效益高的保障路子，提高战备工程建设经费使用效益，为做好军事斗争准备的工程建设提供强有力的财务保障。     

项目管理机构财务管理工作浅探

加强军队战备工程专项经费管理,必须建章立制,明确项目管理机构财务部门的职责;要强化预算管理,量化、细化和优化经费开支,做好经费请领、拨付,按规定实施经费结算和报销;要加强会计核算、决算和监督检查,把好预算审查、借款、审核报销、跟踪检查和考评五关。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，对管理要求越来越高。将集成管理理论运用到军队工程建设项目中，可以解决工程项目管理难度越来越大的问题，更好地控制工期、造价，提高工程建设质量。在军队工程项目管理中运用集成管理理论，应注意完善现行军队工程建设管理体制，增强信息反馈平台的功能，要建立军地联席会议制度。     

攥紧打击拳头 俄罗斯组建快速反应部队司令部

快速反应部队是设计用于低强度冲突中能在极短时间内作出武力干涉的战斗部队,以其战备程度高、机动性大、突击力强等特点,备受世界各国军队的青睐,许多国家纷纷把组建本国的快速反应部队列为重点。     

战备工程建设经费管理浅探

随着军事斗争准备的不断深入,部队战备工程建设任务随之加重,战备工程建设经费的使用管理问题提到了各级财务部门的议事日程。近年来,各战备工程建设单位按照总部颁布的基本建设财务管理规章制度,加强了对工程项目投资的跟踪问效,取得了较好的军事和经济效益。但由于受某些因素的影响,建设经费管理目前还存在一些不容忽视的问题,如单位工程建设费实施预算管理难度大,零星工程建设单位财务管理不规范,工程建设财务管理制度滞后,部分单位超计划、超规模、超标准搞建设的现象仍然存在等等。如何进一步加强战备建设经费管理是一个必须深入思考的…     

以科学发展观为指导 创新战备工程经费管理

落实科学发展观,创新战备工程经费管理,要创新观念,树立科学的建设观、管理观和资源节约观,用全面、长远、实践的观点看待战备工程建设,做到军事效益与经济效益并重;要创新机制,构建新体制,成立全军战备工程管理办公室,完善法规,建立跟踪问效机制;要创新方法,完善预算管理、造价管理,强化战备工程集中采购,开展风险管理。