谈驻城市部队如何抓好农副业生产

搞好驻城市部队农副业生产关系到部队的稳定和全面建设。各级党委、领导要敢于抓部队农副业生产,善于抓农副业生产。要因地制宜,科学管理,积极争取地方政府支持,寻找驻城市部队发展农副业生产的出路。     

吹响全年科研生产攻坚“集结号”航天7416厂认真贯彻落实集团公司2010年型号工作会精神

1月6日,航天7416厂在召开的一季度科研生产调度会上及时传达集团公司2010年型号工作会精神,深八分析了工厂2010年型号任务面临的形势,存在的问题,就如何确保全年型号科研生产任务圆满完成,提出了保证措施。同时,要求各基层单位认真领会,抓好落实,全力以赴“抓质量、抓安全、抓保密、保节点、保成功”,劲吹全年科研生产攻坚“集结号”。     

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。     

适应市场经济需要 加强城市民兵建设——昭通地区城市民兵预备役工作的主要做法

党委重视,领导亲自抓民兵工作。厂矿、企业的厂长、经理在市场经济的大潮中,从“改革、发展、稳定”的大局出发,不但有经济头脑,有一定的军事头脑和国防意识,而且还做到了一手抓生产经营,一手抓民兵预备役工作,使本单位的民兵预备役工作取得了较好的成绩。从企业实际出发,搞好民兵整组。他们结合各自的实际,把生产车     

着力“三抓” 助推发展 为航天研究所转型发展凝心聚力

正中国航天科技集团公司四院42所是我国国体火箭推进剂的专业研究所,主要承担着我国导弹武器和宇航型号用固体火箭推进剂的研制生产任务。近年来,该所承担的各类科研生产任务日益繁重,军民融合的市场化、产业化转型发展要求日益紧迫。面对新的形势与挑战,所党委牢牢把握发展这一主题,全面落实从严治党要求,着力抓班子、带队伍,抓基层、打基础,抓文化、促和谐,不断突破创新、推进改革,为推动研究所快速转型发展凝心聚力,创造了良好内外环境。     

军工节能减排的现状、问题及对策

节能减排是我国的基本国策。军工企业推进节能减排、发展低碳经济是义不容辞的社会责任。要站在实现国防科技工业科学发展的战略高度,像抓军品科研生产一样抓节能减排,确保“组织落实、制度落实、人员落实、经费落实”。     

神舟五号研制有条不紊

在非典肆虐的非常时期,航天科技集团公司一手抓非典防治,一手抓科研生产,确保以载人航天为重点的科研生产任务按时完成。目前,神舟五号载人飞船和发射飞船的长征二号F火箭的研制工作正在有条不紊地进行。     

加强“基地”与“中心”管理 提高部队生活水平

抓好副食品生产基地和生活服务中心的建设与管理,对于提高部队的生活水平、增强部队的凝聚力具有重要的现实意义。就全军目前“基地”和“中心”的情况看,还必须在以下几方面下功夫。即抓认识,树信心,在长远发展上下功夫;抓硬件,打基础,在完善配套上下功夫;抓软件,求效益,在发挥作用上下功夫;抓规范,练内功,在服务基层上下功夫;抓结合,探路子,在保障部队生活上下功夫。     

神州五号研制有条不紊

在非典肆虐的非常时期．航天科技集团公司一手抓非典防治．一手抓科研生产．确保以载人航天为重点的科研生产任务按时完成。目前．神舟五号载人飞船和发射飞船的长征二号F火箭的研制工作正在有条不紊地进行。     

海阔凭鱼跃——无锡市探索市场经济条件下开展民兵工作新形式纪实

一提抓民兵,就只能考虑军事效益。而不讲经济效益、社会效益?一提抓民兵,就只能搞离岗脱产集中,把民兵游离于生产工作之外?一提抓民兵,就只能强调“养兵千日,用兵一时”,把养兵和用兵人为脱节?请看他们如何回答——     

某集团军实现肉菜生产自给的启示

把农副业生产搞上去,是在过紧日子的情况下,搞好部队生活的重要途径,南京军区某集团军在全军率先实现了肉菜生产自给。其主要做法是:统一部队思想认识,充分调动广大官兵抓农副业生产的积极性;主官亲自抓,机关合力抓;艰苦创业,苦干实干改变面貌;多渠道培养人才,想方设法留住人才;加大科技兴农力度,提高科学种养水平。     

北京军区某部加强经费管理成效显著

北京军区某部后勤部党委重视军事经济的运行规律,加强经费管理,取得了可喜的成绩。他们一是抓经费预算、结算报销、审计监督“一条龙”管理,财务工作运转正常:二是抓经费专款专用,决不允许挪作他用,并跟综落实:三是抓生产经营与廉政建设,集中经费,解决了住房与车库的不足。     

华川厂居安思危抓管理，效益突破亿元关

华川厂居安思危抓管理,效益突破亿元关重庆华川机械厂在激烈的市场竞争条件下,居安思危抓管理,并在原有生产现场管理的基础上,运用现代先进管理的方法和手段,对生产现场的人、机、料、环境以及技术质量,经营管理的组合与科学的调配,从而达到了“优质、低耗、高产、...     

勇立潮头创新路——首钢总公司贯彻“协调发展”方针加强国防建设系列报道之三

市场经济改革大潮中,首钢总公司针对企业民兵预备役工作遇到的前所未有的新情况、新问题,以“抓武装促生产,抓生产兴武装”的前瞻意识,在企业生产和党管武装协调发展上,突破武装改革中的“瓶颈”问题,在科学运行机制、企业训练模式、军地协作渠道、提升战斗力等方面进行大胆创新,激发企业内在的动力和活力,真正实现了“经济效益好,武装工作强,齐头并进上台阶”的“双赢”目标。     

陕西省国防科工委采用“九个六”方法坚持“两手抓两促进”

陕西省国防科工委机关和全系统党员干部及职工以高度的政治责任感和使命感,一手抓保持共产党员先进性教育和军工党建评价标准的建设工程,一手抓打好武器装备科研生产和改革脱困发展攻坚战。一季度,全省军工政治、经济工作取得新业绩。在保持共产党员先进性教育活动中,陕西省国防科工委机关建立了学习教育、调查问卷、研讨精读、信息     

以军事训练为中心离不开生产经营

军事训练在军队建设的大系统中与方方面面的工作有密切联系。在国家发展商品经济、军费不足的条件下,科学调理抓军事训练与抓生产经营的关系,是保障服务好军事训练这个中心工作真正落到实处的重要问题。近年来,我们尝到了发展生产经营促进军事训练落实的甜头。1986年全军在我部召开合同战术训练改革现场会,如仅靠上级下拨的演习经费,远远满足不了演练的正常进     

“抓·落·实”随想

当前,各级反复强调工作要抓落实这个问题。既然反复强调,就说明在抓落实这个问题上有很大改进和提升的空间。一、在"抓"上下功夫理清思路善抓。现实中,有时往往会出现缺乏计划随意抓、没有章法盲目抓、平时不抓突击抓、不合实际教条抓的现象,这就是抓落实思路不清带来的问题。因此抓工作要有清晰的思路,思路清则责任明,责任明则抓得准。抓得准就是通过有力的抓手带动抓,起到抓一点带整体、抓重点带全局、抓难点破难题的作用。善抓就是擅长抓,擅长抓就是发挥抓落实者的优长、发挥主观能动性,做到全局工作成竹于胸、局部     

生产为生活服务 生活为战备服务——新疆军区召开生产生活管理电视电话会议

为进一步加强部队生产生活管理,不断提升基层官 兵生活质量和水平,2008年9月9日,新疆军区组织召开生产生活管理专题电视电话会议。全区独立营级以上单位军政主官、后勤机关全体干部、连队主官、副连长、司务长和农副业基地领导,近5000人参加会议。新疆军区朱锦林司令员、田修思政委、刘勇副司令员出席会议并讲话。会议交流了某高炮团、某边防团和兰州军区乌鲁木齐油料仓库、红山嘴边防连四个单位抓生产生活科学管理、部队冬储冬备、小散远直单位伙食精细化管理和边防连队冬季生活管理的经验。新疆军区联勤部齐延平部长对全区生产生活管理基本形势、部队抓生 产生活管理的特点规律及基本经验作了分析和总结,并对进一步加强生产生活管理提出了明确要求。生产为生活服务 生活为战备服务——新疆军区召开生产生活管理电视电话会议@杨祝祥 @陈彦君 @魏勇     

部队生产生活面临的问题与对策

当前在部队生产生活中,还不同程度地存在着认识模糊、基础设施建设水平参差不齐、生产效益与土地规模和区位优势不相适应、基层生产生活骨干保留比较难等问题。对此,要以建设现代军营饮食文化、田园文化为引领,以着力抓前沿实用科技的推广应用为重点,切实转变生产发展方式,寻求部队农副业生产持续发展新的增长点,努力提升部队生产生活层次和官兵生活水平。     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委