精细管理见实效——四川遂宁军分区强化人武部财务管理的做法

四川遂宁军分区强化人武部财务管理,变过去对人武部财务的粗放管理为精细管理,从而有效地解决了人武部财务规章执行不严、经费调控不力、开支不合理等问题,使全区人武部财务管理有了根本好转。其主要做法是: 一、抓预算,把预算编制作为理财基础。他们做到一个单位一个单位地过,一项一项地审,并坚持“细、实、准”标准:“细”就是看预算编制是否按维持性经费、建设性经费和代管经费进行分类,是否将所有经费全部列入预     

管好用好标准经费 努力实现保障有力

强化管理,提高标准经费的使用效益,是近一个时期军队财经工作的着力点。后勤各级领导和职能部门要认清管理形势,增强管好用好标准经费的紧迫感。一方面,要坚持抓重点、抓难点、抓弱点,立足标准完成好各项保障任务。另一方面,要加大管理力度,着重解决好超、散、软的问题。     

对部队经费管理工作的回顾与思考

1994年以来,部队事业经费已由抓点转向抓面、由抓一般转向抓提高、由粗放管理转向精细管理;生活费在抓好指标管理的基础上,逐步向规范化管理迈进。下一步,加强部队经费管理,必须进一步转变理财观念,以提高保障效益为中心,在精细管理上再下功夫,扎实工作,整体推进,实行制度化、规范化和经常化管理。     

做好部队财务工作 努力实现保障有力

做好部队财务工怍,保障军事斗争准备,要始终坚持:党委管财,通过把握理财方向,坚持民主决策,加强经费调控,有效提高经费的整体效益;依法理财,通过抓宣传教育,抓领导机关,抓监督检查,抓奖惩兑现,确保财务法规制度的权威性;勤俭理财,通过处理好局部与全局、需要与可能、维持与发展的关系,切实做到“紧”中有为;科学管理,通过树立主动管理的思想、精细管理的意识、全面管理的思路,进而转变理财观念,力争管理上有所突破;与时俱进,通过积极推进业务改革,研究解决新问题,不断改进工作方法,借以推动财务工作向前发展;以人为本,通过进一步强化首位意识、职能意识、服务意识,努力建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严、形象好的财务队伍。     

关于加强经费管理的若干问题

部队经费管理是财务管理的关键 ,加强宏观调控 ,严格抓制度落实 ,建立健全经费管理监督机制 ,提高财务人员综合素质 ,发挥财务管理职能 ,从而加强部队财务规范化管理 ,使经费投向合理 ,投量节约 ,发挥最大使用效益。     

加强部队标准经费管理之我见

如何把部队标准经费管好、用好,发挥经费使用的最大效益,笔者认为应从以下几个方面抓好落实。一、要切实转变管理观念新形势下,军队不再从事经商活动后,“补助”没有了,部队全靠标准经费搞建设,这就要求我们要进一步强化经费管理意识,切实把工作重心由“标准加补助”转变到“标准加管理”上来;把管理目标由治超支、求平衡转变到重质量、求效益上来;把管理范围由抓重点、抓典型转变到整体推进、全面达标上来;把管理方式由粗放、经验式转变到精细、科学化上     

要重视对物资的节约

经费的使用实行计划管理,按预算办事,已引起了足够的重视,但在钱转化为物后的管理上,仍然是个薄弱环节。主要表现在:对经费的控制与监督抓的比较紧,节约措施订的具体、细致,节约的效果明显,而对物资的管理使用,有时处于心中无数,对节约的措施,指标不够明确,这种重钱轻物的现象,是当前搞好“双增双节”工作必须解决的一个带有普遍性的问题。应该说,钱与物都是价值的     

精打细算抓管理 想方设法求效益

1997年,全军后勤工作会议的主体思想是:加大力度抓管理,向管理要效益,要保障力。会议明确提出:“要把管理放在突出位置,要抓好以财经管理为中心环节的各项业务管理”。之后,在全军各大单位后勤部长座谈会上,总后勤部王克部长又强调“要精打细算抓管理,想方设法求效益”。管理是一门科学,是做好后勤供应保障工作的重要措施,只有管理好,才能保障好。管理的重点是经费和物资,管理的依据是标准制度。要使各级机关、部队加强标准化管理,就必须让机关、部     

管好标准经费管见

提高标准经费管理水平，应注意抓好三个环节，着力解决标准经费管理使用中存在的“偏、高、难”等问题。首先，抓预算机制完善，解决标准经费使用跑偏的问题。一是强化预算编制管理。年初，编制预算必须经过党委审核，把不同来源的经费和因标准调整而增加的经费及时纳入单位预算统筹安排     

经费管理与使用应注意的问题

实行按标准经费供应保障后,部队经费的供需矛盾日益突出。下面就如何把有限的经费管好、用好,谈一点粗浅的看法。1.经费管理要狠抓四个方面。第一,统一领导,抓综合平衡。在经费管理上,要围绕一个“统”字,对正常供应的各项公务、事业、装备维修经费、预算     

努力提高生活费管理水平之我见

生活费规范化管理是财务管理的重要内容,是落实人员生活待遇、提高经费使用效益的重要途径。近几年来,我们在抓生活费管理过程中,认真贯彻执行三总部联合下发的《全军旅团部队生活费规范化管理暂行办法》和南空下发的《南京军区空军生活费规范化管理实施细则》,紧密结合实际,注重打基础、抓难点,坚持在管理上求规范,在效益上求突破,取得了明显效果,实现了生活费管理     

突出管理 努力实现标准经费收支平衡

1997年是后勤管理年,财务工作的主题是抓标准经费管理。目前,全军上下后勤财务部门都在围绕“突出管理,努力实现标准经费收支平衡”进行理论研究和实践探索。本文就此谈点粗浅看法。一、突出管理,要以讲政治为先导突出管理,首先是对人员的管理。各级财务部门必须依照军委江主席关于建设高素质干部队伍的要求,加强     

建立多渠道监管机制提高基建经费使用效益

基建经费管理作为基层财务建设的一项重要内容,越来越受到各基层单位的高度重视。近年来,某部以财经纪律为依托,着力构建以计划控制、财务监督为主要内容的多层次、多渠道监管机制,收到明显的效果,最大限度地发挥了经费的使用效益。一、抓“四个到位”,大力加强计划管理,不断规范经费投资和管理渠道     

过好紧日子应着重抓好的几个问题

在当前部队经费供需矛盾比较突出的情况下,以实际行动落实好军委江主席提出的“军队自己一定要有过紧日子的思想准备,一定要精打细算”的指示,必须抓好四个方面:抓教育,提高官兵过紧日子的自觉性;抓重点,着力在紧领导机关上下功夫;抓管理,努力把紧日子过成好日子;抓监督,确保过紧日子的各项要求落到实处。     

集中支付理好财——山西省运城军分区加强财务管理纪实

资金集中支付改革,是深入贯彻落实党的十七大精神和按科学发展观要求抓部队建设的重要举措,是着眼有效履行新使命、保障"打得赢"的创新之策,是确保把有限的经费用在军事斗争准备上,推动国防建设健康、协调发展的有效途径。山西省运城军分区自2006年实行资金集中支付以来,通过参观见学、调研论证、稳步推进,实现了经费的科学管理、合理使用、及时保障,使全区的经费管理迈人健康发展轨道,有效提高了     

研究新情况 探索新对策 不断提高管家理财水平

济南军区某集团军确立的“立足标准经费做文章,向内挖潜抓管理”的理财思路及探索出的相应措施,受到了总部的肯定。近几年来,他们始终坚持运用这一套路,着重在优化配置、加强监控、突出重点等环节上下功夫,有效地提高了标准经费的使用效益。     

立足标准 量财办事 提高经费保障效能

军队不经商、全部吃"皇粮"后,部队财务管理工作出现了许多新情况、新问题。如何立足标准经费抓管理,量财办事求效益,努力在提高经费保障效能上下功夫,我们谈一点粗浅的看法。一、坚持党委理财,把好经费使用方向各级党委领导要切实重视新形势下的财务管理工作,从部队经费管理的实际出发,认真总结经验教训,不断调整理财视角,转变理财观念,坚持做到议军、不忘议财。1.党委定期议财。党委要把财务工作列入议     

军以下部队加强标准经费管理的措施

军队不经商,全部吃“皇粮”以后,军队经费供应管理遇到了许多新的矛盾和词题:一是经费标准虽然有了较大幅度提高,但与部队实际需要仍有很大差距,经费缺口较大;二是标准经费的投向投     

建立五种机制 推进经费管理责任制健康发展

经费管理责任制是加强经费管理的重要举措。针对新形势下部队经费管理现状,应进一步完善教育与引导机制、组织与协调机制、监督与检查机制、考评与奖惩机制、预警与防范机制,以推进经费管理责任制的落实。     

江苏省宜兴市人武部把有限的经费用在刀刃上——明明白白理好财

如何管好、用好经费,使大家都明明白白地看到经费的使用情况,把有限的经费用在刀刃上呢?江苏省宜兴市人武部党委“一班人”的做法是:注重把落实制度与坚持制度相结合;经费开支与讲求实效、合理安排使用相结合;建规立矩、堵塞漏洞与计划管理、厉行节约相结合;抓好经费管理与抓好党风廉政建设相结合。由于他们严抓细抠,家底经费逐年上升,较好地保障了各项任务的完成,武装工作取得了显著的成绩。