依靠职工 培育职工 关爱职工 凝聚集体力量 创建和谐企业

中国人民解放军第三三零五工厂始建于1948年,是从日本遗留下来的造纸厂发展起来的军队维修保障基地,建国以来的历次战争都有零五厂的贡献。工厂曾先后受到通令嘉奖和表彰;朱德等领导人曾到工厂视察。历经五十载,工厂已从建厂时几百人的单一修复厂,发展成为拥有上千名职工,军品、民品协调发展的军队一级企业。今天的三三零五工厂是一个“惊天动地”的企业。军品不必说,民品同样如此。从“惊天”上说,工厂是全国最大的降雨防雹弹和火箭弹生产基     

脱胎换骨展新貌——齐齐哈尔和平机器厂分立破产工作纪实

齐齐哈尔和平机器厂,50多年来曾为我国国防现代化建设做出过重大贡献。但进入20世纪90年代之后,由于军品订货锐减,支柱民品没有形成,该厂一下子从经济效益的巅峰跌入了低谷。 2001年3月,中国兵器工业集团公司决定将和平厂列入第一批分立破产的试点企业。同年5月,工厂正式上报了《军品分立改制实施方案》和《和平厂破产预案》,并报国防科工委。9月.国防科工     

抓好拳头产品是企业发展的必由之路──建安厂主导民品产销量跃居全国首位纪实

抓好拳头产品是企业发展的必由之路──建安厂主导民品产销量跃居全国首位纪实罗叔安抓住拳头产品,使企业迅速走上持续、稳定发展之路１９９０年,四川建安机器厂亏损额高达５３０万元。工厂是继续抱残守缺,在吃不饱、饿不死的军品生产中挣扎,还是瞄准民品,开发出适销...     

苏联历史上的军工转产

苏联军事工业曾出现过三次军工转产活动。第一次转产:1920年一1924年,列宁提出了建立保证国家独立以电力机械等重工业为核心的社会主义经济基础;第二次转产:卫国战争后,随着苏联经济从战时经济转向和平发展时期,苏联大量裁减军队,大量压缩军品:生产,军工企业转向生产民品;第三次转产:50年代末和60年代初,以"和平共处"、 "和平竞赛"、"和平过渡"的政治路线作为党的"新理论",把工作重点转向经济改革和建设。苏联军工厂生产民品主要采取三种形式:军工厂设立民品车间或民品生产线;生产"军民兼容"产品;向民品企业转让技术和管理方法。     

基层信息链

国防科工委副主任栾恩杰考察江津增压器厂 ５月２２日,国防科工委副主任栾恩杰一行,在中船重工集团重庆船舶工业公司副总经理陈福正等同志的陪同下,考察了江津增压器厂。栾副主任指出：江增厂应努力发挥自身优势,开发出质优价廉的车用增压器占领市场,利用国家大力发展环保产业的机会努力发展壮大自己。 栾副主任一行参观了江增厂的主要加工车间和生产设备。听取了企业发展及军品研制的情况汇报。他要求工厂各级领导要以高度的政治热情抓好军品科研生产工作。他说,抓不好军品科研生产是失职,抓不好民品开发是失策。他希望江增厂能军品…     

军队企业化修理工厂发展面临的问题与对策

在论述军队企业化修理工厂的任务和地位作用的基础上,系统地阐述了其发展面临着在装备修理任务方面缺乏统筹、军工企业对军队工厂形成新装备修理能力的制约、工厂民品生产影响核心保障能力、工厂职工合同制身份造成其对装备维修主体力量认同感不强等问题,并从建立军民融合协作机制、剥离工厂民品生产任务、引入文职人员制度3个方面,提出了军民深度融合发展的对策建议。     

军民兼顾 教育为本

面对社会主义经济体制改革的大潮,军工企业何去何从,牵引着人们的目光。北京二三九厂党委副书记徐照贤对笔者说:“从专产军品到军品民品共产,由‘单行道’转变为‘双行道’,这是我们厂发展的新变化”。 该厂是中国航天工业总公司所属     

861厂军调：为打造核心竞争力“加油”

861厂在军品生产能力调整实施过程中,全面培养企业军品的核心竞争能力,注重把调整与技术改造、企业改制重组、科研条件建设密切结合。通过调整,工厂保军的设备、人员、面积分别减少53.6％、44.7％、36.7％,精干了军品主体、优化了资源配置,企业核心业务得到极大提升和发展。军品调整项目于2001年6月开始实施,2003年3月通过国防     

庆华厂甩掉连续6年亏损帽子的体会

庆华厂甩掉连续６年亏损帽子的体会才长伟,唐国光,张平西安庆华电器制造厂近几年由于军品任务锐减,民品开发艰难,经济效益滑坡,到１９９３年底累计亏损达６７００多元,被列为兵器行业和西北地区特困企业之一。１９９３年７月,工厂新一届领导班子组建后,紧密依靠全...     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率     

加速改制步伐 构建母公司框架

河南红宇机械厂为加快民品分离分立工作的步伐,推动民品的快速发展,遵照“精干军品主体,放开民品经营,推进三个分离,实施战略重组,发展高新技术,培训核心业务”的改革发展思路,于今年制定了工厂改革改制总体方案。该方案的主题是加速改革改制步伐,构建母子公司体制框架。具体说就是将工厂整体改制为国     

外贸服装生产──三线企业新的经济增长点

外贸服装生产三线企业新的经济增长点河南中南机械厂一、河南中南机械厂发展外贸服装的经验河南中南机械厂外贸服装项目是在工厂军品任务锐减,又无支柱民品项目,工厂连年亏损的情况下,根据对市场的充分调研,又结合自身的实际,经过艰辛的探索,靠坚韧不拔的精神发展起...     

利用军工核心能力大力发展优势民品

保定惠阳航空螺旋桨制造厂是国内唯一的航空螺旋桨科研制造企业,也是国家直升机动部件专业定点科研生产企业。现已发展成为军品与民品相结合,科研与生产相结合,制造与修理相结合的新型企业。     

困难军企要把发展作为第一要务

三江机械厂是航空工业机载设备厂、三线军工企业。改革开放以来,工厂认真实施军转民战略,在确保军品科研、生产指令性计划完成的同时,大搞民品生产,先后成功地开发研制出成套制酒设备、民航进口客机零部件、圆筒塑料编织机、重型汽车阀件等民用新产品并投放市场,取得了良好的经济效益和社会效益。但是,由于市场竞争激烈,致使该厂在保持连续20年盈利之后,因民品生产订货量陡然下降,企业经济效益大幅度滑坡,进入困难军企行列。 2001年初,新一届厂级领导班子组建     

人往哪里流

人往哪里流郝朝红河北燕兴机械厂是国家大型二类兵工企业,全厂近４０００名职工。近年来由于军品生产任务锐减,民品生产任务严重不足等原因,导致企业人浮于事现象日渐突出,一度拖累了企业生存与发展。为扭转这种被动局面,工厂在改革经营机制,调整经济结构过程中,大...     

"双引擎"驱动"东基"驶入快车道

实现军品民品协调发展是东基公司多年来所执著追求的发展目标。2004年全公司销售收入达到11亿余元,同比增长11%,其中民品收入达到4.5亿元,呈逐年递增之势,企业经济效益显著。这一经营成果表明,东基公司以驱动军民“双引擎”为强大动力,带企业驶进了持续、协调、快速发展的快车道。●改失衡结构谋良性互动沈阳东基集团有限公司是兵器行业的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来,虽坚持不懈地致力四川红华实业总公司于民品发展,但由于诸多因素影响,民品收入始终在几千万元的低水平上徘徊。因此,一直以来,军品就基本是驱动企业生产的“单引…     

航天企业民品发展战略探析

经过30多年的发展,航天企业在民品市场上已走过了艰苦的创业阶段。在激烈的市场竞争中,航天品牌已经成为一块金字招牌。从军品到民品、从计划体制到市场调节、从被动到主动,往往引发企业资源分配、协调整合等诸多矛盾,这也是航天企业制定民品发展战略必须考虑的因素。     

经营上台阶 改制求发展——记河南红宇机械厂

一、军民结合,经营上台阶 河南红宇机械厂经过多年的业务整合,已逐步发展成军民结合型企业。工厂在抓好军品科研生产的同时,充分发挥军工设备、人才、技术等方面优势,迅速发展民品。工厂的主要产品有:冷藏车、保温车、厢式运输车、爆破器材运输车、军用淋雨方舱、军用维修方舱、金属组装式冷库、冷藏厢、摩托车机油泵等系列产品。     

扎根山沟当参谋——记沈阳军代局驻一二三厂军代表渊凡华

在黑龙江省与内蒙古自治区交界处,大兴安岭山麓脚下边远山区,坐落着一座万人军工大厂——一二三厂。一提起沈阳军代局陆军驻厂总代表渊凡华上校,这里的职工纷纷夸奖他为企业军品生产科研献计献策、严把军品质量关,是工厂的好参谋,职工的贴心人。     

推动四川军工民用产业发展的思考与建议

在和平年代,军品需求客观上存在波动性。军工企业只抓军品、忽视民品,一旦没有军品任务,企业必将陷入困境的历史教训,已被近年来一批军工企业实施关闭破产的事实所证明。军工行业发展历程中的经验和教