中国兵器装备集团公司

军品生产能力调整工作基本完成 在国防科工委的统一组织领导下,到2003年底兵器装备集团公司的军调工作基本完成,达到了预期的目的,取得了显著地效果,通过调整产品结构得到一定的改善,初步建立了“哑铃型”军品科研生产新模式,通过军品分立企业改制和组织结构调整,为企业解困发展创造了良好条件,通过调     

抓好军品能力调整实施工作 以点带面 稳步推进

对国防科技工业进行军品科研生产能力结构调整,是中央作出的重大战略决策,是国防科技工业改革发展工作的重要组成部分。 兵器工业的军品生产能力结构调整作为整个国防科技工业的试点,目前已经基本结束。核、航天、航空、船舶科研生产能力结构调整和兵器科研能力结构调整已开始实施。 为此,《国防科技工业》杂志从第10期起,开设《军品能力调整》专栏,进行系列报道。我们将采访有关领导、专家和企业,全面介绍军品科研生产能力调整的指导思想、总体思路、实施原则,具体思路和做法,兵器工业能力调整取得的成就和经验;核、航天、航空、船舶4个行业能力调整的特点、计划、试点等。同时,对能力调整中涉及的各种问题展开讨论。     

论军品企业的交易成本控制

军品企业为争取投入品而进行交易的费用,与为实现产品价值而进行交易的费用,共同构成了军品企业的交易成本。增强军品企业竞争力和实现军事经济资源的优化配置、通过制度改进和创新来节约交易费用、不断完善交易收益的制度安排,是控制军品企业交易成本的可行途径。     

军转民成本分析及军工企业主体规划研究

文章通过对企业军转民成本的分析,认为宏观上要实现军品运营机制与民品运营机制的对接磨合,微观上构建军工企业的核心能力。为此,军转民企业必须进行体制转换、企业文化调整、设备设施功能扩展、劳动力技术技能延伸等一系列有效安排。     

规范军品科研生产能力调整经费测算工作

能力调整经费测算是军品科研生产能力调整实施方案的重要组成部分,也是各有关单位比较关心、应当规范的一项重要工作。 国防科工委、财政部已联合制定、下发了有关经费管理办法,该办法是进行军品能力调整经费测算的主要依据。现根据该办法的有关规定,结合工作实际,借鉴试点企业以及兵器工业军品生产能力调整经费审查、核定工作中的做法、经验,谈谈军品科研生产能力调整经费测算应注意把握的几个问题,供各有关单位规范地编制军品科研生产能力调整实施方案时参考。一、关于设备调整费 能力调整经费测算涉及设备调整的费用有两项:设备调整费…     

善于开拓 勇于进取 全力实现扭亏脱困

一、认真总结工作,积极调整思路１９９８年在北方局全体干部职工的努力下,各方面工作取得了一定进展。总体经营情况是：局直属企业全年完成工业总产值比上年减少１．０％。其中军品产值增长９．２％;民品下降１１．４％。全年实现销售收入比１９９７年减少４．８％。其...     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率     

抓好民营企业生产军品的质量监督

面对民营企业不断参与军品生产的实际,军代表应深入研究其给质量监督工作带来的影响,调整工作思路和方法,有针对性地采取措施保证质量监督工作落到实处。随着竞争性军品市场的进一步发展和完善,部分民营企业开始参与军品的研发和制造,这给军代表质量监督工作带来了很多新的变化。民企参与军品生产对军代表质量监督的影响经营目标的影响。在国有体制下,企业是国家的,盈利与否,对个人影响不大;改制后,企业以盈利为目的,其设立及运作是为了获得经济利益,追逐利益最大化成为企业的出发点和根本点。     

军品价格改革的基本思路

通过改变利润率的高低来调整军品价格,是军品价格改革迈出的第一步。更深层次的改革在于从军品价格机制合理与否出发,建立科学的军品价格形成机制、军品价格运行机制和军品价格调控机制,同时积极创造这种机制运行的基本条件。     

坚持依靠科技创新 推动结构转型升级——在第十五届科博会主题报告会上的发言

中国兵器工业集团公司是军民融合发展的国家战略团队。集团公司自1999年组建以来,全面履行服务国家国防安全和经济发展的双重使命,推动军品、民品、战略资源、金融流通四大业务板块持续协调快速发展,规模、效益等主要经营指标年均增长20％以上,连续7年获A级中央企业。2011年,实现营业收入3077亿元,其中,军品占10％、军民两用产品占10％、民品占80％,在研发投入大幅度增加、员工薪酬有较大幅度改善、市场波动较大的情况下,仍实现了效益水平较大幅度增长。之所以能够取得上述良好业绩,得益于我们始终把科技创新作为集团公司的核心战略,把提升自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的首要任务。     

军队企业实施资本经营初探

军队企业如何更好地适应经济增长方式的转变,提高资本的营运效益,文章指出应实施资本经营,核心是盘活存量资产,并通过资本的组合、裂变调整企业组织结构,采取多元化的经营方式优化资本结构,促进企业走向现代企业制度。     

从全球军工百强看世界军品生产发展态势

<正>不久前,瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所发布了2017年全球军工百强排行榜。虽然时隔一年,仍可从中观察世界军品生产发展的态势。总体来看,军工百强企业军品收入呈小幅增长,前十强变化不大;美国企业军品收入规模和入围数量均遥遥领先,牢牢占据百强总额的半壁江山;俄罗斯企业军品收入仅次于美国,金刚石-安泰公司首次跻身前十;西欧企业军品收入同比温和增长,占百强总额的两成;日本、以色列等8个"成熟军品生产国公司"军品收入总额同比下降;印度、土耳其和巴西等"新兴军品生产国公司"军品收入同比有所增加。     

企业文化建设要走出误区 倡导感恩文化

<正>在晋东公司,坚持以忠诚尽责为己任,回顾晋东发展史,从报国强军到强国富民,该公司的核心使命从来都离不开"国";军品领域、军品产品接受了国家领导人的阅兵检阅,在军民合融合下成功诞生的奥运会主火炬点传火装置成为民族创新的骄傲,通过核心装备实现了国产化,达到了产业报国的目的。     

俄罗斯转变对亚洲军品出口政策

俄罗斯对亚洲军品出口政策的变化1997年亚洲金融风暴前,亚洲(不包括中东地区)军品市场的交易额曾连续几年飙升,成为仅次于中东军品市场的军品交易热点地区。俄罗斯瞄准目标,拟定了以先进武器低价位(俄武器价格一般仅为西方国家的65％-70％)     

市场，建安的追求

地处于四川雅安的四川建安工业有限责任建安公司,是始建于1965年的三线兵工企业。在军转民的过程中,该公司认真落实“军品立位、民品兴业”的方针,坚持以市场为先导,内抓管理、外拓市场,实现了经济的快速发展,公司由一个单一军品的生产企业,成长为全国轻微车后桥的生产基地,实现了由国防工程到市场劲旅转变。     

加快战略转移 再创企业辉煌

兵器系统干部职工十分关注的兵器工业第四次军品生产能力调整方案已经国防科工委、国家计委批复。兵器全行业保军能力作了大幅度收缩,我们齐齐哈尔和平机器厂保留军品能力基本确定在现有生产能力的20％左右。这与前三次我厂保留100％能力形成巨大落差,因而,加速战略转移,集     

推动民用企业参与国防建设--民用工业企业技术与产品参与国防建设研讨会在京召开

4月2日,国防科工委在京召开“中国民用工业企业技术与产品参与国防建设研讨会”。国防科工委副主任于宗林出席会议并做重要讲话。会议围绕民用工业企业特别是民营企业参与军品研制生产工作存在的问题及解决办法,如何引导和规范民用企业参与军品研制生产,以推进寓军于民体制建设等问题,展开了充分而热     

铀矿冶系统关闭破产企业思想工作对策

为了建立精干、高效的核工业铀矿冶体系,确保军品和核电对天然铀的需求,中核集团公司党组在完成了77个地勘单位属地化工作之后,决定加快结构调整的步伐,再用3—4年时间对30多户资源枯竭铀矿山及其配套企业实施关闭破产,对非铀生产单位和民品有效资产按照现代企业制度的要求,进行重组改制,使少数     

推动四川军工民用产业发展的思考与建议

在和平年代,军品需求客观上存在波动性。军工企业只抓军品、忽视民品,一旦没有军品任务,企业必将陷入困境的历史教训,已被近年来一批军工企业实施关闭破产的事实所证明。军工行业发展历程中的经验和教     

政府应成为"民参军"的淘金者

西安天和集团实施“寓军于民,军民互动”的企业发展战略已经有六年的历史,目前我们已经取得了从事军品研制、生产的国军标质量体系认证、国家二级保密资质认证,并纳入了信息产业部军工电子行业管理体系,国防科工委武器装备生产许可证正在受理之中。天和集团在“十一五”发展期正处在一个关键的历史发展阶段,如果说天和集团在从事军品研制的历程中取得了一点成绩,做了一定的尝试和贡献,这一切都离不开各级主管部门的关心和支持,是得益于天和集团的发展战略与国家军工体制改革的大趋势相一致,下面就我们实施军民结合发展战略的六年实践谈几点…