“实书记”轶事——记山东省日照市东港区人武部政委梁化勇

东港区人武部政委梁化勇,今年46岁,作为一名“老武装”,依然有股子犟劲。他凡事爱较真,认准的理儿八条水牛也拉不回,故人称“实书记”。凭着这种实在劲。他和党委“一班人”,坚持实事求是,不争“彩头”,不做“应景”文章,脚踏实地干武装。该区人武部党委被山东省军区评为“先进师团党委”。     

务实政委——冯铁山

河南省平舆县人武部政委冯铁山,人们都说他是一位实干家。他忠诚于党的武装事业,任职两年多来,时刻用自己的模范行动带领“一班人”艰苦创业,开拓奋进,使全县民兵预备役工作有了突破性进展。 1993年元月,冯铁山服从组织安排,到平舆县任县人武部政委。他上任后,经过几天的走访调查,发现专武干部年龄老化,结构不合理;干部队伍“青黄不接”、“一潭死水”;大部分“青年民兵之家”丢了牌子、散了摊子;有的专武干部纪律松散、工作标准不高……平舆县是全国穷得有名的贫困县之一,人武部本来就底子薄,基础设施差,干部自身又处于这种状况,能搞好民兵工     

匿名信告出的好政委——李新民

李新民是1992年从军事科科长提升为浙江省温岭人武部部长的,不久又改任政委。无论是当部长还是当政委,他都敢作敢为,埋头苦干,精诚团结市人武部党委“一班人”,不到三年就把这个原先松松散散的市人武部建设成为上上下下都夸赞的先进人武部。他积极争取市里领导和有关市部门的支持,在全市创办了151家劳武企业。1993年,他领导下的人武部筹资500多万元建起了“八一”劳武宾馆,原国防部长张爱萍将军为宾馆题     

一个共产党员的公仆本色——记山东省临沂市河东区人武部政委毛立志

日前,记者专程赶到山东省临沂市,采访河东区人武部政委毛立志。所到之处,我们都被他情为民所系、利为民所谋的感人事迹深深打动。 毛立志到河东区人武部任职5年多来,与部党委“一班人”团结奋斗,艰苦创业,人武部全面建设跃人全市先进行列;他带领帮     

江西省定南县人武部——民兵武器装备管理36年安全无事故

春节前,江西省定南县人武部民兵装备仓库再次被赣州军分区评为“红旗库房”,创造了36年安全无事故的喜人成绩。定南县人武部党委“一班人”高度重视民兵装备仓库管理工作,坚持把仓库管理当成是安全工作的头等大事来抓,制定完善了《仓库安全形势分析制度》、《干部值班住库制度》等10多项规章制度。成立了以县委书记、人武部党委第一书记为组长的安全管理领导小组；严格落实交班、     

内地“老西藏”——记四川三台县人武部政委顾国寿

政委是什么?政委是一种职务,一种荣誉,更是一种责任。1996年3月,一纸调令,时任西藏军区检察院检察长的顾国寿平职到四川省三台县人武部任政委。他走出雪域高原,带着“老西藏精神”,赴任就职。一路走来,走上政委岗位,他都在掂量着其中的分量。 面对刚刚收归的人武部、涣散的人心和几间简陋的办公室,顾国寿的心里沉甸甸的。他更在思考:靠什么来建好人武部?靠什么来凝聚人心?经过一番调查,他得出     

用实际行动诠释先进性——一组来自人武统的人物报道

1996年3月,一纸命令把顾国寿从西藏军区调到四川省三台县人武部任政委。时值人武部刚刚进行编制调整,各项工作都处于创业起步阶段,困难可想而知。缺少武装工作经验的顾国寿并没有退缩,他通过对全县63个乡(镇)进行深入调查了解后,和党委“一班人”毫不犹豫地提出了“树牢苦干思想,促进全面发展”的工作思路。 为了加快人武部正规化建设步伐,部     

红军故里创业人——记河南省罗山县人武部政委易明中

河南省罗山县人武部政委易明中。他任职三年来,艰苦创业、勇于进取,使一个后进人武部面貌大改观,工作大发展,谱写了一曲创业进取的新篇章。 善于凝聚人心的“班长” 1996年4月,易明中由光山县人武部部长调任罗山县人武部政委、党委书记。当时,县人武部基础设施建设在信阳军分区倒数第一,干部职工情绪低落,多年与先进无缘;由于调整交流渠道不畅,专武干部工作积极性不高。凭着24年武装工作的经历,     

突破“瓶颈”创佳绩——广东省江门市新会区人武部狠抓从严治军纪实

兵味不浓、遵章不严,非军化现象的存在,是长期制约人武部建设发展的一个“瓶颈”。广东省江门市新会区人武部坚持把从严治军的各项制度落到实处,有效地推动了全面建设。人武部先后被广州军区、省军区评为“先进党委”、“先进人武部”和“基层全面建设先进旅团单位”。在严格管理中建立正规秩序一天早晨,新会区人武部组织全体干部职工出操,半个多小时过去了,来出操     

“好班长”杨红亮

云南华坪县人武部政委杨红亮同志带领党委一班人坚持从严治军,使人武部的思想作风、战备训练和基础设施建设都发生了显著变化,各项工作多次受到省军区、军分区的表彰奖励,去年又被省军区评为“先进人武部”。 杨红亮同志从事党务工作多年,对党委如何贯彻民主集中制有较深的理解。他认为:党委建设好坏,党委书记负有重要责任。团结     

激情为事业燃烧——解读山东省兖州市人武部政委张世龙的事业心责任感

当部长5年，人武部连续5年被山东省军区表彰为先进团级党委，被济南军区表彰为落实“五句话”先进旅团单位；平职交流到多年与先进无缘的单位任政委，他带领党委“一班人”一年跨人军分区先进，两年跃升至省军区先进人武部行列。他，就是先后5次荣立三等功、多次被省军区表彰为优秀共产党员和优秀党务工作者的山东省兖州市人武部政委张世龙。     

德昌县人武部 加强综合保障能力

四川省德昌县人武部坚持以深化后勤改革为重点,强化后勤管理为根本,实现“保障有力”为目的,严格落实后勤战备制度,狠抓经费管理。坚持精打细算、量人为出的原则,把有限的经费用在刀刃上,提高了人武部后勤保障能力。为贯彻落实人武部“三年建设规划”,创一流“窗口”单位。党委“一班人”     

头雁奋飞不言倦——记河北省武邑县人武部政委张永祥认真干工作的事迹

1994年月4月,张永祥从地处大都市的集团军机关调任河北省武邑县人武部政委。到任后,他没有船到码头、人到站的思想,而是勤奋团结,带领部党委“一班人”在工作上锐意创新,勇于进取,求真务实,奋勇拼搏。使该部的各项工作年年有新突破,分管工作在全分区名列前茅,人武部的全面建设处于全区的先进行列。他本人也在2001年底被河北省军区评为优秀人武干部,2002年7月被河北省军区评为“优秀党务工作者”。     

以身作则树形象——记河南省汝南县人武部政委张留德

河南省汝南县人武部政委张留德参加武装工作20年来,一心扑在事业上,讲团结、重事业、淡名利,刻苦钻研、积极探索新形势下民兵、预备役工作,带领人武部党委“一班人”圆满完成上级赋予的各项任务,交出了一份令地方党委、政府和上级军事机关满意的答卷。 张留德从一名普通人武干部成为人武部政委、县委常委,地位变了,但他朴实的人格没有变,他常说:“吃了人家的嘴软,拿了人家的理短。我们共产     

情注山区兴武装——记江西省定南县人武部政委黄纯芳

他把践行“三个代表”重要思想贯穿于人武部全面建设的实践中,带领干部、职工扎根边远山区,艰苦创业打基础,殚精竭虑谋“打赢”,使一个长期落后的边远山区小县人武部,一年一个变化,一年上一个台阶,先后4次被江西省军区和赣州军分区评为“先进人武部”和“先进人武部党委”。他就是定南县人武部政委黄纯芳。     

润物细无声

2000年4月,俞大凯走上了四川省青川县人武部政委的岗位。他按照上级党委的指示,结合当地的实际,把党委班子建设放在了各项工作的首位,把开展“三讲”和学习“三个代表”的重要内容作为提高整个“班子”成员政治理论水平和增强革命事业心的有效途径,抓好“一班人”的理论学习。一年多来,人武部不但赢得了地方领导     

凝聚力从何而来——记云南省弥勒县人武部政委冯文辉

在云南省弥勒县人武部采访政委冯文辉时,干部、战士和职工这样给笔者介绍:人武部的凝聚力来自冯政委的感召力,他勤奋学习强素质,齐心协力抓建设,廉洁自律树形象,使人武部全面建设呈现出蓬勃向上的好势头。到人武部上任后,从边防团政工干部转型过来的冯文辉深切地体会到:要想在新岗位上有新作为,就必须加强学习。为此,他自学了《人武部干部手册》、《国防后备力量建设有关规定》等,并主动向人武部的干部职工请教,把双休日、节假日都     

新官上任“三盆水”——记山东省昌乐县人武部政委韩德信

短短3年时间,他和党委“一班人”把一个负债累累、发展缓慢的人武部带进了省军区的先进行列,艰辛和奋斗的道路上蕴藏了他多少汗水和心血,谁也无法统计。他就是山东省昌乐县人武部政委韩德信。 2003年一道任职命令,将韩德信调到昌乐县人武部担任主官。面对人武部全面建设落后的局面,韩德信没有急急忙忙订目标、制规定、出台措施,而是与每个干部职工及家属促膝谈心,了解他们家庭情况和所面临的困难,征求部里建设发展的     

干就干出样子来——记河南省潢川县人武部政委胡海峰

河南省潢川县人武部政委胡海峰,曾被济南军区树为“基层干部标兵”,先后荣立1次一等功、2次三等功。当人武部政委后,他把“干就干个样子来”作为自己的人生坐标,使县人武部各项工作出现前所未有的发展势头。理论学习的带头人2004年初,胡海峰调任潢川县人武部政委。上任伊始,他便把加强干部、职工的理论学习,作为促进全面工作的重要内容。进一步完善了理论学习考勤登记、检查评比、理论考核、小结等制度,做     

改革的实干家

1980年初,年仅31岁的某团政委马庆荣,因身体不好,不适宜于野战部队工作,调到了南京市白下区人武部当政委。他一上班,就听到有人悄悄议论:马政委是来养病的……可是,马政委上任后的实际行动与人们想象的正相反。他一身虎气,以改革家的气魄,对人武部的工作接连“砍了三板斧”:教育干部增强事业心,由把人武部当作转业的“中转站”变为干工作的“加油站”;强化进取心,树立敢于改革,勇创一流成绩的竞争观念;根据人武部的特点,全面推行“战备