加强企业武装机构建设

近年来,各级十分重视企业武装机构建设,并做了大量工作,取得了明显成效。但从整体上看企业武装机构建设水平还不高,难以适应武装工作的需要,必须采取有效措施大力加强。一、合理设置武装机构。企业武装机构设置是否合理、稳定,对企业民兵预备役工作的开展与落实具有很大的影响。目前,企业推行现代管理制度,最大限度地精简非生产性机构,企业武装部被视为非生产性机构,在企业机构改革中受到冲击。有些企业随意撤并企业武装部,或与其他部门合署办公;新兴的“三资”、大型民营企业以及从政府行政部门剥离出来的银行、保险、证券和移通公司、联通…     

河北省保定市积极拓展非公有制企业和开发区民兵组织建设

河北省保定市着力在非公有制企业和开发区拓展武装工作，走出一条“党建先行、任务牵引、融合双赢”的新路子，实现了兴企与强武相结合、富国与强军相统一，取得了良好的经济效益、军事效益和社会效益。为确保武装工作取得扎实成效。保定军分区协调市委、市政府联合出台了《关于在非公有制企业和开发区开展武装工作实施办法》，     

抚顺市东洲区企业民兵编组实行区域化管理

面临企业大规模的重组改制步伐的加快,为了实现既服从服务于经济建设这个大局,又能保证企业的武装工作有一个良好的生存和发展条件,辽宁省抚顺市东洲区人武部对企业的武装工作实行了区域化管理。 企业重组分离后的武装工作如何开展,武装部还能否正常行使权     

加强专武干部队伍建设

专职武装干部队伍,是基层人民武装工作的一线指挥员和具体实施者。针对专武干部队伍事业心不强、素质不高、年龄结构老化、来源渠道不畅、使用管理不规范等问题,青龙县人武部始终把加强专武干部队伍建设摆上重要位置。以科学发展观为指导,多措并举,主动作为,使全县专武干部队伍建设质量显著提高,促进了各项工作在基层有效落实。优化环境聚合力。我们人武部注重优化武装工作环境,凝聚上下合力,为专武干部做好武装工作创造有利的外部条件。近年来,协调县委、县政府出台了《关于加强党管武装工作的实施意     

国有企业专武干部队伍建设的问题与对策

国有企业专武干部是企业武装工作骨干,是基层民兵、预备役工作“一线指挥员”。其队伍建设状况如何,直接影响民兵预备役工作的开展,关系到党的武装工作任务在企业的落实。因此,必须适应新形势,加强国有企业专武干部队伍建设。     

加强政治建设

党管武装重在一个“管”字。近年来,重庆市酉阳县县委、县政府等四大班子始终坚持党管武装原则,强化党管武装观念,牢固树立党管武装就是管领导指挥,管建设方向,管政治建设,管班子和干部,管协调配合,管解决重大问题的指导思想,把党管武装工作纳入各级党委工作的重要议事日程,纳入目标管理责任制,自觉做到认识到位,决策到位,措施到位,落实到位,从人力、财力等方面,给于重点倾斜,使全县民     

全面推进非公有制企业武装工作健康发展

省军区系统作为军地联系的桥梁和纽带,在推进非公有制企业武装工作、实现军民融合式发展上具有得天独厚的优势和条件,工作实践中,要紧紧扭住"四个强化",全面提升融合式发展的质量和层次。一、强化党管武装,保持正确方向纳入党委议事日程。按照属地管理的原则,将非公有制企业武装工作纳入地方党委、政府的管理范围,坚持按制度议、按要求管、按职责抓,确保党对武装工作的绝对领导。严格党的组织领导。要按照"武装工作跟着党建走"的建设思路,坚持按要求组     

狠抓党管武装工作落实 努力推动国防后备力量建设科学发展

近年来,中共四川省达州市通川区委坚持团结带领＂一班人＂狠抓党管武装工作落实,始终做到把党管武装工作纳入党委政府重要议事日程、纳入当地经济社会发展统一规划、纳入年度工作部署、纳入领导干部目标管理,努力争当国防后备力量建设的明白人、贴心人、推动人和带头人,形成了党委管武装、政府抓武装、全社会关心支持武装工作的良好氛围,有力促进了经济社会与国防后备力量建设的融合发展。     

以丰富多彩的活动推动企业文化建设

一、围绕生产经营中心工作,加强企业文化建设。在建设企业文化的过程中,加大了干部职工的培训力度,一方面加强企业文化的学习力度,另一方面加大了技能培训力度,力争以先进的管理理念武装干部队伍,以工资待遇的改变调动职工学技能的积极性,努力为工厂的发展打造一支懂管理、会经营、能协调的管理干部队伍,一支特别能吃苦、特别能攻关的工程技术队伍,一支技术精湛、作风优良的高素质职工队伍。     

探索民企民兵建设新模式

非公有制企业民兵建设是当前的热点和难点,如何适应形势任务需求,使非公有制企业民兵真正实现兴企与强武的有机结合,涉及到思想观念转变、工作方式创新、有效资源利用等方面的问题。把握建设原则,突出党管武装在企业民兵组织建设中的核心地位。要认真落实党管武装各     

也谈加强城市基层武装部建设

基层武装部是国防动员体制的组成部分,是民兵工作的具体组织者和实施者。因此,在深化城市民兵工作改革中,首先必须按照“属地管理、条块结合、以块为主、条条支持”的原则,采取有力措施加强基层武装部建设。一方面要健全基层武装机构。一是要稳定企业武装部。凡党组织健全、员工在1200人以上的企业,     

党政分开后如何坚持党管武装

党、政职能分开后企业民兵工作如何体现党管武装的原则?假期中我就这一问题作了一些考察,并与许多人武干部和厂长、经理作了深入的座谈讨论,由此而获得一些认识。我认为,解决好这个根本性的问题,必须从以下三个方面着手:一、更新党管武装的观念。长期以来,在一些同志的思想中,一提党管武装,就必须是党委书记管武装,企业民兵工作似乎是纯粹的党务,而与企业的行政职能和管理不相干。这与过去以党代政、政企     

企业民兵建设要搞好“五个结合”

近年来,随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻变化,给民兵基层建设既带来了机遇,同时也给企业民兵组织建设、武装工作带来较大的影响和冲击。我认为,目前企业民兵建设,必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现经济建设和国防建设协调发展。主要应搞好"五个结合":     

专武干部队伍建设要“三管齐下”

近年来,随着乡镇体制编制机构的改革,各乡镇、办事处武装部专武干部队伍建设出现了许多新情况新问题。笔者认为.要"三管齐下"加以解决。坚持党管武装原则.营造武装工作的良好氛围。首先,要落实第一书记述职、党委议军、"军事日"和现场办公等制度.增强地方领导重视武装工作的自觉性,真正把加强对专武干部的管理教育作为各级党委的职责,把对专武干部的管理落到实处。其次就是各级人武部门要采取多种形式经常开展国防教育活动.增强专武干部的忧患意     

党管武装要逐步走向法制化轨道

现在的企业领导多数没有经过战争体验和部队锻炼,对国防建设接触不多,对武装工作了解不深。社会主义市场经济体制建立后,面对激烈的市场竞争,一些企业领导在抓经济建设与搞国防建设上出现了失衡现象。有的甚至把武装工作视为企业经营机制改革的一个负担,擅自撤并企业武装部;有的对武装工作所需的经费、物资、用人等采取不支持的态度。这些现象表明,企业领导国防观念和执行兵役法规意识的强弱,直接关系到武装工作在企业的兴衰。为此,要从增强企业领导国防观念入手,严格按照各项兵役法规约束他们自觉抓好武装工作。 一、要使武装工作在企业领导头脑中挂号。通     

大力提升工业园区武装工作建设质量

随着社会主义市场经济的不断深化,非公有制企业和各级各类开发区、工业园区迅猛发展,其中蕴藏着丰富的人力、物力和科技资源,特别是在各种特色产业和系统行业聚集的工业园区中,适龄青年多、军民通用专业多、领导管理集中、装备器材配套的特点尤为明显,如何在各类工业园区和工业聚集区中开展武装工作,是我们工作的又一重难点问题。     

加强专武干部队伍质量建设的一点思考

针对当前专武干部在管理、使用中存在不统一的问题,根据各地区实际,我们应切实采取措施,制定与武装工作相适应的管理体制,确保专武干部安心基层,献身武装事业。     

发扬党管武装的优良传统 努力加强国防后备力量建设

党管武装是我党武装工作的经验总结,是人民武装工作的优良传统和根本原则。我们在工作中体会到,新形势下的党管武装工作,应从管好武装、建好武装、用好武装入手,切实把国防后备力量建设推上新台阶。 一、管好武装,必须当成政治任务来抓。党管武装,要把主要精力放在管方向、抓根本、议大事上。坚持党管武装,各级党委、政府要有强烈     

勇立潮头创新路——首钢总公司贯彻“协调发展”方针加强国防建设系列报道之三

市场经济改革大潮中,首钢总公司针对企业民兵预备役工作遇到的前所未有的新情况、新问题,以“抓武装促生产,抓生产兴武装”的前瞻意识,在企业生产和党管武装协调发展上,突破武装改革中的“瓶颈”问题,在科学运行机制、企业训练模式、军地协作渠道、提升战斗力等方面进行大胆创新,激发企业内在的动力和活力,真正实现了“经济效益好,武装工作强,齐头并进上台阶”的“双赢”目标。     

改革中的企业与阵痛中的企业武装工作

目前,我国的企业尤其是国有大中型企业所处环境正在不断改善。《企业法》、《破产法》的实施和以优化劳动组合为中心的转换内部经营机制的综合改革,迅速把企业推向市场。改革中的企业使企业武装工作面临新的环境,并提出了新的要求,企业武装工作在企业改革中开始表现出不适并产生阵痛。提高经济效益成为企业一切工作的中心,从根本上改变了武装工作的环境。这种新的环境,对于企业武装工作来说,造成了一种二律背反的影响。一方面,处在竞争中的企业迫切需要作为占职工总人数三分之二