项目管理模式下的装备研制合同管理的研究（续）

3．装备研制合同项目的管理流程 按照装备研制合同管理的管理流程，结合项目管理的特点，将装备研制合同项目划分为如下四个阶段：装备研制合同项目概念阶段（合同订立阶段）、装备研制合同项目开发阶段（合同履行计划阶段）、装备研制合同项目实施阶段（合同履行阶段）、装备研制合同项目收尾阶段（合同结束阶段）。     

浅析制约和影响武器装备研制质量的几大因素

随着科学技术的发展,新技术、新工艺、新材料在军品研制中的广泛应用,武器装备的高技术含量和安全性、先进性、可维修保障性得到进一步提高,我军的装备实力也因此得到加强。但是随着市场经济竞争机制的引入,装备研制周期缩短,装备研制和生产单位间形成了跨行业的竞争,目前还没有完全建立起一套完整的与之相适应的装备研制监督和鉴定审查机制,造成与原有的管理模式、研制报批程序、鉴定和定型审查机制相衔接的缺口。从而导致了新研制装备虽然性能先进,但其可靠性、使用寿命和长储性能等方面却没有得到提高,新装备交付部队后故障率增加(如连发武器的不连发故障,弹药的瞎火、弹道早炸和弹道上掉弹)。不仅影响部队使用安全     

基于AHP-云模型的装备工程研制风险评价研究

装备工程研制阶段是把装备设计图样转化为物质实体的过程,是装备采购过程中历时最长,风险最密集的时期。通过查阅装备工程项目研制相关资料,构建了综合风险评价指标体系;采用层次分析法计算一级指标与二级指标之间的相对权重;利用云理论,构建装备工程研制阶段各类风险评估云模型,形成了标准云图;并以某型通信设备为例,对该型装备工程研制阶段综合风险水平进行了科学评估。该方法为装备采购部门和承制单位对装备工程研制阶段进行风险评价提供了新思路。     

可竞争市场理论对我国构建竞争性装备采办市场的启示

可竞争市场理论认为,在近似的完全可竞争市场中,自由放任政策比行政手段主动管制能够更有效地保护公众利益,即便是在垄断条件下,效率仍然可通过市场来实现。这一理论启示我们,尽管我国装备采办市场的可竞争性是不完全的,需要进行必要的行政管制,但目的不是取代市场,而是要通过各种手段为实现市场可竞争性创造条件,以实现良好的经济效率。     

可竞争市场理论与装备采购市场竞争主体的培育

可竞争市场理论是研究探讨装备采购市场竞争主体培育问题的有效理论工具。这一理论指导我们在培育竞争主体时，应当清楚界定装备采购市场的竞争性领域与非竞争性领域，建立装备采购市场内部的信息交流机制、装备生产资源的流转机制、对潜在进入者储备生产技术和生产能力的补偿机制，做好法律援助工作、沟通协调工作和监督管理工作。     

模糊综合评判的装备研制风险评估

装备研制风险评估是在风险分析的基础上对所研究阶段的风险性进行评估,计算该阶段的风险得分,最终确定其风险等级,对结果进行比较分析,为下一步工作的开展确定方向,具有重要的指导意义.对装备研制的风险管理进行了研究.针对装备研制项目阶段特点,从风险管理工作的现实需求出发,以风险管理的基本理论为基础,结合其他领域已有的风险管理模型,建立了装备研制风险管理的针对性模型,并结合事例对装备研制风险管理模型的具体应用进行了说明.     

论我军装备市场有效竞争

竞争效应与规模经济是装备市场的一对基本矛盾。从有效竞争理论的视角来看,当装备市场具备进入马歇尔冲突收敛区的条件时,在政府调控,军方主导,政府、军方、企业三方利益协调下可以实现竞争效应与规模经济的动态均衡,从而实现装备市场的有效竞争。为此,必须采取军方主导、政府调控、非公有制经济准入等措施提高装备市场可竞争程度,实现我军装备市场多层次、有差别的有效竞争。     

基于马尔可夫更新过程的装甲装备使用可用度模型

针对在装甲装备使用可用度评估中,采用统计评估法存在统计周期长和不能用于研制阶段的缺点,利用马尔可夫更新过程,建立了考虑工作时间、修复性维修时间、延误时间和预防性维修时间的装甲装备的稳态可用度模型,并进行了示例应用。该模型可以在装备研制阶段,根据装备各项时间参数的分布,来估计装甲装备的使用可用度,可为装备设计、装备维修间隔期规划等提供理论和方法指导。     

“常规武器装备研制程序”的不足与改进

我国早期制定的《常规武器装备研制程序》,已不能适应当今武器装备研制过程中的可靠性和装备综合保障的新的观念和要求.现分析了原研制程序在这方面的不足,并提出修订研制程序的阶段划分并调整各阶段工作内容的建议;从根本上规范了武器装备研制工作,使其与装备综合保障工作同步进行和相互协调,以求所研制的武器装备交付部队使用后,能尽快形成战斗力.     

议装备研制过程“六性”管理与监督应进行的基础工作

<正>针对当前我国装备研制过程"六性"工作存在的问题,就装备研制合同签订、评审、组织管理以及信息收集等基础工作提出了建议措施,供参考。引言装备研制过程是产品"六性"形成的关键阶段,实施研制过程的"六性"管理与监督,对产品"六性"要求的实现以及减少寿命周期费用至关重要。然而,当前在装备研制过程中,不少单位和研制人员,对装备"六性"工作还未严格按国家军用标准规定进行装备研制、试验与管理,只重     

对未来新型装备研制的理论思考

现代装备研究重心已经转移到装备设计，新装备实力的竞争将是装备设计上的竞争，其竞争焦点集中在是否能率先引入新军事技术，是否能够实现最短研制周期和最小研发成本。文章分析了当前装备研究中存在的错误观点，提出未来装备科研的意见。并按照现代设计理论思想，剖析装备的基本概念（性能、功能、质量、约束、需求、特征和需求驱动等），阐明现代装备设计理论指导意义。     

装备方案阶段“六性”管理与监督工作探讨

<正>本文讨论了装备方案阶段"六性"管理的工作内容,并对装备方案阶段"六性"设计评审以及军事代表"六性"监督应进行的工作也进行了讨论,供参考。引言方案阶段是对装备研制多种设计方案进行论证与证明及择优的过程,它是装备实现的重要阶段。在方案阶段,首先要对研制任务书进行充分的了解与消化,包括"六性"方面的要求,任务周期、体积、重量、费用等约束条件、相应的标准与规范。必要时,与下达任务的主管部门、使     

价值工程在陆军装备研制经费估算中的运用

一、前言1.问题的提出随着国防科研体制的改革和装备研制管理模式的转变,军方和研制单位越来越重视装备研制经费的使用效益,为提高研制经费的使用效益,必须加强研制经费管理的预见性、针对性,因此,装备研制经费的估算日益受到军方和研制单位的重视。当前用于陆军装备研制经费估算的方法主要有时间序列法(与回归分析法、灰色理论等)、参数法和专家调查法。时间序列法是根据历史资料或上一研制阶段中进度节点数据的时间序列规律建立时间序列模型,来估算或预测新装备或在研装备下一研制阶段各进度节点研制经费。一方面,由于时间序列法是由过去…     

IETM研制的工程管理实践分析

为解决我国IETM（InteractiveElectronicTechnicalManual）研制工程管理中存在的随意性大、规范性差等问题,对装备寿命周期中装备研制工程、综合保障活动和IETM研制活动的关系进行了分析,将IETM的研制过程分为需求与方案论证、详细设计、工程研制与测试、试用与鉴定4个阶段,并对每一阶段的工程管理过程进行了深入分析,给出了相应的要求和规范。研究对于规范我国IETM的研~rJ3x程具有一定的指导意义。     

装甲指控装备军民融合式维修保障模式

针对装甲指控装备维修保障模式已不适应装备和战争形态发展变化这一问题,分析了现有保障模式存在的缺陷,提出了全寿命期分时段分模式的军民融合式维修保障模式构想;将装备全寿命期分为可行性论证、研制方案设计、研制、生产、交付军方和服役6个阶段,前5个阶段作为打基础阶段,服役阶段又进一步分为民主军辅和军主民辅两个维修保障阶段,前者作为过渡阶段,后者作为成熟模式运行阶段,并分别阐述了军方与承研承制单位在各阶段应完成的规定任务。这种模式探索必将为装甲指控装备建立新的维修保障模式提供借鉴和参考。     

基于装备全寿命周期的装备需求论证研究

在研究装备需求论证和装备全寿命周期基本理论的基础上,建立了"螺旋型"的装备全寿命周期模型,依据该模型将装备全寿命周期划分为需求论证、方案设计、演示验证、工程研制、生产部署、使用保障和退役报废7个阶段。分析了基于装备全寿命周期的装备需求论证的基本概念,将装备需求论证的工作过程划分为需求生成与确认、需求修正与实现、需求验证与反馈3个阶段,并阐述了3个阶段的主要工作内容。     

日本军方眼中的“台风”

多国联合研制的“台风”战斗机已经开始量产装备部队了’英国、意大利、德国等多个国家都选择它作为空军下一代主力战斗机。在国际军火市场上，它与美国的F18、俄罗斯的苏-27/30、法国的“阵风”战斗机展开了激烈的竞争。虽然目前“台风”在欧洲以外地区的销售情况并不太好，但它仍是一种具有很强竞争实力的战斗机。     

竞争结构、竞争行为与武器装备采办竞争的实现

在买方垄断市场上存在区别竞争结构和竞争行为的必要。对于装备采办而言,虽然可能存在不止一个的卖者,军方是否满足"经济人"理性,采办意图是否会受到其他社会因素的干扰以及军方的采办体系是否适合竞争的开展,都对武器装备采办中竞争的发生有着巨大的影响。为此,武器装备采办市场上竞争的实现有赖于竞争结构的形成以及竞争性采办体系的建立。前者包括建立寓军于民的国防科技工业新体制并塑造独立的市场主体等,后者包括建立符合竞争的采办组织制度、体制和配套的激励、约束、监督机制,以及完善相关的法律法规等。     

对武器装备采办中引入竞争机制的思考

竞争是市场经济的基本法则和特征,它不仅能给民品消费者带来好处,而且能极大地促进武器装备采办效益的提高。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,特别是国防工业管理体制与军队装备管理体制改革的进一步深入,在装备采办中引入竞争的客观条件已经具备。为维护自身利益,军队应抓住机遇,加快改革,在武器装备科研、生产及维修保障中实施公开招标和谈判协商相结合的竞争机制。改革可以分步进行,先引入竞争,再逐步实现采办一体化。     

对装备生命周期的再认识

针对当前对于装备生命周期起始阶段、终止阶段、主要活动划分等方面存在的认识不统一问题,研究指出装备生命周期概念具有层次性,每层内涵对应的生命周期的起始阶段与终止阶段虽然都可以统一到论证和淘汰2项活动中,但其起始和终止的具体环节却各不相同,建立了装备生命周期的双螺旋式立体模型,提出将装备生命周期过程分为研制和服役2个阶段,以及论证、生产、采购、使用和淘汰5种主要活动的划分方法。