重庆市高校创新团队之“燃料化学与润滑化学”创新团队

正"燃料化学与润滑化学"创新团队是重庆市首批高校创新团队,于2007年列人建设计划,2011年通过验收。团队拥有教育部新世纪优秀人才1名,享受政府特殊津贴人员2名,总后科技银星1名,总后优秀教师2名,军队资源节约专家1名,重庆市优秀专业技术人才1名,重庆市十大节能减排突出贡献专家1名,重庆市学术带头人2名,军队院校育才奖银奖5名,担任全国、全军学术团体理事以上职务18人次。团队带头人为后勤工程学院军事油料应用与管理工程系陈波水教授,骨干成员包括郭小川教授、熊云     

＂军事环境学＂创新团队

“军事环境学”创新团队是重庆市首批高校创新团队,带头人为后勤工程学院院长方振东教授。于2008年获得资助建设,2011年通过验收。团队拥有百千万人才工程国家级人选1名,享受政府特殊津贴人员2名,军队学科拔尖人才培养对象2名,重庆市学术带头人3名,总后科技银星1名、新星1名,总后优秀中青年技术专家1名,军队育才奖金奖1名、银奖4名,军队优秀专业技术人才津贴获得者6名,是一支锐意进取、奋发有为的创新团队。     

“燃料化学与润滑化学”创新团队

“燃料化学与润滑化学”创新团队是重庆市首批高校创新团队,于2007年列入建设计划,2011年通过验收。团队拥有教育部新世纪优秀人才1名,享受政府特殊津贴人员2名,总后科技银星1名,总后优秀教师2名,军队资源节约专家1名,重庆市优秀专业技术人才1名,重庆市十大节能减排突出贡献专家1名,重庆市学术带头人2名,军队院校育才奖银奖5名,担任全国、全军学术团体理事以上职务18人次。     

重庆市高校创新团队之“重庆地区绿色建筑关键技术应用研究”创新团队

<正>"重庆地区绿色建筑关键技术应用研究"创新团队是重庆市资源环境类高校创新团队,于2013年列入建设计划。团队以重庆市水工业与环境工程中心为依托,拥有军队育才奖银奖2名,重庆市学术带头人1名,享受军队优秀专业技术人才津贴人员2名,全军先进文职人员1名,带头人为工程技术应用研究院胡望社教授,是一支锐意进取、奋发有为的创新团队。团队以军事斗争后勤准备为牵引,立足后勤三大建设任务的现实需求,抓住军队     

坚持不懈 深化改革 大力推进军队资产管理创新发展——军队资产管理改革论坛综述

2009年11月3日至4日，受总后财务部委托，由军事经济研究中心举办的“军队资产管理改革论坛”在革命圣地井冈山隆重召开。这次论坛的主题是坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实军委总部决策部署，全面回顾军队资产管理改革的发展历程与辉煌成就，总结分析改革的特点规律与宝贵经验，研究提出深化军队资产管理改革的对策措施与政策建议，大力推进军队资产管理创新发展。     

天河高性能计算创新团队

正国防科技大学天河高性能计算创新团队是全国首批入选国家教育部"长江学者和创新团队发展计划"的高性能计算创新团队。该团队先后突破一系列核心关键技术,取得多项高水平科研成果,有效提升了我国在这一领域的核心竞争力。2014年该团队研制的天河一号超级计算机荣获国家科技进步特等奖,天河一号和天河二号超级计算机先后7次位居     

让学习成为团队发展第一需要——山西某预备役工兵团党委创建学习型团队纪实

山西某预备役工兵团党委,坚持十余年教育引导官兵牢固树立重视学习、善于学习、终身学习的观念,自觉学习社会主义核心价值体系,学习党的路线方针政策和国家法律法规,学习军队现代化建设所需要的各方面知识,不断提高理论素养和知识素养,依靠学习的力量推动团队创新发展,成为学习型团队的榜样。近年来,该团获得省以上"正规化建设先进团"、"军事训练先进团"、"基层建设先进集体"、"战备工作先进单位"、"科技练兵先进单位"和"学习实践科学发展观活动先进单位"等26项荣誉,22名官兵获得包括全军优秀参谋在内的个人荣誉。学习使这个团队充满着蓬勃朝气和昂扬锐气。     

美军“多样性”政策下的团队凝聚力建设

军队战斗力在很大程度上体现在团队凝聚力上。打造与强化凝聚力,对美军来说是一个重大课题。美军持续推行的"多样性"政策要求军队接纳不同种族、性别、信仰、教育程度等方面的群体,人员的复杂性构成了对团队凝聚力建设的挑战,需要美军采取相应的措施。美军团队凝聚力建设的重点包括渗透平等理念、树立超级身份以及强调目标意识与任务意识三个方面。     

保障有力——我军后勤保障一瞥

1927年,"南昌起义"部队就建有后勤部门,但能够统一指挥全军后勤系统,则是1949年成立的总后方勤务部。1960年4月,总后方勤务部改称总后勤部。尔后,中央军委扩大会议明确,总后的职责和任务是中央军委通过总后领导和管理军队后勤各项专业勤务,组织实施军队后勤保障。总后勤部下设司令部、军需部、卫生部、财务部、油料部、营房管理部、军     

团队激励：国防科技创新的重要动力源

我国国防科技创新中存在着激励困境,实行团队激励是突破这一困境的重要途径。随着信息社会的到来和新军事变革浪潮的兴起,国防科技创新则成为军事变革的决定性因素和重要基础。为提高自主创新水平,广泛调动积极性,竞争性激励机制已被许多部门采用。实行竞争激励机制是一种手段,目的在于广泛调动积极性,但合作也是实现工作目标的一种手段.而且完成重大任务必须实行合作。竞争与合作应作为一个完整的组织激励机制巧妙运用,以达到在国防科技创新中增强团队活力和组织凝聚力的双重目标,也就是实现国防科技创新的团队激励,使创新团队成员人尽其才…     

关于生产经营中几个问题的不同看法

最近,总后政治部召开了“总后直属单位改革与政治工作研讨会”,参加会议的有40多名入选论文作者和各直属师以上单位政治部领导。在讨论中,谈到了对军队生产经营的看法,现综述如下: 近年来,军队生产经营发展很快,引起了部队和社会的关注。议论比较多的是三个问题:一是军队该不该搞生产经营;二是应该怎么搞;三是收益分配如何做到公平合理。     

强化伙食管理创新提高官兵生活品质

为了整体推进全面建设现代后勤、全面普及现代军营饮食文化建设,6月上旬,总后军需物资油料部分别在沈阳和西安举办了全军伙食管理创新骨干集训。来自基层部队的300余名给养助理员参加这次集训。     

论军队农场发展创新

军队农场发展创新是军队农副业生产在市场经济和军队后勤体制改革大环境下的一个基本命题。文章在分析了军队农场发展创新的必要性和成功经验的基础上,对军队农场发展创新提出了新的思考。阐明了军队农场制度创新、管理创新、技术创新、产业创新的基本内涵和要求。论述了军队农场发展创新的基本原则和对策。     

“军队卫生专业图形、图象与基础资料数据库”在我院通过鉴定

由机械设计与制图教研室承研的“军队卫生专业图形图象与基础资料数据库”系统,1995年2月24日在我院通过了由总后卫生部组织的技术鉴定。该系统是总后管理自动化建设的组成部分,于1991年10月开始研制。按照总后自动化建设提出的“三库三级三层”的设计思想,系统录入了大量综合性信息,可以以方便灵话的查询方式为首长和管理机关提供图形、图象、数字、文献等多种形式的信息服务,提高了军队卫勤指挥和管理的效率和质量。     

基于科学发展观的军队管理创新思考

科学发展观是中国经济社会发展的指导思想,是政府管理的重要依据,军队管理是以政府为核心的公共管理的重要组成部分,如何利用科学发展观来指导军队管理创新,是摆在军队管理理论和实践工作者面前的一件大事本文探讨了科学发展观产生的科学基础和现实可行性,指出了军队管理贯彻科学发展观的一些基本要求.     

团队激励：国防科技创新的重要动力源

国防科技创新活动作为一种典型的团队工作,具有外部性、信息不对称、技术垄断等特点。本文立足于我国国防科技创新中存在的激励困境,运用博弈理论,从单阶段静态分析和多阶段动态分析两个方面,对如何在国防科技创新中实现团队激励进行理论探讨,并提出建立国防科技创新团队激励机制的政策建议。     

“院士团”巡海记

1.8月下旬,总后组织中国科学院、中国工程院的7名院士以及军队后勤系统专家,组成了一个特殊的"院士团"。他们赴南海、东海边防海岛部队,上高山、登海岛、钻洞库,体验官兵训练执勤及生活环境,了解官兵需求,破解保障难题。2.王景全院士是桥梁工程专家,他每到一地都对军事工程建设十分关注,积极为部队建设发展建言献策。3.在赴东福岛的海军交通艇上,院士们和艇上     

大小事

国内总后勤部来自总后的消息总是让人肾上腺素分泌旺盛,这回与探亲路费有关。日前总后颁发《关于调整军队探亲路费发放办法的通知》,总结起来就俩字:涨啦。军人涨10%,军属涨20%,时间定于2012年3月份执行。沈阳军区有些单位热衷"亮点工程"时,沈阳军区某部却叫停。亮点并不都是好的,比如电脑上的亮点。没有亮点不代表一无是     

组织结构扁平化与军队管理创新

组织结构扁平化是提高现代组织管理效率的大势所趋.扁平化管理对高技术条件下军队管理革命具有重要意义.为促进我军扁平化管理创新,应针对影响建立扁平化管理模式的主要因素,深化对军队组织结构的系统科学分析;适当精简军队管理的中间层;推行军事授权管理;适当扩大军队基层控制幅度;立法保障军事组织结构的变革.     

打造国防科技创新团队——一种高效率的组织形式

本文在主要研究科技创新团队的组织优势和类型的基础上,提出了如何建立高绩效的科技创新团队的六个方面,对打造科技创新团队具有重要的借鉴作用,有利于快速提升组织的国防科研能力。